沟通与技巧

如果你错了，就要及时承认。与其等别人提出批评指责还不如主动认错道，更易于获得谅解宽恕。凡是坚信自己一贯正确，发生争端总是武断地指责对方大错特错而自己从不认错、道歉人，根本不能服众。领导者认错不会丢脸，也不会丧失信，反而有利于维护形象、提高威信。有错就承认，并勇于主动承担责任的领导人，比自夸一贯正确，有错就把责任往下推的领是导，更有威信，更深得下级的信赖、拥护、爱戴。不真心实意地认错、道歉，就不必推客观原因。 确有非解释不可的客观原因，也必须在诚恳地道歎之后再略为解释，而不宣一开口就辩解不休。否则，你对自己的锥误实际上是抱着抽象否定、具体肯定的态度，这种道歉，不但无法弥合双方思想感情上的裂痕，反而会扩大裂痕、加深隔阂。道歉需要诚意。双方成见很深，当对方正处在火头上，好话歹话都听不进时，最好先通过第三者转致歉意，待对方火气平息之再当面赔礼道敝。有时当务之急不是先分清谁是谁非，而是要求双方求同存异，去对付共同面临的困难或“敌手”。如双方儡持不下，势必两败俱伤。如一方先主动表示歉意，就有可能打破僵局，化紧张为和谐，乃至化“敌”为友，促成双方合作共事。明明没有错，也赔礼、道歉，这不是虚伪吗?不是卑怯吗？

没有错，有时也需要道歉。如纯属客观的原因，比如气候变幻无常、意外的交通事故等，使你失信，给对方带来一些麻烦损失，为什么不可以道歉呢?一味找客观原因，对方表面上不好责怪，但心情总是不愉快的，那就不利于增进友谊。如果你有事求助于人，对方尽了最大努力，由于受多方面条件的限制，事但他为此付出了艰巨的劳动；或事虽办成了，但对方付出的劳动，给他带来的麻烦，比你原先预料的要多得多。凡通情达理者，岂能毫无内疚之感，不说几句发自肺脑的道谢的话呢?这体现了你对他人劳动的尊重，而且以后有求于他，也好再开口。对方不听你的劝告，闯了大祸，并已给他本人带来了健康财产的巨大损失，他正沉浸在悲痛之中。此时此刻，你决不能先急于批评对方的错误，更不能理怨他不听你的劝告，而应先表用适当的时机、场合，双方共同来总结经验教训。 凡通情达理一定会对你万分感激，并把你当成可信赖的知心朋友这些没有错误的真诚道歉，无论在个人、单位的社交活动还是在国家之间的外交往来之中，都是极正常的表现，所以，我们也要认真加以对待。