电缆线对查修维护管理办法
为深入贯彻公司“夯实基础管理，创新经营增效益”的总体工作思路，认真落实省公司“经营投资”、“经营网络”的理念，盘活网络资源，发挥资源效能，使电缆线路障碍线对能得到及时修复利用，增强企业经济效益，特制定本管理办法： 一、各社区、支局查修坏线对办法 对通过查修坏线对即可实现装机能力的区域，社区、支局根据本单位情况可自行查修，每修复一对坏线对按3元计算报酬（包括工具、仪表、材料以外的所有费用），查修范围为*月份各单位上报的坏线对范围。查修前以书面形式上报维护中心确定查修段落、坏线对数、可装户数、所在网点交接箱，经维护中心认可后方可进行查修，查修完毕由维护中心核实验收其查修质量和数量，月底计算出查修坏线对应得报酬，实得报酬与实际在该区域内新装电话数量挂钩，实际新装电话数量比上报可装户数，每少完成10%，按比例扣发应得查线报酬的20%。 二、查修小组查修坏线对办法 （一）组织机构 县公司成立电缆坏线对查修小组，由维护中心负责归口管理，查修小组负责指定的社区、支局、网点电缆坏线对的查修工作。 （二）工具仪表及车辆管理 1、公司配备必要的查修工具及维修材料，查修工具及仪表由该小组负责维修保管，人为损坏或丢失由该小组照价赔偿。 2、交通工具由公司提供，燃油根据出勤情况核发。 （三）、查修范围： 1、原则上所有电缆坏线对由各支局负责查修（社区负责架空电缆坏线对查修），确实无能力查修的障碍可向维护中心请求技术援助，维护中心根据障碍情况确定是否派修、以及派修的先后顺序，在查修小组未进行查修之前，维护责任仍有由各社区、支局承担。 2、查修小组主要负责100对以上电缆（不含100对）障碍查修。 （四）、管理与考核： 1、查修小组委代办人员每人每月基本工资核定**元，以修复400对坏线对为基数，在完成基数情况下每多查修一对奖励2元。否则，每少修复一对倒扣1.5元。 2、在查修坏线对时，如发现其他线对存在障碍隐患，应对其采取维护防范措施，每维护一对奖励0.5元（需有随工人员签字证明）。 3、查修好的线对质量必须符合电缆线路技术标准。 4、查修坏线对时，因故造成在用电话不通的，每出现一户扣罚20元。 5、查修线对时遇有其他接头没有封焊时，每封焊一个接头奖励5元。 6、查修好的线对经验收发现该接头没有及时保护封焊的，一处扣罚10元，并返工做好接头封焊。 7、查修线对时严禁利用用户线私自接打电话，发现用户申告一次，除赔尝用户损失外，并扣罚责任单位50元。