励志美文：人各有志 投其所好

小伙伴们大家好，我是编汉武圣地，今天我莱尔为大家分享一篇文章，希望你要认真阅读下去哦。人各有志,投其所好。生活中、人们时刻会受到外在环境和内在环境的影响,外在环境有社会风气、家庭境况等,内在环境有个人智力、性格特征等。正是在这两种环境的影响下,人与人之间出现了很大的差别、比如学历、个人能力、进取心等等。

所以,管理者在选拔人才的时候,就要根据人的志向量体裁衣,这样才能得到对企业发展有用的人オ每个人都有自己的理想和目标,这就是所说的志向。当然,这里提到的志向是针对刚要就业或已经就业的人来说的。正因为人与人之间的差别,人们们会根据自己的实际情况拟定志向,然后一步步去完成自己的志向。企业在用人的时候,可以结合员工的实际能力和志向,把他们安排在合适的岗位上。至于如何安排,下面面的例子会有启发。只猴子想去城里买东西,但路途遥远。为了能够尽快赶到城里,它决定坐车去,但问题是找不到人拉车。它琢磨了一会儿,想到了一个好办法。猴子先把老鼠找来,并告诉它要和他玩一个有趣的游戏,不过得闭上眼睛。老鼠爽快地答应了,并立刻闭上了眼睛猴子立即将一个长长的绳套套在了老鼠的身上。接接着,猴子又找来了狗,然后故技重施,给狗套上了一个短短的绳套。

最后,猴子把猫找来了,在猫猫的身上套上了一根不长不短的绳套,并在猫的背上一切就后,猴子大一声:“可以睁开眼睛了!”老鼠回头一拴了一根骨头。看,发现了猫;猫一降开限,看见了老鼠;而狗睁开眼后,看到的的是猫背上的骨头。几乎在同一时间,老鼠、猫和狗都疯狂地跑了起来。猴子则安稳地坐在车上上,很快就赶到了城里从这个故事中可以看出,猴子是很有智慧的。它非常清楚,猫是不会放过老鼠的,而狗是不会放过骨头的。于是,它为猫准备了老鼠,为狗谁备了骨头。不过,为了得到各自想要的东西,必须需要付出,而猫和狗的付出便是不断地向前奔跑,当猫和狗开始奔跑的时候,猴子的目的已经达到了。作为管理者,在用人的过程中,不妨借鉴一下猴子的智慧。首先,管理者必须清楚地知道下属的一些基本情况,比如学历、资历、目标、家庭的经济情况等。只有这样,才能够具体分析出不同的下属有什么样的需求。

比如,有的员工没有多少学问,经济情况一般,只想通过做些苦工多挣些钱。如果管理者以总经理的职位去诱惑他而不因他的吃苦耐劳多给他些工钱,那么,他是不会尽力去为企业做事的。因为对他来说,总经理这个职位是那么的遥不可及,他更看重的是家里经济情况的改善,如果自己的努力没有得到回报,任何一个人都会感到灰心,只是程度不同而已,更何况他是在为别人打工正确分析出他们的需求后,接着把他们的需求放在他们可以看得到摸得着的地方。他们此时也会明白,天上不会掉馅饼,要想得到,必须付出。于是,他们会不断努力,将那些看得到摸得着的东西由只能看不能摸变成自己的东西,既可以看也可以摸。在他们的需求得到满足的同时,他们已经为公司出力了,公司的效益同样会因此得到大幅度的提高。那么,下属的需求到底有什么特点呢?这是一个管理者必须明的(1)层次性由于家庭环境、教育程度、社会地位等方面存在差异,员工的需求也是不同的。

有的员工家里经济困难,当基本的生活保障没有得到保证时,他们们最需要的是解决家庭的生活问题;有的员工已接近老年,不求升职,只求各种福利齐全和工作能够稳定;有的员工胸有大志,不在乎月薪有多高,他们需要的是能够不断地学习各种知识和经验,为以后的发展铺一条平平坦坦的路;有的员工对目前的境况非常满意,他什么都不缺,不需要更多物质上的追求,只希望能够得到上级的尊重、认可或信任。这样一来,员工的需求就形成了一种层次,最低层次是保证基本的生活问题,最高层次便是得到精神方面的奖励或支持。作为一个管理者,如果感觉到自己尽管花费了很多精力,仍然不能够激发员工的工作热情,不妨从这个方面来反省和思索。(2)转化性员工的需求也不是一成不变的,一般来讲,随着外在条件和内在条件的变化,他们们的需求会不断提升,由较低的需求层面向较高的需求层面转化。

读完这篇文章之后，小编的感悟：该能够敏锐地发现员工需求的变化,并做出合适的反应,及时地满足员工变化了的需求。希望今天2018年5月8号的这篇文章能够给您带来不一样的启发，期待您的留言哦。