遇到一个老爱开会的领导怎么办？把这篇文章转给他看看

当的“官儿”越大，开的会就越多，是这个理儿吗？还真是！很多大型企业，身居要职的领导好几天都能不见人影，一问干嘛去了？无一例外，开会去了。有事儿找？那请预约。

会议影响的不仅仅是个人的工作效率，对整个团队，整个公司都有着深刻影响。今天小编就简单的聊聊如何把会开好。

1、能别开会就别开会

在开会之前，你得确定这事儿值得开会吗？不值得请果断放弃，如果要开，请想好开会的目的和要解决的问题。如果只是简单传达一下命令，下达任务，那为什么不在聊天工具里通知呢？是怕不够慎重，不够严肃，还是怕他们认识不到任务的重要性？与其在会上翻来覆去，再三强调，不如在实际工作中多监督，多检查，多警示。

另外，充满形式主义和个人色彩的会议是最没有必要的，影响效率不说还会影响大家工作的心情。

2、既然要开，那就得明确主题，解决问题

首先我们要知道，开会不是来讨论问题的，而是来解决问题的。所以，我们在开会之前一定要有一个明确的主题，并且所有的流程，环节都要与这个主题相关，准备好所有“以事实为依据”的会议相关资料。

3、哪些人要来开会

开会要想有结果就得找一群与会议相关的人来，即便你们是同一个部门。讲后台开发，你就别把前端和设计带上，同理，讲设计问题，开发人员就好好开发。

4、开会的时间

a、严格执行约定好的会议开始，结束时间；

b、会议每个环节的大致用时；

C、会议发言时间人均用时；

d、得出结论的时间。

另外，每次会议的时间不宜过长，每次约一节课（45分钟）的时间便已经足够，如果会议时间超过一小时，建议每50~60分钟休息5~10分钟。

开会时间长≠有效付出越多。离开岗位的时间越长，公司的损失就越大，会议成本就越高；另外也有可能说明这群人解决不了这个问题，或者是会议组织出现了问题。

5、谁当主持人

作为一个理论派，我是不赞成不管大小会都由“领导”来扮演主持人。慑于领导的权力和专业知识技能等，部分“群众”认为自己的意见，建议是关公门前耍大刀，不敢开口，不愿开口。所以找一个合适的中间人（主持人）就显得很重要了。

6、会议的核心是解决问题

会议不是请大家来夸夸其谈的，而是让大家来出谋划策解决问题的。解决问题的表现是什么？拿出实际的行动方案来。不要口若悬河，到头来连个完整方案都给不出。

7、会议要得出结论

会议室不是喝茶聊天的地方，既然开会就要得出结论，不然这会就算白开了。结论涉及的方案执行，问题解决都得落实到人，会后更要及时督促，检验。