把握矛盾对立统一规律 用辩证思维指导工作实践

说到辩证思维，就涉及到矛盾对立统一规律，任何事物都包含着矛盾，矛盾双方既对立又统一，矛盾分为主要矛盾与次要矛盾，同一个矛盾分为矛盾的主要方面和次要方面。

矛盾的对立统一规律这个基本原理转化为我们的思维方式，要求我们树立辩证思维。所谓辩证思维，一是运用既对立又统一的矛盾眼光来看问题，二是善于抓主要矛盾与矛盾主要方面。这样的辩证思维落实在我们的实际工作中，要求我们树立三种工作方法。

一是基于矛盾的对立统一思维，掌握有所为与有所不为相统一、硬性管理与柔性管理相统一的工作方法。

领导干部要在四个方面有所为。要修德，做到正人先正己；要建制，完善自组织系统；要用人，选拔任用贤能；做大事，思考大问题关键事。有所不为就是不为败德之事，不谋私，不与下属争利，不糊涂用人。

硬性管理，就是令行禁止，规章制度健全完善。柔性管理，就是要关注下属的情感、态度、问题，多予以帮助。在硬性管理之外，柔性管理容易促使员工与领导建立心理契约，成为组织的软实力。

二是在解决问题时，要抓重点带一般，同时力戒把重点当成唯一，做到重点与全面相统一。

毛泽东同志讲，在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确的决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持的贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。

抓中心工作，要做到抓得准，抓得狠，跟得上。抓得准，就是要通过调查研究，掌握准确情况，在此基础上抓住事关全局的关键环节。抓的狠，就是抓住主要矛盾、矛盾的主要方面扭住不放。跟得上，就是各项措施迅速出台，集中解决主要矛盾。

三是力戒只站在自我立场看待事物，要换位思考、双向思维，加强沟通与交流。

在工作中，领导与下属是矛盾的双方。作为领导干部，不能只站在自己的立场上看待事物。换位思考、双向思维是非常重要的，有利于领导和下属相互理解。同时，领导要注重加强与员工沟通交流，善于听不同意见，使掌握的信息尽可能的全面，使决策更加科学合理。