人的思维决定了职场高度 月薪17000却被这样耍 我也劝你离职
张雨，我的学弟，在一家互联网公司任职，最近遇到了烦心事儿。
年初在校友群里认识了学弟张雨，大家都喊他小章鱼。为人很和善，而且一看就是比较踏实的那种。毕业三年多，在一家做外包项目公司任职，在今年年初公司出现危机的时候，他没有选择离开而是签了名字要与公司共进退。
这样的行为感动了老板，但是在校友会里有不少的学长学姐，告诉他不要太理想化，如果有好的机会最好还是给自己多找一条后路。毕竟他三年多的经验，想找个好工作还是不错的。
为了与公司共进退，他的月薪从17000元降到了14000元。因为老板也承诺，等熬过了这段时间一定会翻倍地给他们补回来，现在最关键的是让公司正常运行下去。
尽管学长学姐们给他出了不少主意，但似乎他并没有听得进去。在今年7月份的时候，公司接到了几个项目，而且客户直接给了60%的定金。公司的经营情况开始变得好起来。
老板也是兑现了他的承诺，薪资也回到了降薪后的17000，而且还让他负责了一个项目，被任命为项目经理。当时因为项目赶得比较急，所以原本一个项目开发周期要两到三个月的时间被压缩到40天。
结果熬夜加班干了一个多月，老板大变脸，不仅没有拿到项目津贴，他却被老板从项目经理的位置上拿了下来，团队的同事对他也没有任何好感，反倒是觉得他真的是自找的！
1、初当管理者，劲头满满，却用错了方向
在张雨刚得到自己被任命为项目经理时，信心满满，这属于人之常情嘛。但他却开启了自虐式办公。比如拿到了客户需求之后，他开会给大家分任务，让大家自己去挑选任务。
因为整个任务都是他自己拆解的，结果有的同事就专门挑选简单的来做，最后剩下的一些技术难题全都留给了自己。按理说，大家应该感到高兴吧，但却被同事戏称为乱搞。
团队协作完全没了团队的样子，各自为战，只做自己的任务，到点儿就下班，每次走得最晚的是他，上班最早的还是他。每次进度上报时，出问题最多的都是他，因为他的任务多，而且都是一些技术难点。
被老板狠批，不懂得用人，给他了那么多资源竟然不会用！
2、不懂得迂回，只顾压迫下级同事，出力不讨好
被批评了两次的之后，张雨改变了策略，然后把之前的任务打乱，发挥团队精神，不论谁有问题，大家都齐心协力去一起解决。
但是他忽略了一个问题，每个人的能力不一样，而且这样去执行，导致责任不明确，大家开始相互推诿，比如张三要实现功能，但是他不会，他就请李四帮忙。李四帮忙做了，但是出现了问题或者被老板询问时，张三回答不出来，必须由李四去解释。
遇到老板不满意的，挨批评的却是李四。导致整个团队成了一锅粥，虽然大家每天都很累，但却并没有拧成一股绳，仍然是各自为战。甚至还有同事说：“工作就是干得越多，错得越多，被批评的次数也就越多。”
张雨没有其他的管理经验，只能是老板下达什么任务，他就负责传达给下面的同事，甚至对老板提出的问题没有丝毫的反驳和异议。即便是明显的不合理，他却只是在会议结束后，跟团队成员抱怨。
3、老同事谋权术，你值得学习
努力干了一个多月，加班甚至超过100个小时，但却依旧没有逃过被老板猛批的命运。虽然交付了项目，但是客户对这次的研发不满意，而且也不愿意跟张雨带的团队进行沟通。
因为之前交流过几次，张雨只会站在开发者的角度跟客户去解释，说一些客户根本就听不懂的专业名词。沟通不顺，团队不配合给张雨太多的负面情绪，再加上老板对他也不信任了，最后他提出了离职。
人哪，有时候就是那么怪，不离职的时候，公司的同事都是爱答不理的，尤其是其他的项目经理，得知他要离职后，还主动过来询问情况。还有人给他进行问题分析的的，不过其中一个只工作2年的项目经理分享的对他很有帮助！暂且称之为“谋权术”吧。
1、挖掘每个团队成员的能力：作为项目经理，你需要做的不是把所有的任务都揽在自己身上。而是懂得识人，分配任务责任明确，让大家明确自己的工作重点。
2、懂得迂回，别自作多情：不论是跟客户还是上司，不能对方说个什么就是什么，客户提出无理的要求或者不在合同范围内的，你直接答应，干了等于白干，因为不会付钱的，而且老板还不会满意。
3、提高情商，说话技巧：公司就是公司，它必须要以盈利为目的，你要站在客户的角度去考虑问题，但是要站在公司的角度分析利弊。
张雨说：“你才工作两年，怎么懂得那么多啊？”
经理笑着说：“职场中要懂得拜师，找不到现实中的师傅，我们可以通过读书来增长见识啊，并不是只有行万里路才能拥有阅历。”接着他从抽屉里拿出了这套《领导者成功管理的法则》。
点击下方商品卡，即可购买：
分别从团队管理、情商管理、领导力法则、识人用人以及管理的本质，为我们讲述了职场人的生存法则，内容通俗易懂。
如果你也想提升管理水平，改善团队业绩，掌握识人用人之道和高效沟通技巧，这套书籍不容错过！