看完这篇文章 再说要不要加入入职培训

这是培训的第三天了，最后一天马上要回去了。当然还是有课程和各种展示的，在这分享一下，一天下来这些事情触发的思考和情感。

加入与不加入的区别

曾经加入之前，有人问过，加不加入有什么区别吗？当时不知道，因为不了解加入后的情况，经过三天的培训，勉强看到了一点，就眼前的冰山一角，得出下面的分析，可能不一定对。

经济学上有句话说，世界没有任何一个人，掌握了制造一支铅笔所需要的全部知识。意思是分工的精细化，使没有任何一个人，清楚所有的流程。毕竟分工带来效能，合作带来繁荣，这是社会发展，财富聚集后的必然表现。

这种情况下，加入大企业，就从原本的独立对抗社会风险的状态，变成了系统中，分工中的一个节点。其实没加入之前，大家有一套完整的算法，来应对市场中的各种危机，尽管抵抗能力比较弱，但可以维持。

而加入系统后，失去了独立性，被驯化成能在这个系统中，生活很好，相应对市场反应、敏感度降低，简单说就是失去了原本应对市场的那套算法。这是好事还是坏事？不知道，这只是一件事发生，至于会带来好结果，或坏结果，这似乎更取决于它与周围环境的化学反应。

对个人来说，加入大集体，就是进入了一个更细的分工中。从原本一个独立对抗，变成精细化管理中的螺丝钉。看上去，未来有更多选择和腾挪空间，大公司和小公司能提供的资源，其实是不一样的。

说话

军训只有三天，还是举行了结业典礼。内容是一百多人，共同翻过一个四米二的墙。这时宣布纪律，就是除班长外，每个人不许蹬墙，不许说话。违反纪律，罚班长，第一次俯卧撑40个，第二次80个，第三次160个。结果中间出现了两次违纪。

当班长被罚做俯卧撑，艰难地支撑，快要崩溃时。背景音乐，加入教官煽风点火的描述，瞬间眼泪就掉了下来。可能因为当时我有说话；也可能是同理心，代入感太强，觉得太痛苦。

而这种代人受过，会让对方有更强的心理负担。在大家都在伤心时，我在想说话这件事，军训过程中，最让人讨厌的就是，不能说话，基本上所有地方。目的是方便管理，跟杀威棒一个性质。

可有挺多人违反纪律，说话是频率最高的一个。说话是什么呢？说话是咒语，是驱动，让这个世界和他人运转，按照自己的意思。不让说话，是放弃这种方式与世界的沟通。

当然与之相伴，还有一个更残忍的事实。不能说话，重要原因在于，其实自己不是个能说得上话的人。第一次认识到这一点其实挺痛苦的，这么严重的否定，需要多久的心理建设呢。

奖励活动

最后一个项目是结束后的颁奖。曾经听说左晖讲，链家要把员工当客户。一直都没有理解这句话的意思，当看到，大屏幕上出现的图片集锦时，心里挺感动的。虽然挺粗制滥造的，自己都能做出来，可以想到有多烂。

表现优秀的同事，会得到准备好的惊喜，店里领导同事特意准备的加油鼓励。这种激励作用力量非常强大，估计一生都不会忘记。看得出大家在很用力地煽情，想用别人拿到的奖励、分享，各种积极发言，影响大家，满满都是鸡血。

如果不看公司名字，会以为是哪个传销组织。这里的传销是个中性词，传销分为目的和手段，这里意思是方法论手段。用上了各种各种，鼓励方法和技巧。

总结

最后总结一下，军训三天以来，感觉怎么样？其实思考很多，成长很多，体验到的，有时语言会显得乏力。当然也感觉到，浪费时间、满满的套路，虽然其中能感觉到真诚的部分。