为什么培养不出狼性文化？看公司里面的狼是如何被小白兔干掉

在公司里面，我们总是强调狼性文化，但却总是培养不出狼，但凡有一点能力的员工就会离职走人，很多老板在思考，是不是给的钱少了？

我们在帮助企业落地的时候，经常会遇见这样的事情，老板心软，不知道怎么去开除员工，导致员工来公司就是为了混日子。

我之前在落地的时候碰到过这样的老板，公司问题已经很明显，但是不知道从何下手，于是让员工继续混日子。

这家公司是做互联网，公司规模不大，二十人左右，问题倒是很多。

1. 优秀的员工不多，纯粹是靠老板的感情留下的。

这家公司员工二十个左右，但是肯跟老板一起做事情只有两三个，这两三个是老板得力助手，留在公司是因为员工的感恩之心，这几名员工是老板一手带出来，从零开始带出来，老板是花了很多心思，这几名得力助手也有一颗感恩的心，一直跟随老板。

2. 员工不积极不主动

除了那几名得力的干将之外，几乎剩下的员工都不积极，他们就是在混日子，怎么说，领导要求开会的时候，拖拖拉拉，很懒散，包括在工作上也是，不催几十次是不会把方案交上来，下班到点基本就全走人，总之，有什么事明天上班时间说。

遇上这样的情况，老板一直想要淘汰一些员工进行换血，但是一直没有执行，因为员工不积极，不仅仅是员工的问题，而是公司制度也是有问题，小公司存在最大的弊端就是，觉得激励没有必要，赚到钱了大家就一起分，至于怎么分就不清楚了，这是最致命的。

包括老板也反馈，之前也招了一些挺不错的员工，后面都走了，老板一直在思考，是不是待遇的问题，实际上把这些有能力的人赶走的，不是待遇，而是这些混日子的“小白兔”。

很多老板觉得“小白兔”存在没有什么问题，但是实际上“小白兔”的行为无时无刻在赶走优秀的员工，导致“小白兔”在混日子，优秀员工又挤不进来，时间长了，公司里面全是“小白兔”，那么这家公司差不多就完了。

如何让优秀的人才脱颖而出，让“小白兔”转变工作态度哟？

量化贡献，防止劣币驱除良币

为什么企业害怕“小白兔”？因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。积分制下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然。

工作的量化：为什么我们无法判断员工是不是把某件事情做好，一个很重要的原因是没有量化好员工的工作，也没有监督和检查员工完成的结果是怎么样的，最后在发钱的时候引起了矛盾。

员工觉得我应该多拿一点，因为我付出了很多，但是老板不是这样觉得，我觉得你工作做得多，但是完成的质量不怎么好，就应该拿这点，但是不管是从员工的角度也好，从老板的角度也好，都没有一个评判的标准，谁都不服。

量化工作是让员工和老板有一个评判的标准，就比如以下量化员工之后:

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。

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