赵卫平丨从007不写作就出局 到快销品牌的传播塑造

欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第38集。

007不写作就出局，152班人员已经招满了，首先，我们对这个传播模型的做一个分析。

首先是个人设置，一个人加入007以后，有以下几个格式：

【编号】007-11532【姓名】我思故我在【城市】杭州【职业】航空【标签】不喜交际 【爱好】围棋、阅读、音乐、独处【愿帮助大家】互相促进【愿得大家帮助】提升写作能力【加入007理由】记录生活感悟【对152班的期望】一路上有你【7年后想成为什么样的自己】配得上内心的梦想

对这个格式做一个分析。

首先有一个编号，007-11532，007可以看做一个品牌的名字，11532可以看作产品的序列号。

然后是姓名，这个姓名用真名也好，用一个笔名也好，用真名可以提升个人的品牌知名度，用笔名可以代表一种意义。

然后是城市，因为007，因为通过文字传播，通过写文章传播，它是覆盖全国的，海外的也会有。标注一个地址或者城市名字是有必要的，便于对接和线下见面。

然后是职业，职业首先代表你从事的行业，标出来也是有必要的，类似一个品牌产品的成分列表。

然后是标签，自己给自己贴一个标签，这个标签而内涵非常丰富，自己可以给自己设定，实际上是代表了自己内心的喜好，价值观，可以联想到产品标签。

然后是爱好，这个就更厉害了，是自己价值观或者内心的外显或者呈现，也可以看做标签儿的细分和细化。

然后是愿帮助大家和愿得到大家帮助，这两项就是互动，互动的意思就是一起走，一个人走的更快，一群人走得更远。

最后三项是最厉害的：加入007的理由，对152班的期望，7年后想成为什么样的自己。

理由可以理解为意义，期望可以理解为意义的扩展，同时具有方向性，可执行，7年后想成为什么样的自己，就是锚定了目的地，锚定了方向。

心理学研究结果表明：生活的结果，不是由别人造成的，而是由自己造成的，是由自己的价值观造成的。

心态，就是你的方向，习惯，就是你的步伐。所以，7年后想成为什么样的自己，暗示了我们的方向和步伐。

其次，让我们来看一下规则设置：

各位152班的战友，现在向大家宣布：咱们班首月值月生，将由聚美貌与才华于一体的007-11473刘莉战友担任，相信在她的带领下，咱们班能像初生的小树苗一样，迎着阳光，长成一棵参天大树。接下来，将由值月生担任群主，并招募值月团队，策划咱们班的开班仪式，我会全程协助值月团队，为大家呈上一场非常有意义的开班庆典。

这个是目前的群规则，也就是由每个人轮流来值月，7年84个月，至少可以每个人轮流一次。

而且呢，群里的人来策划开班仪式，还有开班庆典，有一个全程协助，相当于一个教练的角色。

这相当于人员到齐以后开始起跑了，起跑之前举行一个仪式。

让我们再看一下群规，最初的规定，也就是比赛规则。

七年，每周一篇，而且呢，互相点评。

每周一篇，频率适当，互相点评，就是互动，就是互相协助成长。能做到这两点就可以不出局，做不到的，就会出局。

首先，合同期限特别长，7年，是一个品牌打造适当的时间长度，在这个过程中，无论是一个人还是一个产品，都会把品牌打造出来。

当然，出局了就另说。

三层设置说完了。

这三层设置，可以看作品牌打造模型，通过写作打造品牌模型。

无论是个人品牌还是产品品牌，还是什么品牌，你写什么就是什么品牌，你写什么要挂上007，首先打造的是007不写作就出局，这个品牌。

其次是你写的内容。

写什么就是什么，这是写作的起点，写作使人进步，这是进步的起点。

怎么进步呢？

开始写的时候，有可能是自己的经验，有可能是自己的情绪表达，有可能是自己的目前状态。

这都不要紧。

然后呢，会在写作中植入自己的目的，自己的想法，会把这些不由自主的写出来。

然然后呢，会是自己的工作，会是自己的生活，会把这些不由自主的呈现出来。

这些表现完了，就往职业写作的方向，习惯的方向延伸了，迈出步伐了，也就是上路了。

那时候，要给你的写作赋予一层更明显的意义；那时候，会养成良好的心态，培养更好的习惯。

快消品品牌的塑造也是这么一个路径，而且呢，可能是一种最快的路径，有时候，慢就是快。

昨天，在用幕布写经销商规则的时候，想表达的也是这一点，还有生产工厂，也需要按照这个步伐去前进。

因为一个快销品牌的链条比较长，生产上如果有什么问题，全都完蛋；营销上，如果没有建立强大的传播动能，也是徒劳。

这需要一块一块的解决，有步骤，有序的解决。

下面重点说一下，快消品牌的传播，通过写作进行品牌传播。

跟上面有点类似，通过写作进行传播的第一层，写作使人成长，通过写作先完成自我成长，也就是内心的秩序，也就是心流。

这种内心的秩序就规范了自己的语言，自己的行为，自己的管理，自己的领导，这是第二层。

进一步就完成了团队的自组织，自我驱动，这是第三层。

然后是完成终端客户的驱动。

终端客户的驱动，简单说，就是帮助他，协助他，帮助他赚钱，协助他赚钱，同时传播快消品牌。

这其中有两个核心，一个是思辨与立场，另一个就是指数型组织。

这两本书，继续深化阅读，然后付诸应用，化为自我管理和快消品牌组织管理的利器。

再说一点。

一个快消品变成快消品牌，需要有两层的驱动。

一层是产品本身的价值，在完成产品的研发，并且在这个基础上不断迭代以后，就积累了基本的势能。

另一层就是人。

包括工厂的生产者到品牌的推广者到产品品牌的使用者。

这些人都要赋予一种驱动力，这层驱动力就是意义和价值，然后是利润。

这个意义或价值或者利润的源头，来自于它的创始人，一步步传播，一步步提升，一步步赋能，形成良性循环。

结束。

传播塑造品牌，品牌就是印钞机。