培训制度

2．每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳。（负责人：管理部经理）

3．各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）

4．衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）

5．年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）

6．年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。（负责人：管理部经理）

7．根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理）

8．培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理）

9．交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责人：管理部经理）

10.培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理）

11.修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理）

培训2.公司内培训教育的准备和组织

内容负责人

1．根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排管理部经理

培训项目的开展节奏

2．依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部管理部培训助理

门发出备忘通知

3．联系开班所需的教师，筛选确定教材管理部培训助理

4．预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用管理部培训助理

5．准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单

和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购买

6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师

7．开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培

训助理

8．协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和管理部培训助理

成绩单

9.编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后管理部经理

将所有文件资料整理归档.

10培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息管理部经理

进行分析归纳,总结提高

11向总经理汇报该项培训工作的完成情况管理部经理

培训3:员工参加公司内培训的规定

内容负责人

1.培训分部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训管理部培训助理

学员由所属的主管经理推荐,管理部经理认可,并在正式开班前

三天,向本人发出开班通知