材料如何吸引人 让领导认可？这篇讲话用了“九个不” 学习借鉴

近年，我们持续开展解放思想活动，目的就是认识县情，解决干部队伍思想观念上的问题。一旦思想的问题解决了，观念的问题解决了，我们就会在行动上打开思路、迈开步子，就会变为推动经济社会发展的强大动力。但随着形势的变化、实践的推进，一些新的亟待解决的问题不断涌现，仍然束缚着人的行为，阻碍着我县的发展。突出的表现为“九个不”。

一是信心不足

有的认为，中央提出“高质量发展”，强调不以GDP论英雄，加强对地方政府债务的规范管理，是不是不追求发展速度了？有的认为，现在各级狠抓全面从严治党，加大巡视力度，是不是对经济发展不重视了？有的认为，很多地方都在“挤水分”，我们应该把目标和速度降下来，稳一点、慢一点，缺乏危机意识、忧患意识、责任意识。

二是质效不高

过度依赖传统模式，粗放式发展，创新能力不强，发展质量不高。有的工作标准不高，效率低下，推诿扯皮、办事拖拉，对县委、县政府安排部署的工作，推一推动一动，甚至推了也不动。有的盲目乐观，认为我们这两年发展很快了，不仅自己跟自己比有很大进步，而且短时间内超过了其他县市，于是就沾沾自喜，滋生了歇一歇、松口气的懈怠情绪。

三是服务不优

“官本位”意识浓厚，企业家地位低，为企业服务意识缺乏，不想当“店小二”，仍愿当“官老爷”，门好进了、脸好看了，但事仍然难办，“管卡要”变成“推绕拖”。有的“盲目排外”，缺少开放包容的精神，戴着“有色眼镜”对待外地人、外来客商，担心外来企业抢生意，“肥水不流外人田”。

四是机制不活

个别部门单位缺乏大局意识、全局观念，本位主义、部门利益至上，凡事只考虑自己的“一亩三分地”，部门之间信息壁垒、各自为政，“老死不相往来”。有些部门单位“中梗阻”问题仍然突出，科长比分管局长“牛”、分管局长比局长“牛”，公共权力部门化，部门权力利益化。有的部门不是想着怎么服务好企业、服务好群众，而是显示自己多么有权力，这也是官僚主义的一种表现。

五是活力不足

有的习惯行政命令，不会用市场化、法治化的手段开展工作。有的思想守旧、固步自封，守着老框框、老条条，习惯老套路，惯性思维，老办法不管用，新办法不会用，创新能力不足。有的热衷于“面子”文化、“圈子”文化，干部之间、企业之间、群众之间，拉拉扯扯、搞团团伙伙。

六是作风不实

很多干部沉不到村里去，工作浮在面上，不下深水。有的坐而论道，自己不干事，却对干事者指手划脚、评头论足、说三道四。有的阳奉阴违，表态多调门高、行动少落实差，以会议贯彻会议、以文件落实文件，形式主义、官僚主义的现象仍然存在，等等。

七是动力不足

有的工作缺乏创新思路，发展没有目标，当一天和尚撞一天钟，缺乏工作激情。内部管理制度缺失，岗位职责不明，人员责任不清，干孬干好一个样，压力传导不到位。

八是担当不够

改革就会触动利益，就会遇到难题。有的奉行“好人主义”，不想触及矛盾、不敢承担责任、不愿得罪人。有的教条主义，对上级政策理解不透、机械执行，遇事只说“不能办”、不说“怎么办”。

九是能力不强

很多干部不愿学习、不善学习，对新常态、新情况、新政策掌握不够，眼界不宽、能力不足，工作凭经验、靠惯性，“脚踩西瓜皮，手抓两把泥，能溜就溜、能抹就抹”。