努力996的年轻人 该怎样主导自己的人生｜陈玮·一刻演讲
2030年、2040年、2050年，你在哪里？你还有工作吗？你在做什么工作？你跟谁一起工作？你变成了谁？
2018 年 3 月，拥有 30 余年企业管理和顾问经验，历经多次创业的陈玮加盟北大汇丰商学院，担任管理实践教授以及创新创业研究中心主任。在加盟北大汇丰前，陈玮曾任滴滴出行高级副总裁，万科执行副总裁兼首席人力资源官，全球管理顾问公司 Hay Group（合益集团）东北亚区总裁和全球执委、合益集团全球董事会成员。
这是陈玮@一刻talks的演讲。年轻人全身心投入到事业当中，不仅需要本身的能力与热情，更需要能够刻意发展、培养人的组织模型。这意味着，未来的领导者需要不断鼓舞、提炼年轻人的信心，挑战、拓展他们的视野，辅助、教练他们的能力，才能够帮助年轻人群体走出舒适区，探索永无止境的未来。
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本期讲者：陈玮
关键词：学得快、睡得着、人缘好的人才有未来！
全文共 3648 字，阅读需要 21 分钟
来到「未来大会」的会场，我们当然要讲讲未来。
今天我希望跟大家讲讲，未来的工作组织、我们的领导者是什么样的。
2030年、2040年、2050年，你在哪里？你还有工作吗？你在做什么工作？你跟谁一起工作？你变成了谁？
大家有没有看过赫拉利写过的书，他在《今日简史》，就是《21世纪的21堂课》这本书里面，讲到了一个概念，他说：
2050年，我们都不知道世界会发生什么变化，但是有一点我们是知道的。从现在到2050年，我们每一个人、每一个组织都需要多次重塑自己。
分享几个故事
这位帅小伙叫「Andy」。
Andy出生于1989年，在美国受了大学本科和研究生的教育，他回国之后加入了IBM、麦肯锡这样的公司。
一年多前，他跟我说，“我要创业了，我希望跟我的同学一起做一件事情，用人工智能去改造升级零售。”
为什么他要跟我说，你们可能看到了他有点像我吧？我是他老爸。当然他不是来征求我的意见的，他来是告诉我：我要做这件事情！
他的创业历程其实还是非常辛苦的，但这个辛苦的过程让我看到了中国很多年轻人、很多创业者，他们把他们的生命浓缩了，他们见到了更多的人，做了更多的事情，有了更多不眠之夜去做去学非常多不一样的东西。
我要讲讲「李霞的故事」。
李霞出生在中国东北的一个偏远山区，她没有念完初中就停止了学业，她开始走南闯北。
几年前她开始创业，本来国际贸易做的挺好的，但是有一次她去印度、非洲这些地方，看到那边住在贫民窟的人的生活，她发现这完全是不一样的世界。
她突然发现，全球七八十亿人口当中，有大概十多亿人是在黑暗当中生活的，他们用的蜡烛或者煤油灯，所以她就做了一个廉价的太阳能节能灯。
她开始不断地在中国生产这个灯，然后运到全世界。后来我就挑了这一两张照片，我说：“你这张照片非常传神，因为从你的脸上我看到了真善美。”
什么是我们的未来？这就是我们的未来。
我们有这么多的年轻人，他们突破了自己的限制，他们跨越了自己现在所做的事，他们要为世界做一件事。
最近我碰到另外一个叫「老熊」的小伙子。
老熊原来在一家中国移动代理商那里工作，他公司对门有一家叫work face的公司。work face是一个分布式的所谓的社群组织，他们为10万多个创业者提供服务，在全国30多个城市为这些创业者服务。
很有意思的是，老熊原来大概20多岁赚两万多，也算不错的工作，加入了这个事情之后，他只赚两千多。
他说：“我有一次关起门花了三天的时间想一想我这辈子要什么？我突然发现，我人生的使命是什么？就是让更多的人看见价值和美好。”
另外，也是我最近碰到的一个故事，叫「青年志的故事」。
这是一群年轻人，他们大部分都是80、90后。他们有的是学心理学，有的是学社会学、人类学等等统计学。
他们想做一件事情：现在中国的年轻人很不一样，我们能不能对年轻人进行更多深入的研究，研究他们到底是怎么回事？我们怎么可以赋能他们、帮助他们。
我们研究年轻人，认识年轻人，帮助年轻人，其实就是理解我们的未来，认识我们的未来，帮助我们的未来。
他们用一种叫合弄制的方式，完全打破了过去等级森严的组织体系。而且他们还让每个人都想一想，什么是我们这一辈子要做的事情？
我刚才讲了四个故事，很有意思，我觉得这可能就代表了我们的未来。我们看到这么多年轻人，他们内心有火焰，他们在思考人生的使命和未来，并做出了不一样的选择。
根据盖勒普的研究，全球敬业的人平均数大概是15%，北美高一点，是30%，中国才6%。
全球在敬业度方面的差别
6% Of China’s workers are engaged
15% Of World’s workers are engaged
31% Of US’s workers are engaged
我常常怀疑这些数据，我看到的每一家公司、我们看到的每一个人都非常认真努力。我看到有非常多不同渠道的数据，也包括中国的很多数据好像都得出的类似结论。
这就是让我们看到，我们现在的组织需要发生根本性变化，要让更多比例的人去投入地、敬业地面对每天的工作，不只是身体每天在这里，他们的心灵和头脑都要在工作中，这是未来组织一个非常大的挑战。
我们也看到很多人选择了另类的生活，就是所谓的「自由职业者」。从自由职业者年收入增长来看，最高的国家美国是78%，最低的塞尔维亚达到19%。
未来会有更多的人离开大型组织，他们不希望在官僚化的组织下工作，他们希望喊出这样的口号——我的生活我做主，我的职业、我的人生我做主。
我想讲关于「东哥的故事」。
短片内容：
刘强东：我不喜欢夸夸其谈的人，所以我们团队里面也没有特别能夸夸其谈的人，包括我在内，其实我们地说话水平都很一般，也说不出来特别高深的或者很伟大的话，这是一。如果这个人说话特别好听，我绝对不要，所以团队里没有一个特别能说的。
第二就是，这个人一定要是能做的，因为他不怎么能说，如果他能成功的话，往往能做。所以这是比较好的一个基础，其他比如个人品格方面，当然这是我们第一位的了。
这是一家成功的公司。过去那些中国成功的大型企业，它们的领导者都是怎么样的？都是高度强势的，都是比较一维的。
我觉得将来领导团队就需要更加多元，而不能因为一个人讲话讲得太好就不要，我相信这样一些行为是未来需要改变的。
三个未来的预测
未来的组织应该是怎么样的
我的预测非常像Robert Kegan（哈佛教育心理学家）所提出来的「DDO组织」，所谓DDO组织就是「刻意发展、培养人的组织」。
如果人在未来能够经历这个组织，而且这个人在组织的帮助下持续地发展，比别人发展的速度、进步的速度更快的话，那这个组织就是非常有吸引力的。
成长文化是什么？
Everyone,everyday,works on developing themselves, others, and the organization to achieve breakthrough performance and become better versions of themselves.
每个人、每一天，致力于发展自己、发展他人和组织，以达成突破性的表现，并成为更好的自己。
在这样的组织中，每一天你不只是自己发展，也在帮助别人，帮助整个组织不断发展，不断进步，不断进化。这样的组织有可能是最能够吸引大家，也有可能是最能够产生可持续高绩效的。
未来需要什么样的领导者
几年前，财富杂志评选出来的年度商业人物叫Larry Page。Larry Page是谷歌创始人之一。Larry Page的一个下属说：
“Larry Page给我什么感觉呢？第一个让我感到恐惧，他总是要挑战我，他总是要让我想到我没有想到、没有看到的东西，每一次和他对话我都非常非常紧张。第二，但是他也常常让我觉得信心百倍，觉得世界上还有更美好的未来，有更美好的境界，让我充分受到鼓舞。他也不断提炼我、辅导我、帮助我学会怎么样发展自己。”
我们预测未来的领导者是三位一体的。
第一，他不断地挑战你的边界，帮助你去拓展你的边界，帮助你去看到自己从来没有看过的东西，去到自己永远不可想象的地方。
第二，他不断地给你鼓舞，去让你看到不一样的世界，让你看到你可以做得更好、更多。
第三，他是一个指导者，是个教练，还是个辅导你的人。
所以这样三位一体的领导者是未来最卓越的、可能非常成功的领导者。
未来怎样的人才能成为人生赢家？
未来，我们需要拥有什么样的个人特点、个人素质才可以成功，能够变成人生的赢家呢？我们也总结了这样的三位一体。
第一个，learning agility敏捷学习。未来成功最重要的取决于你能不能比别人学得更快，你能不能对你不掌握的东西保持开放的心态，你愿不愿意跨出舒适区？你愿不愿意做一些不一样的事情？
第二个，同情同理empathy。未来世界不只是机器人的世界，我们需要更多地影响他人，理解他人，跟更多的人在一起创造美好的未来。
第三个是grit坚毅宁静。我们知道未来世界，各位都有可能很多次地失去工作，都有可能很多次地出现人生当中的各种变故。在这样情况下，我们需要保持情绪稳定，锲而不舍，一计不成再生一计，或者我们屡败屡战。
未来已来，只是它的分布不是那么均匀而已，最后我希望用我曾经服务过的一家公司Nike几句话来结束今天的演讲。
第一句话：Just do it！说干就干。
第二句话叫there is no finish line，就是永无止境，我们对未来的探索是永无止境的。
希望大家一起来探索我们共同的美好的未来。