2018软考信息系统项目管理师论文的写作技巧（干货）

先说下写作经常会犯的错误？

写论文，就是写自己的工作经历和生活经历，经过适当包装，把它们写在论文里，因为来自你的经验，这样的话你写起来比较自信，也容易打动判卷老师那棵X型的心。

1. 关于摘要

摘要建议260字~300字。如果摘要超过300字，就把前面的项目背景部分压缩，要到正文的第1部分再详细展开。摘要的第2部分，应该点出使用具体的方法，在摘要里只提方法的名字。在正文里，再展开使用该方法的前因后果。

2. 关于正文

如果内容超过了标准的2500字，要压缩的话，要压缩到2500字以内！正文字数在2200~2500即可。要压缩字数的话，应在不得分、不出彩的地方压缩。

1）论文可以参考别人的，但不能完全抄袭，可借鉴一部分，应该根据自己的思路、自己的项目经验改写，改写客户名、改写项目名。这样改写后，已经是你的东西，比较有自信，也容易记。万一其他人也背了同一篇论文，你也不会跟他雷同。

即使参考“范文”，经过你改写后，不应该再出现大段大段原文的情况，最好连个别的句子都不再保留。原“范文”是个可抛弃的原型。

2）准备时，可以多准备一些内容。但论文写作的基本原则是“所写即所问”，这样才能不跑题。如果字数超了，要压缩字数的话，应在不得分、不出彩的地方压缩。

3）做准备时，可以多做一些图表、资料，多备无患。

4）结合自己项目的实际，使用本项目的实际表格、实际方法、实际数字。

二、写作建议

建议为“一点突破、面广保险”

具体说明：

要按新版官方教程里，各知识域包含的过程顺序来写。

还没有按我们要求准备的，不用着急，时间来得及！方法如下。

建议先捡容易的写如沟通管理、成本管理，这些知识域也就3个或者4个过程。

其他知识域，你准备提纲即可：要以各自知识域里的过程为主线准备思路，例如沟通管理要以沟通管理的3个过程为主线。

写完一篇论文后，其摘要、正文的项目背景、……结语等都可重用。写其他篇论文，可拿来就用。一篇论文如果涉及多个知识域，这些过程可组合搭配。