《写作7课堂》分享4——第一堂课“框架式写作”中篇
我想写在分享前面的话：如何把写作的思路用在职场？我为何说这本书是在讲管理学？
在《秋叶写作7课堂》读书笔记分享3中，我写了秋叶老师讲的第一堂课“框架式写作”的上篇，内容主要是分享在平日写作里如何整理碎片时间，写作提前搭好框架，将时间管理最大效率化。那这一篇，还是针对“框架式写作”进行的解读。
秋叶老师说：
——框架式思维是职场通用能力
果真，我早说这本是不是光教你写作，还在教你管理学~
不仅写微信公众号、写书要用到框架式思维，我要提醒大家的是，在职场，框架式思维也叫结构化思考，是更通用的能力，也更有价值。
结合我自己过去的职场经验。看过我之前分享的朋友应该知道，我过去工作中经常与策划、可研团队共同讨论、甚至参与报告撰写。可是作为写作新手，面对几十甚至几百页的可研报告，一开始也是毫无头绪心乱如麻的。情急之下，我学会了“偷师”。因为不会搭框架，那我就借别人的框架。
我把看到的可研结构做得好的报告都存下来，学习他们的结构模式。在后期写作里，借用别人的结构，填写自己的内容。这样一来，我的报告也是像模像样的。一点不属于那些专业公司做的报告。而且，因为我主要做文创类的项目，所以写作文风相对于那些专业分析来讲比较“软”，领导看起来比较容易懂，再加上根据自己的理解，解说到位，和大家探讨起来就比较容易对上路子。
但不管怎样，可研我是“偷师”学的，想要把别人的模板完全变成自己的甚至做得更好更精，还需要专业的学习。
那么，如果是结合职场案例，我们看看秋叶老师如何教我们前先搭建框架：
1、按空间划分
根据秋叶老师的解说加上我的理解，放在职场里来说其实就是按照部门来划分。
在做一个项目或者任务的时候，每个部门在执行过程中把各自存在的问题列到表里，根据部门职责来划分为块，并且梳理问题，这样就可以可以明确地知道谁的问题谁负责，即责任到人。这样一种模式，就是老师说的按空间划分。
简言之，职场问题：按照划部门职责划分为块—— 梳理问题—— 责任到人
一目了然清晰明朗
结合写作，我们平时写大纲，做框架，有很多空间可以选择，比如产品线、地理位置等。这就是框架式思维的第一个线索，划空间。
2、按时间轴来划分
除了空间轴之外，框架式思维还有另外一个维度，叫时间轴。从时间轴角度可以划分为策划、筹备、预热、活动、收尾期。
这一点特别容易结合实践。秋叶老师也举了他们在做活动促销时的例子：
做一场活动策划，要有前期策划、筹备、预热、活动、收尾。这样按照时间轴划分并列出具体事项后，可以清晰地看出每个阶段哪些工作是重点，哪些工作需要额外关注。
3、空间+时间 =完整的框架结构
唯有空间+时间相结合的框架，才是完整的结构框架。
各阶段重点事项、明确分工责任到人、按照时间计划追踪跟进、列表统一工作安排。
我过去和团队搞过展览类活动策划，也是需要提前几个月就开始安排部署。一个项目初始期间都比较乱。但如果按照秋叶老师的框架式写作法，就可以明确的先进行空间划分——即部门分工，责任到人。再进行时间轴划分——即全线流程安排。展览如何策划、主题是什么、请什么人、场地条件、需要什么支持等等；筹备需要几个组的参与，过程怎么设定，媒体找哪些；新闻稿怎么写，与几家参展设计师如何策划活动预热等等等等。真的要耗时好几个月才能完成。而且，这期间方案还需要不断的变化，人手分工不够的时候一人还需担多责，空间划分里面会有内容交叉。这里面老师教的是方法，自己学会了需要灵活运用才能出精髓。
正如秋叶老师所说： 写作之所以很有价值，因为写作不仅让我们对生活有更敏锐的感觉，更重要的是让我们的生活变得更加理性和有条理。
在理性分析后有条理的安排部署并执行，再大的项目，也不会手忙脚乱。
所以虽然目前我只看到第一课，我就觉得这本书不仅是在教写作，而是教你如何学会管理，如何在工作中提高效率。
《写作7课堂》，边读边分享。期待我的下一篇吧~