为何得罪人的总是你！先知先觉性格心理学(1)走进中流砥柱ESTJ

性格决定命运，一个人的性格是先天原型、遗传、后天环境三重交互作用的结果。我们不必过分关注自己的性格是如何形成的，我们要关注的是接纳当前的自己的性格，性格没有好坏之分，但是对待自己性格的态度和运用性格优势发挥潜能的方法却有好坏之分。——一个安静写作的综融心理学学者周云骞

云骞哥这几天写了好几篇文章，阅读量不是很理想，我也在反思我写的东西是不是太专业化了，年轻人不愿意读。我想了想，是不是可以开辟有趣点的新栏目叫《先知先觉性格心理学》，运用专业和非专业的心理学问卷测评、性格投射测验帮助大家了解自己的性格、他人的性格。在自己的社会交往、潜能发挥，职业发展等方面起到一定的辅助作用。今天我们会介绍MBTI中的第一种性格的人：大男子主义的中流砥柱ESTJ，最容易得罪人的一类人，在认识他们之前，我们先普及一下心理学中关于人格、性格的知识。

最容易得罪人的性格类型：ESTJ

在心理学术语中很少讲“性格”这个词，更多是讲“人格”和“气质”。最著名的性格理论有卡特尔的16PF，艾森克EPQ人格问卷，还有学术上最著名的大五人格，要说运用最广的还是基于荣格理论的MBTI的测验，这个测评是一对母女，经历三代人完成的，因为他诞生于非学院派，被贴上非专业的标签。但是它却是运用最广泛的。任何一个测验都不可能十全十美。但是有一点我们必须认识到：任何一个人在一个比较长的稳定的时期内，都可以归类于某一测验分类中的某一类。换言之，MBTI确确实实是可以将全球70亿人口，中国14亿人口，分为16种人格类型。同一种人格类型因为不同的特质分数也有高有低，表现出一定的差异性。但是如果我们能掌握这套分析方法，确实是可以帮助我们识别哪些是你的朋友，哪些是你潜在的对手，哪些是伪装者，哪些是花心大萝卜。这一定程度上帮你做决策，也可以说是贴标签。任何一个测验的结果都有好的意义和坏的意义，就看使用测验的人如何客观看待测验结果对你的意义。

心理学家艾森克的人格理论

MBTI人格特质类型比例分布表

20世纪40年代，美国一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔·迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳·布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名，叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。荣格是我最喜欢的心理学家，我们经常说的某人内向或者外向，说的是一个人获取快乐的方向。荣格最早提出了内向和外向这两个词，后来的心理学家如艾森克这些人都在沿用这个维度。当然除了内向外向以外，荣格还提出了另外两个维度：直觉性/感受性和思考型/感觉型，他认为这些差异是与生俱来的，并且在一个人的一生中相对固定。

我们常常说某个人很现实，大致指的就是他的触觉S这个维度。这个人身体感官感到不愉快他就会放弃某个人或事。但是如果一个人很神经质，大致就是指N这个维度，就是能浮想联翩，举一反三，就像我这样，你们没有给我触觉的刺激，我能做出坚持写作这件事。N和S的维度是最重要的，如果一个人理性思考喜欢写论文推理，那么他就是个概念主义者，云骞哥怕你们读不懂，经常去澄清一些概念，对概念有一定纠缠，我一定程度是个概念偏好者。但是更多时候，我对大家有爱心，没有金钱刺激，我也会写作文，别人抄袭我文章，我依旧还会写。这来源我的情感维度，更多时候是N（直觉）+F（情感）的组合，是个地地道道的的理想主义者。对这两个维度大家应该有一定了解了吧。

直觉(N)+思维(T)=概念主义者触觉(S)+知觉(P)=经验主义者直觉(N)+情感(F)=理想主义者触觉(S)+判断(J)=传统主义者

在迈尔斯一家人的改进之后，MBTI就形成了这样的4个维度

外向(E)和内向(I)感觉(S)和直觉(N)思考(T)和情感(F)判断(J)和知觉(P)

这样就成为一个2*2*2*2=16的人格类型。16种类型又可以分别归类于概念主义者、经验主义者、理想主义者、传统主义者这4个大类。

接下去我们就一一来解读这16种人格，你一定能找到某一个类型或两个类型是属于你的。

大男子主义的监督者ESTJ

今天先来介绍ESTJ监督者，也叫大男子主义者，你读了下面7行字以后，你觉得和你的上司有点像，你可以找你的上司做一份MBTI的测验，结果是ESTJ的概率我敢说是80%以上。因为这类人在企业里是最多见的，在全部人口的11%。一般来说，他不是公司的战略者，他一般是二把手，或者小主管。有点圆滑和小骄傲的管理者，对你呼来唤去的应该就是他们了。这类人是公司的骨干中坚力量，假如没有他们，公司就无法运作，战略无法实施。往往他也是公司里得罪人最多的人。他是公司老板的挡箭牌和替死鬼。

1.务实、真实、事实倾向，具企业或技术天份。2.不喜欢抽象理论;最喜欢学习可立即运用事理。3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。4.具决断力、关注细节且很快作出决策-优秀行政者。5.会忽略他人感受。6.喜作领导者或企业主管。7.做事风格比较偏向于权威指挥性。

监督者是确保他人做应该作的，而不做不应该做的。更倾向于做和他人打交道的角色,而不喜欢呆在家里看书。这类管理者渴望推行规则和程序，并严肃的关注他人的遵守状况，有较强的权力欲望。性格坚毅，他们更倾向于做训诫型的管理者，而不是信息型的保管者。由于外向，又让他们认为充当监督者要比检查者更有价值。他们大多不相信鬼神，不信教，唯物主义，崇尚具体事物的特点，监督者相信只有详细的表格和标准的操作指南才是靠得住的东西，而不是凭借构思和试验。他们坚定不移、脚踏实地，并要求别人也都这样。

他们并非都是很严肃的，也有一定的幽默感。比较圆滑，是所在群体的中流砥柱。他们慷慨大度，不但稳定可靠，而且往往发号施令。 他们极力配合其上级领导，圆满地并且不折不扣的执行命令。也期待自己的下属可以像自己一样，有着同样的合作精神或说是服从精神。他们习惯于说，官阶有其一定的职责，也有一定的特权。他们满足于分布命令，告诉别人怎样才能做到尽职，所以，要求、命令、请求、指导这类的行为对他们来说很容易做到。同时，他们并不习惯对别人的主张和情绪做出反应，而倾向于迅速的得出结论；也就说他们很少在工作中谈论感情，有点不近人情。当他们占据权威地位的时候不是很愿意听取反对意见。而对于那些独立于他们之外的人，他们需要专门的努力来让自己的思想保持开放。 他们喜欢，并擅长于安排规范的程序和细化规章制度。他们满足于给予他人某种评价，并习惯于以自己的观点来判断别人做事的方法是否符合规则和程序。 监督者以传统和礼貌的方式来处理人际关系，在社会环境中，他们容易被理解，因为他们不会出尔反尔或装腔作势，大部分的ESTJ努力工作，是可靠和富有责任感的，但是难免得罪人。在家庭中也是严格的管教孩子，监督者型是最不可能因其突出的贡献而受到表扬的，因为常常因为他们的直接指责而引起别人不满。然而他们却对公司用巨大的价值，领导者最好直接告诉他，他对公司有多重要。

适合的伴侣：创作者ISFP

他们管理权力机构，使之保持稳定、符合规范的按部就班的发展，是监督者感到快乐和满足的事情。而创作者ISFP一般喜欢画画、服装设计、演奏，有点天马行空，正好和大男子主义的ESTJ是个互补。虽然他们或许希望向冲动、放荡不羁的创作者们灌输些对传统的尊重态度，但也会在内向的创作者中，发现一个能够帮助他们忘掉自己背负职责的伴侣。在家庭环境里，他们坚持认为每一个成员都要依从指定的等级，他们总认为，每件事都有它的位置，且每件事物都安放在它应该在的位置上。身为伴侣和父母，他们表现得尽职尽责，记得纪念日并买礼物庆祝。

发展建议：

1.因为总是喜欢把自己的想法加在别人身上，发展建议：多考虑他人的感受，发展自己成为一个领袖。

2.喜欢控制别人，觉得别人应该为我所用，发展建议：尊重他人不同的个性，和作为每个个体的尊严和价值。

3.不管别人是谁，提的建议我都不采纳，我太固执。发展建议：保持开放性，学会聆听

你觉得像你的自己吗？或者是像你的父亲，上司，朋友？让他百度MBTI，做一份96题的MBTI测评吧。码字不容易，喜欢我就关注我吧。每天分享心理学，陪伴你成功。

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