如何用“本质思维”为文章起标题?
我是你的专属评论员,“每年读300本书、读书不挑食”的轩辕。
今天我们继续来评论《直击本质》这本书。
昨天我们谈到了思考,思考的方法是很重要的。
我们今天聊一下,什么叫做“本质思考”。
今天的书评继续按照一问一答一观点的方式进行,带你享受“评论式读书法”的高效和乐趣!
问题
我们今天的问题就是——
什么是本质思考?
答案
答案就是——
搞清楚事物的根本属性。
观点
例子:起标题的方法背后蕴涵着……人性
直击本质这本书就告诉我们,如果我们没有办法回答是什么?
这个问题的话,也就没有办法回答“为什么”和“怎么办”这两个问题。
如果我们回答不了为什么和怎么办的话,我们就没有办法解决问题,也就不能够判断一个事物发展的趋势。
所以当我们学习一样东西,理解一个事物、论述一个道理、解决一个问题、判断一个趋势的时候,就需要先从事物的根本属性入手。
作者在书中就举了一个例子——
如何给公众号的文章起标题?
现在是一个注意力非常稀缺的时代,没有一个吸引人的标题,别人是不会去点进来阅读你的文章的,但凡那些爆款文章都有夺人眼球的标题,有些是疑问句,有些是陈述句,有些是设问句,有些是对比观点和事物的。
这么多不同种类的标题,它背后的规律是什么呢?为文章起标题,这样一件事情,它背后的本质是什么呢?
其实就是满足人性。
没错,作者的观点就是——
起标题的方法背后蕴涵着亘古不变的人性。
说实话,我第一次看到这段的时候也感觉有点崩溃——起一个文章的标题,居然还涉及到人性?
还好,作者很清晰地解释了他的逻辑。
我们的人性总有一面,藏着贪婪、忌妒、恐惧,套用佛教的用语就是贪、嗔、痴。
而这种贪嗔痴的想法会给我们带来很多的欲念。
比如说你会担心比不上别人,比如说你想要更大的房子,更酷的汽车,比如说你会担心明天失业,这些担心、这些想法,其实就是用户的痛点或者是爽点。
如果你文章的标题可以回应读者的痛点或者是爽点的话,文章的打开率、关注度,自然而然就会上升。
如何改标题,才能提升点击率
有一个标题是《失控书摘50条 精华都在这里》的文章,两天的阅读量才300多。
经过专家的修改,标题就变成了《如果你读不完失控,至少可以读完这50条书摘》。
标题经过这么一修改,两天的阅读量达到了1万多。
为什么修改以后的标题能够引发更多的点击?
因为,《失控》这本书比较厚,80多万字,所以好多人都读的读不下去,真正能够从头读到尾的人实在是非常的罕见。而那些没有办法读完的人看到这个标题就会想,如果读不完《失控》的话,至少可以读完这50条书摘,对不对?
这就是戳中我们痛点(贪)的标题了。
看清背后的逻辑
很多人可能看一件事情,追求的是这件事情我们应该怎么去解决,看的是方法,但高手看的是逻辑,就是隐藏在事物现象背后的逻辑。
所谓“背后的逻辑”,其实就是说,这个事儿到底本质上是讲什么。
大家可能都看过一部电影叫做《教父》,其中就有一段非常经典的台词:“花半秒钟看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
你想,为文章起一个标题,都可以思考到如此深度的人,和我们这些凡人相比,命运不同也是很正常的。
下定义、作类比、打比方
我们怎么做才能够真正地了解事物的根本属性,其实方法很简单。
一类方法就是给事物下定义。比如,思考一下这件事到底是一个什么概念?
另外一类方法就是类比(或者打比方)。实际上就是把新的事物联结到你已有的知识体系上面。
比如说你给一个外国的朋友介绍百度,就可以说这就是我们中国的谷歌。
比如解释量子纠缠,就好像磁铁的两端一样,当你知道一极是N极的时候,另一极肯定是S极,而在量子力学当中处于纠缠态的两个粒子,一个自旋是上旋的话,另外一个粒子肯定是下旋。处于纠缠态的两个粒子,就如同是磁铁两端的磁极,知道一个电子的状态,就可以推断出另外一个电子的状态来。
关于打比方,书中还举过一个更容易理解的例子。
为什么在小米的生态链当中有一些既不是高科技,也不是智能化的产品?
小米有3亿的用户,其中2.5亿是活跃用户,他们除了要用手机、手环,还需要用毛巾、床垫这种高质量的日用品。与其让这些流量白白地耗散掉,还不如把这些流量变成一些营业额!
这就像一个烧红的炉子,如果它的热气散了,那就散了,还不如借助它的余热来烤一些红薯……
所以像这些既不高科技也不智能化的产品,实际上就是小米生态链当中的烤红薯生意。
这就是通过打比方的方法,理解“小米生态链当中存在非高科技产品”的商业逻辑的一个例子。
总结
好,我们总结一下。
今天的书评讨论了,什么是本质思维,它又有什么作用?
我们可以尝试通过给一件事情“下定义、打比方、作比喻”三个方法来尝试找到事物的根本属性,发现它的本质所在。
我们今天评论的是本质思维,明天我们继续聊《直击本质》这本书。
明天我们聊一聊什么叫“向死而生”?
这个问题就比较哲学了……
好的,今天的轩辕书评就到这里。
咱们明天接着聊,明天见,拜拜。