一位身家2亿的老板竟在洗手间门上做文章 是无奈？还是无能？

职场故事千千万，一位身家2亿的老板竟然拆除了公司所有厕所的门，真是少见。

老板怎么了？

员工怎么了？

为什么你的人跟你不是一条心？

01老板的奇葩动作，拆了厕所的门，还是管不了人

笔者曾到南通市通州区某公司联系工作，看到一个很搞笑的事，装修得漂漂亮亮的、像宾馆一样的厕所，某天突然发现，所有间隔的门被强行拆除，蹲坑全部“对外开放”。

笔者好奇，做深一步了解，原来老板想在厕所里装监控，再一考虑似有不妥，只能退而求其次，就有了上文那一幕。

让老板头疼的是：员工上班玩手机，而且手机与厕所结下了不解之缘，公司内部监控除厕所外几乎全覆盖，厕所成了玩手机最理想的场所。老板很难区分员工上班玩手机是在工作还是在干私事，于是公司出台一则规定，上班时间员工手机统一交公司保管，不得随身携带。

上有政策，下有对策，有人带来两部手机，一部废手机交公司保管，另一部设静音随身携带。玩手机时溜到厕所过把瘾，所以上班时间拉肚子的人自然多了起来。

老板虽然没到厕所来，但有人在厕所玩手机却是一清二楚，这是职场的潜规则。你在厕所玩手机时，隔壁有耳，一定有人第一时间报告老板，“有人在厕所玩手机”云云，而且还献上一策，把厕所的门全部拆除，并获奇功一件。

以上只是一种现象，可谓冰山一角，反映的是老板的管理思维和理念，折射了企业糟糕的管理状态，最终是在“人”上出了问题。

02想不到一处的两种人

老板：受疫情的影响，许多企业的市场受到严重冲击，销量下滑，产品积压，银行贷款期限已到，房租、水电费、贷款利息、员工工资等固定费用一个不能少，而企业效益严重滑坡，下个月购买原材料的资金、员工的工资还没有凑齐，老板焦虑得不行；

员工：很多员工没有认识到当前的严峻局面，没有紧迫感，上班时间依然玩手机、玩游戏、炒股票、刷抖音、查看各种娱乐资讯，侃大山八卦聊天等等，企业摇摇欲坠，员工依然逍遥自在，工作效率低下。

03该清醒的是老板，关键是人

上文中，老板在企业管理上存在严重缺失，制度流于形式，没有能够有效贯彻执行。老板或主要管理者没有威信，令不行、禁不止，最后搞出拆除厕所门的滑稽做法，只能是治标不治本。要管好企业，从正确认识自己的员工开始，不要高大上的口号，而是实实在在问自己一个问题，钱给足了没有？你从心底里关心你的员工吗？

杜月笙很有钱，因为他很会做生意，但人家会花钱，这才是他的看家本领。手下人遇到困难，有过不去的坎儿，杜月笙总是第一时间亲自登门，奉上银票，宁可花光自己所有的钱，也要救人于水火，让走投无路的手下重拾希望。杜月笙财散人聚，“士为知己者死”，那些死心塌地为他拼命的人，又让杜月笙收获更多的财富，杜月笙又把这些财富如法炮制，收拢更多的人心。杜月笙是旧上海黑帮老大，很多地方我们要批判他，但他的驭人之术又有哪些可以借鉴的地方？

作为老板和企业管理者，从杜月笙身上能得到哪些启示？不要再玩那些拆除厕所门、禁玩手机的小把戏。而是专注于培育自己的团队、把钱给足，把人稳住，自然有人把你管好那一摊子。有人死心塌地为企业拼命才是你的真本领。

04写在最后的话

其实马云、任正非已经给我们树立了很好的榜样，他们的成功到底有哪些共性是值得我们借鉴的，除了高瞻远瞩的眼光、善于把握机遇的能力、争创世界一流的技术、崇高的使命感和越挫越勇的文化，关键的部分只是一个字：人。

有眼光会做生意的是好老板，但不是最优秀的“带头大哥”，懂得“财散人聚”的道理、懂得驾驭顶尖人才的艺术才是真正的强者。

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