住建机关招商引资小结

一、取得成绩

一年来，我局把招商引资工作摆在重中之重的位置，派员外出招商7人次，分别到等地洽谈招商项目，引进新上项目3个，合同利用外资3.6亿元人民币。在谈项目1个，涉及资金2.1亿元人民币。

二、主要做法

1、强化责任、整合力量

抓好招商引资工作，是经济快速发展的重要突途径，紧紧围绕县委政府提出的“实现跨跃可发展，决战两区”的战略目标，采用“三个强化”，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。单位一把手负总责，分管领导具体抓，一个项目一名具体负责人跟踪服务，努力工作，各尽其职。二是强化责任，明确任务。实行招商引资目标管理责任制，制定招商引资目标考核方案，对局属各股室、各公司每一名下属单位负责人明确了目标任务，完善了奖惩制度，充分调动每个干部群众参于招商引资工作的积极性和主动性。三是强化工作专班。局里专门抽调专业力量成立招商工作小组，负责进行外出招商项目洽谈和内部招商督查考核。

2、强化措施、改软引商

我局紧紧抓住承接沿海产业转移契机，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，加大力度搞好软环境的整治，改正工作作风，提高服务意识，清除阻碍招商引资工作的种种弊症，凡是客商需要的业务服务，一律尽量满足。全面推行首问负责制，限时办结制和服务承诺制。特事特办、特事快办；极大地改善了招商引资，软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。

3、领导挂帅、求真务实

坚持招商引资办工业首先战略不动摇，局主要领导亲自挂帅，一改过去的“守株待兔”的工作方式，积极参加县委政府组织的广洽会，深招会等重要招商引资活动。积极实施上门招商，赴等地多次开展上门招商活动。还广泛开展了以商招商，亲情招商以及代理招商活动，达到低成本、高成效的招商实效。

4、特色招商、项目带动

围绕我局本身的职责职能，充分利用职能优势积极洽谈相关产业的招商项目，并加快项目建设，发挥项目产业链的带动效应，推行建设一批、储备一批、挖掘一批的思路模式，精心打造、全力推介，使项目真正成为招商引资的重要抓手。

三、我县招商引资工作的几点建议

1、进一步围绕战略型大项目上门招商。重点引进一批投资亿元以上的大型工业项目。

2、进一步围绕产业关联企业上门招商。将招商重点放在与沿海部分发达地区的优秀企业和与我县产业关联度较大的企业中。

3、进一步围绕在谈项目落实招商。争取部分在谈项目能达成合作协议。

4、进一步围绕落户投资商介绍客户上门招商、以商招商。

5、进一步加强与籍在外人士联络。采取各种途径加强与籍在外人士、外派人员、劳务输出人员的跟踪联络，提高其招商引资的积极性。

6、进一步加大园区招商力度。一是制定园区配套政策。制定吸引投资的优惠政策、鼓励发展的产业政策、有利于吸引人才的特殊政策，赋予园区相应职责权限，能够在项目报批、土地征用、工商管理、劳动用工等方面为企业提供全程的“封闭”服务，营造示范效应。二是以园区作为招商引资主体大力招商。加大园区招商力度，进一步提高我县招商承接能力，让更多的大项目成功落户。在政府宏观管理下，通过园区的招商建设，使之成为责权利相统一的招商主体，成为管理制度先进、基础设施完善、要素市场活跃的投资热点。三是引入民营性质的园区。政府把土地出让给投资商，由投资商进行园区基础设施建设，本着“谁开发、谁管理，谁招商、谁受益”的原则，“引凤筑巢、以巢引凤”。

7、以各种节会、招商活动为平台，大力进行项目洽谈和对接，积极开展上门招商活动。

四、2012年招商引资工作分组，我局希望同镇政府、县财政局一组开展招商引资工作。因为目前我局正和镇政府、县财政局合力洽谈一个过亿的大型招商项目进园区。2012年和镇政府、县财政局同组，有利于招商工作更好的协调、衔接、配合。