雷军创办小米前写的一篇文章火了 创业必看 企业的过冬锦囊

提起雷军，相信很多网友想到的就是小米。作为互联网手机厂商的代表，小米这家公司短短9年时间从零开始做到世界500强，创造了商业史奇迹。雷军进入普通公众视野也正是从创办小米开始。不过事实上，在创办小米之前，小米就是国内互联网行业的大佬。连360创始人周鸿祎见到雷军都要称呼一声前辈。

在创办小米之前，雷军带领过金山上市、创办过卓越网、当过天使投资人成功投资了欢聚时代、拉卡拉、猎豹移动等公司，在业内的成绩可谓斐然。而在担任天使投资人期间，雷军有写博客的习惯，经常分享一些自己在创办企业、投资方面的心得体会。最近，雷军11年前写的一篇文章突然又火了。

新冠疫情爆发让国内很多企业陷入困境，而雷军11年前写的一篇文章被称为企业的过冬锦囊，在这段时间着实又火了一把，以至于雷军本人将这篇文章重新修订，重新发了一遍。

雷军在文章中提到，自己在职业生涯中曾遇到过不少的困境，在金山最困难时差点发不出工资，创办卓越又遇上非典，而做天使投资人又碰上2008年金融危机。面对困难，雷军最看重的是八个字“现金为王，成本控制”。而这8个字又分为五条策略：

1.建立全员成本意识

2.在成本上严格把控

3.把费用分成固定费用和变动费用两块

4.严管应收款和库存两个基本点

5.省钱有技巧要靠群策群力

在每条策略下，雷军都讲的非常详尽，并给出了具体的例子。比如他就举了在金山时遇到非典，如何讲企业的费用从450万/月降低至250万/月，对于处在疫情下的不少中小企业来说，这都是非常值得学习借鉴的经验。

事实上就如雷军所言，“以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。”企业的成本控制本质上就是通过效率的提升来提升企业的竞争力。雷军在创办小米之后，对效率的极致追求有目共睹。通过互联网模式创新，小米不管是在库存周转还是产品创新上，都将效率两个字体现得淋漓精致，这不仅对处在寒冬中的企业主们有启发，事实上对所有时期所有企业都是提到企业竞争力的关键。