被领导提拔之后 为什么反而不开心 过得还不如从前？

记得当年我从1名普通职员提拔为经理后，感觉浑身都不舒服，几个月后才慢慢适应过来。

当时我们前任经理辞职走了，公司不想再从外面招，就从内部选拔一个，我很幸运，被公司领导看重，先提拔为部门见习经理，3个月内如表现的能够胜任，就正式任命为部门经理。

当我得到这个消息时，还是有点小激动的，毕竟那时候我才25岁，正式参加工作也就两年。不过随之而来的是我感觉到了巨大的压力，一是自己从来没当过中层干部，缺乏当领导干部的经验，心里很忐忑；另外，部门还有3个人，除了1名应届毕业生，另外两个都是工作多年的“老油条”，年龄都比我大，怎么管好他们呢？说实话，我心里是没底的。

所以当时感觉充满了挑战性，公司领导也给予了我充分的授权和支持。

当时其他两个同事不太听我的，觉得我太嫩了，我既要安排他们一些事情，又要以商量的口吻让两个去做，同时自己还有重要工作要处理，每周还要参加部门会议、汇报工作，工作量几乎是原来的两倍，每加班加点到很晚，既劳心又劳力，别提有多累。

干了两个星期，我就深切感受到做部门经理的不容易，要面临360度的压力，是普通员工无法体会到的。

因为普通员工哪怕加班加点，也不用操心整个部门和团队的事，工作复杂度是没法跟中层比的。

就那种工作状态，别说开心了，还曾对自己说：刚开始提拔的新鲜劲没了，早知道这样，还不如干回员工好。

好在这时候，我从另一个老前辈那里获得了支援，他告诉我，当部门领导要学会调节好心态，除了安抚住你手底下的员工，最重要的是建立工作考核标准、同时做好人员储备。

他让我一定要站在部门经理的角度去思考问题，要转换角色。

经过这个老前辈的指点，我很快调整了过来。当时我花了整整一个星期把部门的组织架构、流程和各自的分工、考核标准重新梳理了一遍，并且跟人事部门商量，做好人员招聘储备，同时自己也在通过一些关系寻找备选人。

然后便召集部门几个人开会，宣布了新的分工和方案，把一些不太重要的工作重新分配给下面几个人，我的工作角色主要是组织协调和监督，还部门的用人、调配。

通过我这一调整，没想到效果很快显现，首先是自己手上的琐事减少了，我腾出了更多的时间和精力去规划和处理部门更重要的事情，算是解放了出来；其次是那两个老员工也不得不按照我的政策认真工作，因为他们看出了我要动真格的，也担心自己失业。

第二个月开始，我的经理工作终于有了起色，到第三个月已经有声有色了，部门领导看到我的进步，觉得我是个当干部的料子，证明他们没有看错，很快便通过考核，正式任命了我为部门经理，工资也随之上调两级。

后来，我又从经理做到总监，稳扎稳打、步步为营，感谢公司领导的栽培和给年轻人提供的机会。

我相信我的故事一定能够给题主以启发！其实说到底，你当了领导，开不开心并不重要，重要的是你有没有做出应有的贡献。如果你能做出更大的贡献，有什么不开心的呢？

那是一种更高级的开心——成就感！千万不要有“不如从前”的那种感受，如果真是那样，那只能说明，你不适合当中层，不适合当领导。

当你从一名普通员工被提拔为部门中层后，有三个调整是必须要做到的：

第一、转换角色

你当了中层，就要以中层干部的思维去考虑问题和做事情，不能在站在员工的角度去想问题，你不能仅仅让自己做好就行了，你得让其他人跟你一样做好。

第二、始终想着“我们能贡献什么”

当你成了中层，身上的责任加大了，担当加重了，因为那你不是一个人在战斗，你始终要思考的是“我们能贡献什么”，要做出贡献和业绩，这是最重要的。

第三、我能发挥下属的各自所长吗？

当你成了中层后，要学会识人、用人，要能够用人所长，一个英明能干的中层，往往能发现各人的长处，并且让人发挥各自所长，让一群平凡的人做出不平凡的事。

能做到以上3点，你就会感受到作为一个管理者的“成就感”，还有什么不开心的呢？别矫情了，赶紧拾起那颗玻璃心吧，一切都跟过去不一样了，除非你不想当领导。