“互联网”热的冷思考

面对汹涌澎拜的互联网大潮，众多传统企业面临着冲击与挑战。转型互联网成了一些人的口头禅，甚至后变成了“包治百病”的万能药。其实，面对互联网的被神化、妖化，一些业界领袖已经开始反省和思考，客观、冷静面对才是应对之上策。

自称在互联网里从业近二十年的创业者——360周鸿祎，在今年初专门撰文“互联网思维不是包治百病的‘万能药’”，来告诫进入互联网的企业，“即使有互联网思维，那也是海边的几个小浪花。面对互联网的飞速发展，我们都还是在它的海边玩耍的小孩子。”

华为任正非发布内部讲话，明确地提醒，“别让互联网引起你们发烧”，尽管互联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质。即使在互联网时代，子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。所以，互联网不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可能没有。

联想柳传志也认为，互联网不是万能灵药，不要盲目跟风。互联网能替代大夫看病吗？即使有机器，有很好的传感器，也得有大夫的经验。杨元庆说得更明确，虽然互联网思维中的营销模式有值得学习的地方，但是不要动不动就炒作“互联网思维”。与其跟风新潮流，做自己不擅长的事，不如把自己现有的优势进行叠加。未来无论如何虚拟互联，只要有物质就离不开制造。

万达王健林则更直白，“根本不存在互联网思维，这是互联网个别企业为自己贴金！”什么叫互联网思维？所谓的互联网思维，总起来讲就是创新思维。创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有创新精神企业的一种抹杀。

业界领袖们对互联网思维的评论，是在每个人特定环境下的表述，并不是要刻意去贬低或反对互联网，而是告诫在互联网大行其道下，不要盲从、盲动，不要神化，要坚持自我，走适合自己发展的路。

值得警惕的是，一些传统企业在自己发展遭遇瓶颈时，不是冷静的去思考，而是抓住互联网思维这个“法宝”，将其神话、顶膜礼拜，形成了在科学背景下的造神运动。像黄太吉赫畅的煎饼和马佳佳的情趣用品，打着互联网思维的旗号并不奇怪，毕竟他们除了一个概念什么都没有。

而危险的是一些传统产业的领军者，也把互联网思维捧为圭臬。或许，这才是业界领袖们所担心的事，因此才会以批判的精神去解读互联网思维，用振聋发聩呼喊来正本清源！