“小和尚撞钟”给我们的启示

有一个经典的小故事，说的是，小和尚入寺后，被住持安排担任撞钟一职，就是在规定时间点撞击大钟几下，半年下来，他觉得无聊之极，于是就“做一天和尚撞一天钟”了。这样，终于有一天住持以他不能胜任撞钟一职，而调他到后院劈柴挑水，小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”小和尚无奈地到后院劈柴去了...... 其实，小和尚之所以“做一天和尚撞一天钟”，最终因怠工而被调岗，个人认为，其主要责任不在小和尚本身，而在住持身上，因为在安排小和尚撞钟之前，住持并没有告诉撞钟的工作标准和要求，也没有培训工作方法。如果小和尚进入寺院的当天就明白了撞钟的方法和标准，相信他会在学习和工作中找到乐趣和追求的目标，不至于因无聊而消极怠工。 。 当然，你也许会说，小和尚撞了半年的钟，却没有悟出撞钟的窍门，是悟性太差，是责任感不强，是不善于学习的结果，他被换岗也是必然的。但是，如果我们什么事都要靠自己去悟，特别是大规模的流水作业，一个小时就是一百或几百件产品被生产出来，这样的“悟”造成的失败成本将是不可想象的。 俗话说，公司是铁打的营盘，员工是流水的兵，我们的生产一线岗位总是不断有老员工的离开和新员工的上岗，那么，新员工上岗前，我们培训了工作方法 和工作标准了吗?培训的结果有效吗？鄙人在多家规模生产的工厂审核发现，虽然都制订了严格的上岗培训和考核的制度，但随着旺季的来临，新员工的培训与考核，总是经常性的不到位。 随着产品的升级换代和工艺的不断创新，产品的工艺标准、质量标准是不是及时地更新了呢？更新后的标准是不是及时地培训和宣贯了呢？审核发现，一些技术部门更新了工艺标准却不受控发布，更谈不上去培训和宣贯了，这样将标准放在自己的电脑里或自己部门的平台上，但却希望其他人执行的结果符合标准要求，这与那位住持的做法何其相似！ 还有些高深莫测的基层领导，安排下属的工作也总是惜墨如金，当下属的工作结果未达到他的理想要求时，或暴跳如雷，又或在事后如住持般“谆谆教导”彰显高明，于人于事有何裨益？