「商业模式系列文章合辑」（No.151

【导读：本文汇总了商业模式系列文章（No.151-200），欢迎阅读和收藏】

「商业模式No.151」O2O的四种不同商业组合模式

「商业模式No.152」商业模式创新：深挖大数据做好精准营销

「商业模式No.153」滴滴打车：商业模式建立在大数据基础上

「商业模式No.154」商业模式创新：特斯拉为什么开放专利技术？

「商业模式No.155」特百惠商业模式：卖盒子与卖关系

「商业模式No.156」特百惠商业模式：搞定挑剔的家庭主妇

「商业模式No.157」王利芬：拍卖名人时间的商业模式

「商业模式No.158」重塑新商业规则：行善式商业模式

「商业模式No.159」麦克格兰斯：商业模式面临着颠覆性变革

「商业模式No.160」电子商务企业商业模式创新六式

「商业模式No.161」商业模式设计创新要以盈利为前提

「商业模式No.162」小区送餐服务代表企业商业模式解析

「商业模式No.163」家政服务代表企业的商业模式及未来可想象空间

「商业模式No.164」社区电商代表企业商业模式及未来想像空间

「No.165」商业模式创新：移动互联网时代巨头们的十大挑战与对策

「No.166」绿山咖啡：与星巴克不一样的商业模式

「No.167」商业模式创新：反复论证产品和项目

「商业模式No.168」商业模式：从产品创新到营运机制创新

「商业模式No.169」良心：在特殊环境下成功商业模式

「商业模式No.170」企业过冬时的三大商业模式解析

「商业模式No.171」互联网金融的商业模式变化的深度解析

「商业模式No.172」在四种通用商业模式中选出适合自己的赢利逻辑

「商业模式No.173」当兵的时候顶多想想连长的事，不要想师长的事

「商业模式No.174」没有完美的商业模式，只有最适应环境的模式

「商业模式No.175」商业模式常识2：早起的鸟儿未必有虫吃

「商业模式No.176」商业模式分析：从4P的角度看乞讨

「商业模式No.177」部分医院的商业模式设计导致病人看不起病

「商业模式No.178」恒波商业模式：重新整合价值链,改变关键环节

「商业模式No.179」采纳创新：白象食品从超生游击队到单品冠军

「商业模式No.180」商业模式的挑战:剩者为王

「商业模式No.181」企业标准化商业模式的三大支柱

「商业模式No.182」经典商业模式教您如何锁定客户的六大策略

「商业模式No.183」商业模式革新：要抓住改变竞争格局的机会

「商业模式No.184」商业模式经典案例：马天奴如何让品牌常青

「商业模式No.185」中小企业需要寻找适合自己的商业模式

「商业模式No.186」新鲜的商业模式有哪些？

「商业模式No.187」商业模式设计与创新的八个步骤

「商业模式No.188」商业模式创新的四种方法

「商业模式No.189」商业模式的八大构成要素

「商业模式No.190」这才是中国未来的商业模式

「商业模式No.193」阿里巴巴O2O负责人演讲实录

「商业模式No.192」如何使用商业模式画布?

「商业模式No.191」论财务课程O2O的商业模式

「商业模式No.194」商业模式中的关键合作（Key Partnerships）

「商业模式No.195」商业模式中的核心资源（Key Resources）

「商业模式No.196」商业模式中的收入来源（Revenue Streams）

「商业模式No.197」商业模式中的客户关系（CR）

「商业模式No.198」商业模式的渠道通路（Channels）

「商业模式No.199」商业模式之客户细分（Customer Segments）

「商业模式No.200」商业模式中的关键业务（Key Activities）

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