BOSS说:与年轻人的对话 更是和内心的对话
BOSS说:与年轻人的对话,更是和内心的对话。
每一代人都曾被父辈看作是“垮掉的一代”。
但事实上,每一代人都不曾垮掉。
我们的国家、民族、社会,始终在一代又一代年轻人的努力下进步、变得更好。
如果还认为当下的90后在自己的人生角色中桀骜不驯,那么只能说我们还未真正走进他们的内心世界。
毋庸置疑,出生于90年代的人们是构成90后群体的主力军,但绝非全部!准确来讲,90后所泛指的,应该是所有怀揣90后心态的人,他们极具个性,又富有思想。在领导们的眼中,就像一块磁铁,拥有两面性:一面是让人棘手的不可控性,另一方面又极具可塑性。
怎么样才能真正了解这些年轻人心里在想什么呢?
沟通,无疑是填平年龄代沟的绝佳方式。
【站着说话的一代】
许多90后不善于沟通,尤其是和领导之间。相信每一个行业的部门领导都会感同身受。
让 “老年人”去“虚寒问暖”,放在曾经的父辈年代,显然不可思议。那个时代,主动迎合领导是天经地义。但时代总是发生变化的,至少在刚刚入职的那批90后眼里,他们是桀骜不驯的。
记得曾经看过一档街访栏目,主持人随机采访路边的年轻上班族,你会在公司主动奉承领导吗?
被问到的年轻人茫然地摇摇头。
奉承领导会遭到周围同事、身边同龄朋友的集体鄙视。
在他们的世界里有个大大的问号:干嘛要阿谀奉承呢?
此处不留爷,自有留爷处。
有一份职场调查显示,在90后白领中,入职时间超过一年的占比15%,绝大多数90后的在职时间仅为9个月。
但这并不是单纯的心浮气躁,在养家糊口和站着说话之间,他们勇敢地选择后者。
这样的选择让中年人惊叹!
怎么样才能做到真正拉近和年轻员工之间的距离呢?
忘记一切身份、地位,发自内心地尊重他们、关心他们,这种方法收效不错。
“年纪轻轻哪里来的腰啊”,我们都曾被长辈这样戏谑过。事实上,很多情感的认知和年轻并无关联,比如自尊心。
戴尔·卡耐基曾经告诉我们:良好的沟通,是建立在平等关系之上的。一些企业领导就很会活学活用,在部门内开始推行无职称称呼。但凡遇到领导均统称为老师,杜绝了某某总带来的隔阂感。
这种形式的改变固然重要,但更深层次的沟通,离不开相互之间换位思考。
就像谈恋爱,仅仅嘘寒问暖是收获不了美好爱情的,更重要是懂得,是理解。
“你不是不理解,只是不认同罢了”,90后漫不经心的一句话却让人五雷轰顶。
谁年轻的时候没追过星?
谁年轻的时候没爱上过一个人渣?
谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物?
我们不理解现在的年轻人,只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
好的领导,是做团队领袖,而不是管理者。
在基层员工看来,当官,是一件威风无比的事情。但只有那些高位者才明白,真正意义上的领袖,充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者用权力武装自己,而成熟的管理者用责任要求自己。在管理一群桀骜不驯的90后时,更应该如此,去做他们的兄弟姐妹或者朋友,而不是高高在上。
有些人认为,年轻一代都是too young too simple,但事实并非如此,初入职场的他们或许在职场经验上尚属菜鸟,但在创造力和想象力上却拥有整个宇宙。
想做一个领袖型的管理者,懂得打开这些年轻大脑的创意阀门,为公司发展和决策带来新鲜血液和别具一格的视角。
公司曾经推进过“胶原蛋白计划”,鼓励一些年轻职员加入到公司的重要会议中,让90后年轻员工畅所欲言,为高层决策者带来完全不同的视角和想法。
事实上,这种更开放、更包容的企业文化更容易圈粉年轻人。
为了扫平和90后年轻员工之间的代沟,大家也是煞费苦心,采用年轻人喜欢的方式,去靠近他们,比如,时不时给年轻人送时尚漂亮的鲜花,订咖啡和下午茶等。
自己在努力接受新鲜事物的同时,也让年轻人对自己有一个全新的了解和认知。整个公司呈现出一种非常Young的氛围。
青春之美,如蓬勃朝阳;而生命所求之极,莫过花香四溢。”
赞美他们的年轻,羡慕而亲近。
【更年轻的企业文化】
对于一家企业而言,文化的力量是无穷的,相信每一位优秀的领导者都深谙这一理论。在面对越来越年轻的员工,营造一种更年轻的企业文化势在必行。
一个企业年轻化形象的树立,离不开众多90后员工的建言献计,更离不开领导者的年轻心态。
年轻人的东西,就应该由年轻人决定嘛,虽然领导可能对其并不感冒,但业绩就是最好的证明。
有人说,当下的90后就像一群桀骜不驯的野马。不是去驯化他们,而是无限接近他们,走进他们心中。与年轻人的对话,也是与自己内心的对话。