彭林林：一己之力｜发现物业英雄

【编者按】“伟大出自平凡，英雄来自人民。”在中国物业管理协会指导下，由乐居财经与中物研协联合主办的《物业英雄》第二季于5月18日启动，深入一线挖掘平凡物业人的不凡故事。本期物业英雄推荐：幸福基业物业获嘉市政项目经理彭林林。

有人往后退，有人往前冲，有人不幸失去生命，也有人在默默守护更多的生命。

一场疫情，折射出人间百态。

那些疫情中坚守一线的人里，除了医护人员，社区项目物业工作者的体会也许同样深刻。如果说前者是这场抗疫之战中负责冲锋的战士，那后者就是在后方守护阵地的后勤。

幸福基业物业获嘉市政项目经理彭林林，是千万物业人中的一个。

原本他也可以休假在家与自己的亲人团聚共度春节，但还是基于岗位职责，回到社区一线，参与带到了更多家庭的防疫守护工作中。

小家与大家的选择

听到彭林林说要提前返岗，他的妻子和父亲，最初其实是不同意的。

作为幸福基业物业武陟分公司获嘉市政项目经理，彭林林一直忙碌到2020年1月24日，大年三十晚上8点，才匆忙赶回老家与亲人团聚。在此之前，他带领项目主管又对重点项目管理部位进行了一次安全检查，然后叮嘱值班员工春节值班工作的注意细节。

当时，新冠疫情战场主要还在武汉，但已经开始向全国蔓延，各种相关的最新报道消息令彭林林开始意识到严重性。刚驱车75公里赶到家准备吃年夜饭的他，立马又拿起手机联系项目上的值班人员，提醒大家做好个人防护措施。

第二天，第三天，已经在休假的彭林林却并未进入过春节的状态中，依然通过电话参与项目上防疫工作的部署安排。人在家里，心却始终牵挂着一线的值班人员和防疫管控工作。

于是他在1月28日向妻子说要提前返岗，因为担心他的个人安危，妻子首先就提出了反对意见：“现场情况这么紧急，就凭你一己之力，你出去能干什么？我不同意！何况现在小区管控的严，没有社区证明，你根本就出不去......”

连彭林林父亲也在担忧之下无奈劝说，这个病毒远比想象中可怕，“现在反悔还来得及！”

但彭林林只笑着回答了一句：“我会做好防护的，我是经理，我不能丢下员工在抗疫一线坚守，自己却躲在家里闭门不出！”

收拾完行李后，对家人要求“叛逆”的彭林林，带着拿到的社区健康证明，在1月29日踏上了返岗的路。

1月24日晚上回家，1月29日返回岗位，只有短短4天，这是彭林林这么多年以来在家过的最短的春节。此后一个月，因为防疫工作和企业复工等工作，他每天都只能隔着手机与女儿视频。

尽管暂时舍弃了小家的团聚，彭林林却因此守护了千万户家庭的安全。

时间与任务的难题

返回岗位的彭林林接到的第一个难题，是在24小时内协助当地镇政府建立12处防疫检查点帐篷。

为了避免疫情防控工作因此延误，倍感压力的彭林林先是打了十多个电话，联系还在岗可以接通防疫点电路的工人，又在寒冬的低温中亲自带领4名工程师傅搭建12个防疫点的帐篷，然后准备办公物资，再将24个办公桌、信息登记本、消毒液、防疫喷壶一一分配好。

忙碌一夜，终于赶在一天之内将这个连镇政府领导都觉得艰难的任务完成了。

给全镇重要路段及村庄实行机械化无死角消毒，是彭林林接下的另一个更为艰难的任务。

在部署机械化作业相关工作的时候，彭林林发现，由于疫情管控封路，机械作业车辆司机、保洁员都无法进出，且工作人员内心其实也有点担忧会被当地确诊病例影响；另外，防疫物资紧缺，但确保有足量的消毒液保障配比达标，才能达到最佳消杀效果。

为此，彭林林积极与各村庄、镇政府沟通，寻求物资供应支持，同时协调为保洁员和司机师傅提供出入证明，并逐一给24名一线工作人员打电话，解除他们内心的恐慌。

最终，24名保洁员无一人缺岗，彭林林也得到了200余斤酒精和10个面罩的物资支持，亲自奔赴现场指挥车辆开展联合消杀工作。

3月初，疫情得到初步控制，各行各业逐渐复工复产。彭林林依然坚持在岗位上，监督每天至少2-4次的园区各处消毒工作，同时帮助企业办理复工申请手续、协助复工验收。

如彭林林一般疫情下的物业人，在特殊时期、坚守岗位，用职责和担当守护着一方，他们不仅是芸芸众生中的一小部分，也是维护一方稳定和谐的重要部分。

以下是乐居财经与彭林林对话内容节选：

乐居财经：很多的物业人疫情期间都要“舍小家顾大家”，你也是其中之一，有什么感受？

彭林林：回家那几天，每天看到值班在岗的同事就觉得既感激又愧疚，后来我说要提前返岗的时候，妻子觉得疫情太严重，担心我，叫我不要去，甚至都气到要哭了，说我不过就是一个搞物业的，是不是不要命了。

我爸也在我准备收拾行李出门前劝我，但是我是项目物业经理，不能不顾我那些在一线的同事，自己心安理得地躲在家里。而且我是物业人，越是这种时候，其实就越需要我们，牺牲陪伴家人的时间也是没办法的事。

乐居财经：一线疫情防控工作中，您遇到最难的事有什么？

彭林林：最难的，应该是前期很多工作时间都比较紧急，但很多人又都隔离在家，有些事情难找到人解决，另外就是物资比较缺。

刚返岗几天的时候，我们县出现了2例确诊病例，其中1例离我们园区只有6公里，镇政府领导找到我，希望能协助建12个防疫检查点帐篷，当时是早上8点左右，这些帐篷要在第二天8点前完成而且投入使用。

每个防疫站点离村庄有点远，接电比较难，当时很多企业的人都隔离在家了，我打了十几个电话才找到可以帮我们接电的人，后来又找了4个工程师傅，搭帐篷准备物资，几乎花了一个晚上才把全部东西都准备好。第二天镇领导看到12个防疫站点已经全部完成，都吃了一惊。

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文章来源:乐居财经