为加快推进工程建设重点工作 我们需要一套完善的管理制度
前言：为实现公司战略目标，加快推进开工、开盘、推货及交楼等重点工作，进一步加强工程质量管理，激发工程建设系统全员积极性，确保各项目工程建设高效有序开展，可实施工程建设系统奖励及考核办法。具体如下：
01一、工程进度考核
1、考核对象：三线区域总、工程部及相关人员
2、考核原则：各项目重点工作按季度进行考核，制定季度节点，并拆分若干个阶段性节点，季度节点考核金额占总考核金额的50%，阶段性节点合计考核金额占总考核金额的50%。
3、考核标准：
（1）一手项目摘牌、二手项目第一次转股之日起15天内开工；
（2）新项目须严格按照开盘计划节点，提前1个月全面达到展示标准，确保销售中心、样板房全面开放，中心园林实景展示，会所、社区商业配套外立面全面完工展示，并取得首张预售证；新项目首期开盘货量货值须大于对应地块土地款的1.5倍，原则上首期取证面积不少于10万㎡；
（3）合同交楼前12个月完成装修工作面移交，3个月前户内及公区装修、园建及配套工程完工，2.5个月前完成第一次物业分户验收并符合要求，2个月前取得合同约定证照、水电气等配套开通，1个月前达到精品交楼。
4、考核办法
（1）预售：货量紧张项目后续货量工程进度每季度按2元/㎡进行考核，常规项目后续货量工程进度每季度按1元/㎡进行考核。
（2）开盘：
①综合楼、中心园林、售楼部、样板房工程进度每季度按1万/项进行考核；大门、展示商业工程进度每季度按0.5万/项进行考核；
②首期全部楼栋工程进度每季度按3-5万进行考核：
要求开盘货量≤15万的，工程进度按3万进行考核；
15万＜要求开盘货量≤20万的，工程进度按4万进行考核；
要求开盘货量＞20万的，工程进度按5万进行考核。
③实现高周转开工的项目，若每月工程进度达到80%及以上的，每月额外给予1万奖励。
（3）交楼：原则上考核临近交楼批次或存在风险批次；
①装修工作面移交，按1元/㎡进行考核；
②合同交楼前2.5个月完成第一次物业分户验收并符合要求，按1元/㎡进行考核；因其他重大问题导致合同交楼滞后的，相关节点按2元/㎡进行考核；
③合同交楼提前2个月及以上完成的，额外给予1元/㎡的奖励。
（4）其他：处于其他施工阶段的，按0.5元/㎡进行考核。
4、奖励发放原则
（1）阶段性节点：按时完成的，当月按50%计发，剩余50%与季度节点奖励一并发放；
（2）季度节点：按时完成的，全额奖励；延迟一周以内完成的，减半奖励；延迟两周以内完成的，按考核金额的20%进行奖励；延期两周以上未完成的，不予奖励。
5、奖励分配原则
奖励金额的10%奖励总部相关人员，由工程领导进行分配；最多10%部分奖励区域总，最多30%部分奖励工程部负责人，剩余部分由区域总按照3个档次奖励其他相关人员。
二、工程质量考核
1、考核对象：同工程进度考核对象
2、考核内容
（1）一个品质（交楼品质）:主要检查渗漏水、大小头、空鼓开裂、门槛石断裂、木地板划伤、门窗划伤及严重变形。内墙抹灰后1个月内，须完成大小头、空鼓开裂整改；外立面完成后1个月内，须完成外墙淋水试验；装修工作面移交前需完成蓄水试验，带水移交。
（2）两个安全（结构安全和施工安全）
①结构安全：勘察孔深、终孔标准、岩芯拍照喷漆；桩基础材料验收、终孔标准、旁站验收；基坑支护土钉墙、围护桩、基坑变形观测、影像资料；主体结构钢筋隐蔽验收，每层混凝土达到龄期后一周内进行强度回弹、数据上墙；
②施工安全：文明施工、施工用电、防火、垂直运输设备及施工机具、三宝四口五临边、外脚手架、安全密闭网、材料堆放、工完场清、基坑工程（支护及降水）、模板支架、扬尘防治及施工围蔽。
3、考核办法
各工程部需加强日常管理中的自查自纠，在运营部质量巡查之前对项目存在的质量、安全问题及时上报，限期整改。运营部每月对质量、安全问题整改情况进行复核，对问题缺报、漏报超总问题条数10%的项目进行处罚，对问题如期整改完成的项目进行奖励。
每季度根据工程部自查自纠问题与运营部巡查问题覆盖率及整改完成率进行考核：
①问题覆盖率≥90%，整改完成率100%，奖励责任工程部3万元；
②问题覆盖率≥90%，整改完成率≥95%，奖励责任工程部2万元；
③问题覆盖率≥90%，整改完成率≥90%，奖励责任工程部1万元；
④80%≤问题覆盖率＜90%的，扣罚责任工程部0.5万元；
⑤问题覆盖率＜80%或整改完成率＜90%，扣罚责任工程部1万元。
4、奖惩分配原则
（1）奖励：同工程进度考核奖励原则
（2）扣罚：最少20%部分扣罚区域总，最少40%部分扣罚工程部负责人，剩余部分由区域总按照3个档次扣罚其他相关人员。
三、专项问责办法
1、预售
在售项目应确保销售货量连续性，若因工程原因出现断货且当月未解决，给予工程部负责人降三级工资、区域总降一级工资处分；滞后严重的，给予相关责任人降职、免职处分；目前已断货及存在断货风险项目据实核定考核节点。
2、交楼
交楼项目需严格按照合同交楼前12个月完成装修工作面移交，3个月前户内及公区装修、园建及配套工程完工，2.5个月前完成第一次物业分户验收并符合要求，2个月前取得合同约定证照、水电气等配套开通，1个月前达到精品交楼。未按要求完成的，或过程中按标准工期推算以上节点无法完成的，给予工程部负责人降三级工资、区域总降一级工资处分；滞后严重预计无法按期交楼的，给予相关责任人降职、免职处分；前期已滞后，按标准工期推算已无法完成以上节点的项目据实核定考核节点。
3、质量
①勘察、基础、主体施工阶段出现Ⅳ类桩、混凝土强度不符合设计要求等重大质量问题的，给予责任工程师降三级工资、工程部负责人降二级工资、区域总降一级工资处分；情节严重的，给予相关责任人降职、免职处分；
②装修工作面移交后，仍出现大面渗漏水、大小头的，给予责任工程师降三级工资、工程部负责人降二级工资、区域总降一级工资处分；情节严重的，给予相关责任人降职、免职处分；
③精装交楼项目业主报修条数超5条的，给予工程部负责人降一级工资处分；报修条数超8条的，给予工程部负责人降三级工资、区域总降一级工资处分。
四、其他规定
1、对于计划完成情况瞒报或者谎报的，给予相关责任人降职、免职直至开除的处分。
2、对于盲目抢工导致出现重大问题并造成重大损失的，如违反施工工序、出现质量问题等，扣回前期已下发奖励，并视问题严重程度给予相关责任人降薪、降职、免职直至开除的处分。
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