不想再做执行层？这篇文章能帮到你

假设，你以前从没干过用户增长

老板却突然把新用户获取的工作交给你

并给你拍下日新增上涨10万的KPI

你怎么想？

“心理状态”还处在执行层的运营

接到老板安排的活，常见的两种下意识反应：

一种是抗拒的，心理表现为“焦虑”

啊？怎么这么突然？

为什么目标定的这么高，这根本不可能达成啊！

老板咋回事儿？怎么不考虑考虑实际情况吗？

是不是上次说错话老板记仇，故意整我呢？

老板话还没说完，你就想要逃，不想接这个“锅”

另一种是积极的，心理表现为“着急”

老板把这种重要，又有挑战性的工作交给我

是看好我给我机会啊，要趁着这次好好干一把！

最近裂变玩法挺火的，可以试一试

还可以跟其他APP互相换量、外投渠道也能搞一搞

几乎在老板拍下任务的那一刻，下意识就在想解法，并想马上去做

不管你的心态是抗拒还是积极，都要明白一件事

在职场，是很难有选择权的

在找你沟通之前，老板一定是经过思考的

你要是接了活，活却没干好，那是能力问题

能力是可以通过不断训练被提升的

但是找到你，你表现出抗拒，那就是态度问题

一个“没担当”的标签就贴上了

那要说，不管老板安排啥事

我们积极主动接下来，兢兢业业干好就好了吗？

如果你只想做一个优秀的执行层，确实够了

但如果你不甘心只做执行，想上升一步，想参与决策

那就还要再修炼更多

修炼重点：理解目标本质

接到老板安排的活儿时，下意识想的问题应该是：

为什么要做这件事？为什么目标定的是这个？

还是以获取新用户这个案例来讲

获取新用户，肯定是希望大盘用户能持续的增长

就大盘用户持续增长这个大目标而言

能影响目标达成的除了新用户加量增长外

还有提升老用户的活跃度、降低老用户的流失率等策略

这些策略现在有人在跟进吗？哪个策略对大目标影响最大？哪个策略做下去能更快出结果？

以上是理解目标本质的第一个重点：

找到目标背后的目的，看到更大的局

看清楚局之后，要思考第二个重点：

怎样做才能对背后的大目标产生更大的影响！

以大盘用户持续增长为目的的新用户获取，有两个重点

第1是量级，第2是质量

如果每天新增10万，对当月大盘MAU的贡献就是300万

如果新增MAU的次月留存率是30%，对次月大盘MAU的影响就是90万；而如果能把次月留存率提升到50%，对次月大盘MAU影响就增加到了150万！

所以，虽然老板没有下新增质量的目标给你

但是你想拿到更好的结果，就得你自己用心关注着

选择渠道、做拉新策略的时候也要考虑新用户留存质量

甚至专门抽出精力来，设计一些提升新人留存的策略

增长这个案例比较简单、好理解

实际工作中可能会遇到更复杂的情况

除了自己花心思仔细琢磨外

有一些想法也可以及时和老板们多沟通多碰撞

就我自己带团队经历来讲

还是很愿意下属来找我沟通的

只有理解透了，做事的方向才不会偏

以上

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作者：艾菱莎

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