真正的高手 都是不断精进的“手艺人”

想要成长为顶级高手，不能依赖妙手偶得的灵感，也不能依赖与生俱来的天赋，更多的还是要依靠不断精进的手艺，或者说你的专业水平。

作者：阿秀

来源：进击的阿秀（zchxuexi）

最近看到郭德纲的一段问答，蛮有意思，分享给大家：

有人问郭德纲，您这说相声，万一有一天江郎才尽怎么办？ 郭德纲说：“我们说相声，学的是技术，练的是手艺啊。这和炸油条一样，一个炸油条的会担心自己江郎才尽吗？把相声当手艺，不当才气，才气会尽，手艺只会越来越精进。”

确实，想要成长为顶级高手，不能依赖妙手偶得的灵感，也不能依赖与生俱来的天赋，更多的还是要依靠不断精进的手艺，或者说你的专业水平。

这就像财经作家，琢磨先生说的：

即便没有灵感的时候，每天也要有一段时间把手放在键盘上，乱打一通，打了删、删了打，最后打出一篇文章。 我帮广东卫视《郎眼财经》写稿子，经常要求我在一天内写两集节目的稿件，往往都是要求12 小时内交稿，合作近三年以来，从来没有拖过稿，甚至有时候半夜 12 点写完，第二天早上自己再去看稿子，觉得哇靠，写的这么好……

说白了，“匠人入神”的背后，都是刻意练习的手艺，只有靠不断投入时间、精力，几十年如一日地打磨，才能臻致卓越。

道理很简单，每个人的一辈子，获得偶然性的成功并不难，难的是让偶然变成必然。

一个二流网球选手，偶尔也能发出 ace 球（发球直接得分），但那种成功很难重复。而顶级网球手，则能够在每一场比赛，不断发出 ace 球。

上世纪最优秀的网球手之一，伊万尼塞维奇，曾在一年内的正式网球比赛中，发出了近1500 个 ace 球。

如果对比顶级网球手和普通网球手，你会发现前者的动作更标准，更关键的是，每次的发球动作完全一致，标准如一个发球机器。

真正的高手，都是手艺人，他们的输出稳定且强大，几十年如一日的不断精进，足以应对工作中的一切跌宕起伏。

人生路迢迢，真正可靠的，只有不断精进的手艺。

那应该怎么精进手艺呢，我有三个洞见分享给大家。

1

“笨蛋战术”：通往伟大的捷径就是“蛮力”

我最近半年，因为开始做知识星球，直接接触了数以百计的星友（知识星球用户）。

我发现，很多看起来很聪明的星友，大半年下来往往都在自行其是，没什么进步；反倒是那些当初不被我看好，没那么聪明的星友，能够坚持连续写作、复盘工作、自律，都有了不小的进步。

原因也很简单，就是这些聪明人虽然付费买了我的课程，但他们太过于相信自己，总是保持过去的思维方式和行为模式。

总觉得自己很聪明的人，一方面很容易陷入封闭心态，总觉得自己是对的，别人是错的，反倒容易坐井观天。

他们确实聪明，很容易做到 7、8 分的水准，并沾沾自喜。

但就像著名咨询专家刘润老师说的，极致是99分，顶尖高手是90分，优秀大概80分。但是他们，误以为10分就是满分。

另一方面，他们看不上别人，所以过度关注自己的一点小成绩，稍有进步就沾沾自喜，反倒让天花板变低。

但他们没有意识到一件事——聪明没有护城河。

这个世界上从来不缺聪明人，反倒是缺乏那些日拱一卒，坚持长期主义的“笨蛋”。

知名职业规划师古典，曾在著作《跃迁》中说过：

我们总热爱讨论谁“灵气十足”，有“机灵劲儿”。长久看下来，这类人的职业生涯最容易发生跳崖——要警惕啊，这些词是用来骂人的。

这就是我常说的，“不错”是卓越的敌人。

首先，你要打败自己廉价的自尊，就要跟比你势能更大的人碰撞，不回避、不委屈，真诚的认识自己的不足。

猎豹创始人傅盛，曾分享过“水滴互助”创始人沈鹏的故事：

沈鹏从上大学开始，就有一个创业梦，但是因为觉得自己能力不够，觉得必须加入一个牛 x 的团队学习。 所以他想尽办法加入了美团，玩命学习、工作，直到成为美团的第10 号员工，美团最年轻的大区经理。 好巧不巧，美团从阿里挖来了干嘉伟做 COO（首席运营官），干嘉伟观察了沈鹏一段时间后，给了他两个选择：要么平移去非核心部门，要么连降两级，向沈鹏之前的下属汇报。 一般人哪能受这种羞辱，但你们知道沈鹏怎么选的么？连降两级。 沈鹏说原因很简单，我来美团就是为了创业，来学习经验、磨练能力。阿干说得对，我的业绩就是靠个人拼命，而不是团队组织。

这就是宁可直面自己的缺陷、不足，也不躲避、委屈，这样的人不成长，什么样的人能成长？

其次，你要学会用蛮力解决难题，用玩命冲锋的姿态，打破自己的瓶颈，永远不要想走捷径。

通往卓越、伟大的最大捷径，就是采取“笨蛋战术”，使用蛮力打破自己的瓶颈，不断地锤炼自己，最终走向巅峰。

一个文案带货能力不强，就写100遍，选一个最好的；一个设计稿没做好，就尝试 100 种元素，选一个最好的；一本书读一遍看不懂，就试着读 50 遍、100 遍，相信一定能读懂……

没有人做事情能够一步到位，遇山需开山，遇水需架桥，迢迢人生路上最能傍身的，反倒是没什么巧劲的“蛮力”。

这就是所谓的，一力降十会。

我曾经听一个产品设计大佬说过：即便是同等设计水平，尝试过100 种设计元素，分别进行排列、组合的设计师，必然能做出来更完美的作品。

我从没见过所谓的奇才，所谓的高手，都是对眼前的问题，一点点的暴力破解，头也不回的走一条蛮干之路。

所有的顶尖人才，都曾经走在这条孤寂、无聊的成长道路上，他们都是一个个伟大的sharper（塑造者），他们既能对眼前的困难下死手，也能对成长瓶颈发起坚持不懈的冲锋。

他们未必聪明，未必情商高，未必出身好，但他们往往能够走得很远，因为他们坚信一句话“不要怂，就是干”。

2

每天前进30公里：“大明大暗” or“日拱一卒”

《法华经》中有句话：“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”。

这就是大家所熟知的“日拱一卒，功不唐捐”，意思就是每天都努力一点点，你的辛勤不会荒废，最终会有所成就。

很多人对这句话理解不全面，只看到了“日拱”，而忽略了“一卒”。

在我看来，这句话有两层意思，一层是讲努力的连续性，日拱不弃；另一层是讲努力的稳定性，不要大起大落。

首先，我们先说努力的连续性。

大家都有种感觉，如果你长期做一件事情，哪怕只中断了三五天，你返工的时候也会有非常强的生疏感。

任何成就的达成，都需要相应长度的时间，一蹴而就不现实，三天打鱼两天晒网更不现实。

我了解的很多作家，不是某天灵感迸发突然写出好作品，而是每天写不同类型的文章，尝试不同的写作手法，积累到某个点，一篇优秀的文章就诞生了。

上世纪90年代初，有一部很火的美剧叫《宋飞正传》，讲述了脱口秀演员杰瑞·宋飞的故事。

有记者采访大火的宋飞，问他能否给年轻喜剧演员一些建议。宋飞这么回答：

“想成为优秀喜剧演员，想要写出好笑话，秘诀就是每天都要写笑话。”

宋飞在墙上挂了一本日历，他写过笑话后，就在日历上划个大红叉，红叉越来越多，就会连成一条链子。

宋飞说，他需要做的只有保持下去，让这条链子每天变得更长，不要让它断掉。

这就应了那句老话，“无他，唯手熟尔”。

其次，我们再说说努力的稳定性。

很多人所谓的勤奋，往往是打三天鸡血，再摸两天鱼，勤奋的波动常常过大。

日拱一卒的真正含义，是强调安排好进度之后，每天稳定输出。既不可用力过猛，一下用尽全部的精力；也不可因为用力过猛，就心安理得的中断努力。

真实的人性就是，大明之后有大暗，大起之后有大落。大起大落式的努力，很容易带来三天打鱼两天晒网的窘境。

美团的创始人王兴，非常推崇“每天前进30公里”这句话，还把它写在了美团的展厅里。

这句话的出处来自一个探险故事：

1911 年10 月，挪威探险家阿蒙森，和俄罗斯探险家斯科特，同时瞄准了南极点，想要成为第一个登上南极点的人。 他们两个同时出发，但是策略大不一样，结果也是云泥之别。 阿蒙森一直坚持持续推进的原则，在天气好的时候不会走得太远，以免筋疲力尽；在天气恶劣的时候，也坚持推进，保持进度。每日的行程控制在24~32 公里。 斯科特则完全相反，在天气好的时候让队员全力赶进度，在天气不好的时候，就躲在帐篷里抱怨天气。 最终阿蒙森成功登上了南极点，而斯科特和探险队的 5 名队员，则不幸全部遇难。

日行 30 公里为什么这么重要？

这既能让你在好天气的“暴利”中保持克制，稳定你的心态和预期，也不过度的消耗自己；同时也让你在坏天气的“逆境”中，保持平稳心态，用扎实的进步保持信心。

你想做阿蒙森，还是斯科特？

3

可叠加式的爆发：不管是进步还是退步，都是下次爆发的基点

好的成功，都是聪明人下笨功夫。

这里的聪明，就体现在可叠加式的努力上，这样的手艺人不仅仅是勤奋，他们还善于学习别人的先进经验，善于总结自己的缺陷并刻意练习，不管是进步还是退步，都是下一次爆发的新台阶。

这句话有两个重点，分别是可叠加式的进步、爆发式进步。

首先，我们来说说可叠加式进步。

原腾讯副总裁、知名投资人吴军老师，在新书《格局》中提到过：

今天任何一个三甲医院的大夫，都敢拍着胸脯说，自己的水平比50 年前同一个科室的医生要高。为什么？因为这是一个系统性的进步，整个学科都在可叠加式进步。 但是没有任何一个中医，敢说自己看病的水平，就一定比李时珍要高。 这其中的区别，就在于现代医学有一套系统性的教育方式，不断总结、分享、传播学科内踩过的坑和攀过的山，使整个系统稳步前进。

大部分人的职业生涯都是蒙头乱撞，取得的成绩经常依赖外部的运气和机会。

但什么是成长的真意？成长的真意就是，把偶然性变成必然性，即便条件、机会更差，你也可以做出更好的选择。

千万不要小看可叠加式的努力，人生看起来漫长，但实际上职业生涯的黄金时期，就只有二十多岁到三十多岁短短十多年，丝毫经不起一点浪费。

可惜的是，很多人在这十多年间，浪费了太多时间和精力。

要么工作上稍有不顺心就跳槽，要么像无头苍蝇一样到处尝试，看似做出了很多努力，轰轰烈的努力相当于玩票，最终很容易一事无成。

其次，我们来说说爆发式进步。

为什么说好的成功，都是聪明人下笨功夫？这种聪明，不仅仅体现在善于总结经验上，更体现在他们擅长寻找破局点，实现指数级的跃迁。

找到破局点，是一种更高级的智慧，不是为了把 1 变成 2，而是为了把 1 变成10 或 100，实现质的跳跃。

要做到可叠加式进步已经很难了，而要做到爆发式进步，就更是凤毛麟角了。

这不仅需要你留心观察哪里是破局点，更要有大勇气、大毅力，能够在一个小切口上发起猛攻，才有可能迎来 10 倍、100倍的爆发。

尽管2012 年被称为智能手机的元年，但美团早在2011 年 3 月，就已经推出了美团移动客户端了。换句话说，在智能手机井喷之前一年，就已经预见到了移动互联网时代即将到来。

这得益于王兴对互联网的深刻研究，提出了“三横四纵”模型。

“四纵”是指互联网用户的需求方向，分别是资讯、交流娱乐和商务。

“三横”是指搜索、社交、移动互联网等互联网技术变革的方向，分别对应Web1.0、Web2.0、 Web3.0。

他研究互联网发展进程后发现，每隔几年中国互联网就会发生一次巨大的技术变革，从搜索、社交到移动，逐渐影响“四纵”领域。每当新浪潮出现时，在“三横四纵”的交汇处，就有新创业者的机会。

发现“破局点”不容易，全力以赴一个未验证的破局点更不容易。

但王兴不愧是王兴。

美团早在 2011年 1 月 15 日，就针对移动互联网成立了一个3 人小组，一个半月后就上线了第一个美团移动端。

到 2011 年底，美团的移动收入占比，就达到了总交易额5%。不要小看这 5%，这意味着美团移动端已经实现了业务闭环。

2012 年，美团坚决转型移动互联网。当时做出这个决定并不容易，因为当时 PC 端还有巨大的流量。但是美团依然切断了 PC 端所有投放，将全部的钱购买移动用户。

到 2012 年底，美团的移动端交易额，已经占总交易额的30%左右了。

2013 年，美团制定年度目标时，希望移动端能够占比50%，但是当年底时，这一比例竟然达到了 70%，远超各大巨头，提前一年完成了移动互联网的转型。

移动互联网这波浪潮，美团无疑是领先的。

2018 年，湖畔大学原产品模块化主任梁宁，写了一篇万字长文《美团的破局与开局》，总结的十分到位：

在今天看来，2012年、2013 年，移动互联网刚刚兴起，是移动用户的超级红利期，无论预装还是下载都非常便宜。 但是能够抓住这个窗口期的，其实只有两个人，一个是王兴，一个是张一鸣。

这也是移动互联网浪潮造就的两大巨头，借着这个洞见杀出重围，实现了100 倍的跃迁，在 BAT 等巨头的围杀下浴血奋战，丝毫不见颓相。

很多人以为战斗结果是打出来的，但实际上，结果早在战争之前就已经注定了。

4

最后，再分享几句话

1）命运不是一台随机投票器，而是一台称重机。

你以为命运首先关注随机性，实际命运首先关注的是确定性，你有多少斤两，一上称就原形毕露了。

小矮人是很难打败巨人的。

2）不要过度关注战争结局，而要看你为战争做了什么准备，胜负在战斗打响的那一刻就见分晓了。

爆款电影《哪吒之魔童降世》的导演饺子，曾经说过：

《三国演义》中的赤壁之战为什么花了 80%的篇幅，讲战前的酝酿和准备？因为战争往往在打响的最初那一刻起，成败就已经分晓了。

在战争的进程中，双方都没有后退的余地，只有被时间推攘着，向那个注定的结局前进。

3）不要过多地关注自己，太关心自己的人往往容易坐井观天。

你要去跟那些势能更强大的人对撞，你要知道人外有人，天外有天。

4）别抱怨、别委屈，因为没什么用。

有那个时间还不如直面问题，甩开膀子解决问题。承认错误，是走向正确的第一步。

5）真正的高手，都是手艺人，但不局限于一个行业，他们可以触类旁通，举一反三。

这不是因为他们天赋高，而在于他们有一套经验证、科学化的做事方法论。

所以，你不必追求每战皆胜，但一定要追求战胜之法。

6）“题海”战术远比你想的有价值，如果你的水平是写100 百篇文章出一篇爆款，那么前提就是你先要写出来 100 篇文章。一年只做十几次的事情，是做不好的。

7）定期总结、复盘自己的缺陷和问题，让每一次进步和踩坑，都成为下一次进步的动力。

8）专注让你无敌，迭代让你精进。

只要把时间尺度拉长，在一个领域不断进步带来的微弱优势，累积起来一样能够为你带来巨大的优势。

9）每个行业、业务都有一个破局点，找到这个破局点，并发起猛攻，成了就是10 倍、100 倍的增长。

这就是近些年爆款战略大火的原因。开始100 件事，也不如完美的结束 1 件事来得有价值。

10）无论如何，不要允许自己平庸的老去。

最后，祝大家一切都好。