孤独的美食家：五郎叔叔为什么能火？

禁足时，才体会【自由的大快朵颐】这种孤高行为的珍贵。

闲来无事，聊聊：

孤独的美食家

为什么能「火」？

从脚本上看，这部漫画和剧，在国内投资人眼中，可能「一文不值」。

因为，

剧情线索极其单调：

每集的故事无非就是

一个孤独的中年男人工作了一天

身体突然饿了

然后找地儿吃饭。

Xi卡西一但是

如果我们提炼一下剧情核心

奇妙的事情发生了：

一个孤独的中年男人工作一天，

身体突然饿了，然后找地儿吃饭。

一个孤独的中年男人工作一天，

身体突然饿了，然后找地儿吃饭。

一个孤独的中年男人工作一天，

身体突然饿了，然后找地儿吃饭。

Qio哆唛待一

事情正在起变化...

这简直就是

每个社畜最原始的日常身体诉求

最具仪式感的呈现！

镜头的运用也是仪式感满载。（请自带背景音效）

「能够短时间内变得随心所欲」

「变得"自由"且不被谁打扰」

这是

社畜的灵魂在呐喊！

从豆瓣评分和观众口碑看

这是一个润物细无声的过程，

2012年起

在日本东京电视台深夜档播出

波澜不惊

到第6季收视率上升到5%

创下深夜档最高纪录。

后续稳步引发观众热追

并推出SP和剧场版。

烧到大陆后，第一季引发了部分人的关注

开始在B站流行。

到第六季时，已经成功破圈、引发热议。

且不断有人在问，

这么一个简单的剧，为什么能火？

为什么能火？

想必立案时，投资人也会这么拷问。

如果我是策划人，该如何去睡服投资人呢？

先康康这个剧的「使用场景」

1、下班后，一边吃着晚餐一边看着剧，其乐融融

2、午休时，一边吃饭一边看剧，其乐融融

3、半夜无聊，看饿了很合理的叫了外卖，其乐融融

…

这就是一部「下饭神剧」嘛

找好定位后，

问题就是如何把这个定位推销出去。

先找一堆数据报告，什么艾瑞、贝恩、甚至各大指数，

先扒出有利数据印证出跟「吃」相关的剧和IP多么容易火，

再用马斯洛需求模型分析出

「吃」

是人类最基础的永恒诉求。

在该有背书都齐备后，

再考虑商业化，赚钱才是王道。

首先去找跟「吃」有关的品牌赞助

跟喜欢吃饭的老板去洗浴中心吃顿「饭」。

康师傅、统一、汇源，全部植入！

美团、大众点评、饿了么，全部植入！

然后，可以预判这个剧年轻女性观众会更多，

所以化妆品、美容相关的品牌，全部植入！

最后，观众看完会去搜索菜的做法，或者店铺地点，

搜索引擎、地图APP全部

深度合作！

最后，找视频平台的内容孵化计划合作

把制作成本尽量Cover

于是拿着ROI肯定大于2的企划书

穿上笔直的西装，把头发梳成大人模样，

对投资人一顿喷，让大家对这个项目，

充满信心。

Qio哆唛待一

好像哪里不对劲，

在回答「为什么能火」这个问题时，

似乎只是在做命题作文的「解题」

过于迷信数字

忽略了内容的灵魂

最终拍出来的

恐怕是一部连自己都难以下咽的“广告神剧”。

很多项目的立项

都需要通过数据，商业故事去说服投资，

本身这是一套成体系的「提案」（解题）过程，

其中也有很多智慧的闪光。

但往往在这个过程中，

我们的注意力变成了数字的堆砌，

以及自我麻痹式的洗脑，

让自己和投资人都相信：

这事儿一定能火，

一定能赚钱。

却在这个不断说服的博弈中，

渐渐忘记了做这件事的初心，

对于内容本身，

这个对结果起决定性作用的主体，

逐渐抛诸脑后。

在这个在去中心化的媒体时代，

创造优质的内容，

无论是广告品牌营销，还是内容IP塑造，

都是比渠道堆砌的数据更重要的

取胜之道。

通俗的说就是：

「好的内容自己会传播」

所以，

「孤独的美食家」火的原因

恐怕就是：

制作团队对内容的执着，

对质疑的不妥协。

以及

出品方是：

东京电视台。

关于这个神台的故事，且听下回分解。