紧急应对“金三银四跳槽季” 1篇文章告诉你如何留住运维人才！

阳春三月，虽是春暖花开一派繁花似锦的景象，却也是一年一度HR们忙的热火朝天的时候。不经意间竟然有了“金三银四跳槽季”的流行说法，蠢蠢欲动的精英们和焦躁不安的HR在这时暗自较劲。紧要关头，怎样才能留住靠谱的运维人员？（毕竟找到一个靠谱的运维太不容易了！）

运维为什么挑这个时候离职？

作为一个称职的HR，洞察人性、体察民情是工作的重中之重。运维人员平时在想什么？工作状态如何？薪水是否满意？这些方面都要及时了解。否则，等待你的可能是一份突然递交的辞呈，让你措手不及。

运维人员趁这个时候离职的原因，马爸爸总结的很到位，“1、钱，没给够；2，心，委屈了。”当然，也有“一年之计在于春”的职业规划在作祟，还有“去年的奖金终于到手了”的原因。不过，对于运维人员来说，马爸爸提到的两点才是扎心到极致的痛。

“钱少+活多+没发言权+专职背锅”的苦逼运维

很多公司把运维简单的定位为网管。殊不知，一个靠谱的运维绝不是修修电脑、整整电话线、搞搞WIFI这么简单的角色。他得负责检查各种设备监控、软硬件部署、应用升级、数据库巡检……各种琐碎的工作日复一日，巡检、调优、部署、升级……

加班是家常便饭，7*24小时on call，却总是不被理解。相对于开发、测试，出现问题运维只有救火、背锅的份，却没有丝毫话语权，因为在老板心里，运维并不能带来直观的利润。 下面的情景是不是很常见？

“拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心”，这样的时候运维能不窝火吗？此时相当一部分运维内心的OS是，“不如走人，转做开发吧”。如此一来，优秀的IT运维人员越来越少，离职率日渐走高。公司反复招聘，徒增成本和烦恼。

做到这两点，轻松留住运维人才

合理的调薪机制

解铃还须系铃人。既然痛点已经明确，不如就来个对症下药。薪酬方面，建立具备吸引力的加薪机制，以年为单位，或者根据企业盈利表现、市场变化等等因素适当提供调薪机会，对运维人员进行必要的鼓励。当然，前提是有一套可行的考核标准，如果HR不懂技术，可以请教专业的IT人士做咨询。

改变对运维岗位的观念

对运维岗位观念的改变则需要更长时间的积累，毕竟大环境如此。只是，想要做一个留得住人才的HR，平时多跟运维人员交流，了解他们的工作内容，并及时向上、下级传递对此岗位的正向评价是不可或缺的细节。“认同感”得到满足，运维人员才会心甘情愿做好企业的后方技术支持。

此外，适时为运维人员争取专业的培训机会，让他们的知识、技能不断迭代，满足自我成长的需求，也不失为留住运维人才的一种方法。

木有考虑成本？

好吧，不考虑成本谈留人确实有些耍无赖。不过，这也是现实问题。人往高处走，谁给的工资够高，福利更好，优秀人才就在哪扎堆。

实在付不起那么多成本人没留住怎么办？

最快的降低用人成本的办法就是外包。

找一家靠谱的IT外包公司，将IT部这样的非企业核心业务外包出去，省去招聘、培训、调薪、社保、福利等等支出。用不到一个人工的成本换取一个专业团队为你效力，还不用面临人才断档的危机，完全是事半功倍的效果。

而且从“IT无忧”目前的经验判断，一旦达成合作，外包供应商与公司将是持续而稳定的协作关系，可谓IT问题从此无忧了。