六位大咖头脑风暴：文旅新消费时代有哪些新的发力点 突破点？
9月22日，由北京市文化和旅游局、北京市顺义区人民政府、北京市顺义区委宣传部指导，北京市顺义区文化和旅游局主办，执惠集团承办的“2020北京顺义第三届文旅发展高峰论坛”在北京顺义区举办。本次论坛主题为“新文旅 新消费 新科技”，聚合了国家相关部委和地方政府、文旅主管部门人士、文旅产业专家学者、头部文旅企业高管、项目操盘手等业界仁人志士，基于文旅产业发展的多个有效支撑点，通过多维度、综合系统性的共商研讨，旨在既广泛发动各方社会力量积极投身顺义区乃至北京文旅产业发展事业，同时也为国内大循环背景下，文旅产业及区域经济发展提供更多洞见。
论坛圆桌研讨环节，同样聚集多位大咖，围绕新文旅、新消费等话题充分研讨，为新消费下新文旅发展、疫后目的地城市复苏等提供思路洞见。
主持嘉宾：
执惠集团创始人兼董事长 刘照慧
分享嘉宾：
顺义文旅集团董事长 任建军
景域驴妈妈集团副总裁 任国才
台儿庄古城旅游集团有限公司副总经理 黄晓莉
华影文创副总裁 张旭峰
要看文创副总经理兼首席商务官 陈力娜
以下为圆桌研讨实录
刘照慧：按照惯例我们还是请台上几位进行一分钟简短的自我介绍，我们从陈总开始。
陈力娜：各位领导，各位嘉宾好，很荣幸这一次能够受到北京文旅局，顺义文旅局和执惠的邀请，我是要看文创副总经理兼首席商务官。70%的科技馆、博物馆、规划馆和很多展馆都有我们公司的名字。在传统业务主题展馆之下，我们又发展了沉浸式的文旅战略，也投资了北京的一些公司，包括北京的一合科技梦想公司，北京文化科技，这是我们在新基建5G产业下的一个布局，未来可能还会有很多北京的公司。我们正在助力沉浸式产业的发展，这是我简要的概述，谢谢！
张旭峰：首先感谢这么好平台，感谢北京文旅局，感谢执惠集团创始人刘总，我是北京华影文创副总裁张旭峰，华影文创主要从事于文化旅游行业，专注旅游风景区的夜游打造，创新创造了“行浸式夜游模式”和“梦境系列”多部作品，将山水自然风景和古城古镇民俗乡村等景区应用裸眼3D，全息成像等科技舞美技术，融合地域文化特色，让游客在夜晚身临其境的体验如梦如幻的景色，置身于历史与文化交融的视听盛宴里，帮助景区留宿过夜游客，增加景区夜间体验产品和夜间消费生态。我们公司主要有五大板块，山水自然夜游，乡村夜游和古城古镇夜游，主题公园夜游，特色小镇夜游。也是深入研究这五个区间不同的属性，分别定制各自最适合最合理的方案和夜游产品，谢谢大家！
任建军：首先感谢主办方给我这么一次机会，我是顺义文旅投资集团董事长任建军，同时感谢在座的各位到顺义来关注顺义，支持顺义，投资顺义，谢谢大家！
刘照慧：今天大家听了很多的话题，我们说多点的发力，实际上文旅本身就是包括了吃、住、行、游、购、娱，当然新角度还包括商、养、学、闲、情、奇很多升级产品。我们聊这个话题界定一些范围，尤其是疫情影响变化之下，大家觉得有哪些新的点是以前不太被关注的，比如今天有嘉宾提到了“陪伴”，刚才任总提到了“陪伴”“健康”、短途周边游、数字化、文旅科技应用和夜游经济崛起，还有城市目的地新的发力点，这些可以结合自己的专业和自己从事的工作。大家可以去盘一下哪些点是疫情发生以来新冒出来的，或者大家关注度更高的点。紧接着我们对这个话题进行进一步探讨，这些点怎么发力。第三个，既然在顺义办这个活动，我还是想听一听大家怎么跟顺义去结合，尤其是任总这边还有很多好资源好产品和好平台，包括我们文旅局也搭建了非常好的平台。下面请优雅美丽的黄姐请补充一下自我介绍。
执惠集团创始人兼董事长 刘照慧
黄晓莉：各位领导，各位嘉宾大家下午好，非常荣幸参加今天的论坛活动，台儿庄古城位于京杭大运河和京沪高铁的中心点，是全国首个文化遗产公园和非物质文化遗产博览园，近年来迅速发展，知名度和美誉度不断提升，已成为山东旅游的新名片和国内知名的休闲度假景区，今天也借势顺义的舞台能和大家一起把旅游，把美好的事业进行到底。
台儿庄古城旅游集团有限公司副总经理 黄晓莉
刘照慧：欢迎黄总，刚才于局推荐的时候有非常多的好政策，台儿庄有很多好的积累，希望你一会儿做一个交流。我简单重复一下刚才的话题，以便于黄总理解，我们探讨的是疫情发生以来新冒出来的点。疫情对文旅产业冲击非常大，但同时危机中还带来了很多的机会，这些机会点，冒出来了很多点都是哪些点我们一会儿进行盘点，盘点后我们探讨一下这些点怎么发力，更重要的是我们和于局交流一下，和任总交流一下怎么跟顺义结合，我们先从陈总开始吧，您觉得我们听一下午了很多新的点，结合你观察到的我们进行一个总结，看看大家有没有共识。
陈力娜：我刚才听下来，感觉顺义区招商政策非常好，每一个环节都是优惠的政策，包括对科技人才的吸引都是未来的潜在市场价值。今年我们随着在线上的开拓，线上产生了KOL计划，今年我们和安徽广电成立了一家子公司，这也是我们在沉浸式布局下的一个5G产业布局叫“沉浸式直播空间”，国家广电总局也发了官方推文，因为我们在传统业务当中已经覆盖了大量的政府资源，有各类的科技馆、博物馆，那么今年开年疫情之下，很多政府都面临着文旅的特产销不出去这样一个困难。我们通过产学研各种跨界的融合，包括我们全资子公司“要看文创”引进了teamLab。我们思考怎么借助艺术资源，政府资源，教学资源等各种资源跨界融合，就产生了安徽广电大楼这样的一个存量盘活的计划。
简单来讲就是我们将安徽广电大楼进行一个艺术资源的盘活，里面涵盖了所有甚至是目前国际最知名的沉浸式艺术资源，有新基建的5G资源，有沉浸式艺术展览资源，这些都是相对的对网红达人，对年轻群体比较有吸引力的艺术资源。同时，我们辅助安徽的KOL孵化进行了产学研实际变量的市场价值，包括孵化我们各类的政府资源，从而帮助他们进行一个文旅带货的功能。这正是我们今年新基建5G的新布局，这也是行业内一个新的产生，我认为这是疫情带给我们的最大收获。
要看文创副总经理兼首席商务官 陈力娜
刘照慧：疫情影响下包括我们看到5G爆发，线上人群大规模增加，尤其是数字化快速发展，我看到这里面您提到了几个机会。包括艺术+文创，和5G直播的带货连接起来赋能给目的地在地物产，带货直播，存量资产，在增量层面做出大的发展空间。张总一直做行进式夜游，除了夜游之外您还有哪些点和大家分享？
张旭峰：我们公司一直做行浸式夜游产品，这次疫情后对于餐饮和娱乐和旅游造成了很大的影响游客经历了这次心里教育以后，短时间对出游保持高度警惕的，可能不会再选择一些大范围的长游和和长假游，但是反而增加了周边游和就近游的这些案例，所以说对于景区也是危机中的一个机会，所以我们在鼓励我们的一些客户保持乐观的心态，在危机的环境里一定会有大的机会存在，疫后复苏夜游领跑，其实增加景区的夜间体验产品和打造行进式夜游作品的同时，不仅增加了营业时间，还可以让周边游客产生这种二刷和三刷你的景区，让景区通过夜游打动游客多到此一游动机，同时让景区制造网红内容传播，裂变游客到此多游的目的。公司现已有四川大型行浸式山水夜游《梦境光雾山》北京大型行浸式运河夜游《夜游京杭大运河》等作品成功投入运营，受到市场和投资方高度认可。疫后复苏期，景区纷纷计划投入夜游作品，华影文创作为夜游制作公司在市场上享有盛誉和影响力。我们采取扩编主创团队，启动核心创意技术研发，迅速展开多种合作模式，新增夜游巡演巡展模式，为更多景区在暑假旅游黄金期提供更灵活的短期合作夜游演出模式，由原来景区自主投资请华影团队打造，变成景区提供场地和基础设施配套，华影导入行浸式夜游全套作品内容，资源共享合作，票房红利共享。同时增加夜游市场的周边商业矩阵。为公司和景区倍增业绩全面做好准备。为正在崛起的中国旅游市场助力夜间经济新活力。
华影文创副总裁 张旭峰
刘照慧：其实看到疫情之后，刚才提到两个关键词，本地游、周边游，以及和行进式夜游相结合，打造能够二刷、三刷，实际上是复游率的问题。复游率很大程度不是来自于长线游客，而是主客共享的周边游，这是未来目的地游的很大一个特点。我们先恭喜台儿庄游客超过200万，接下来请黄总结合台儿庄，分享一下您观察到的新热点。
黄晓莉：实际上今年疫情对旅游景区影响是非常大的，刚才说到台儿庄古城游客量今年已经达到267万了，但和去年总人数相比还是下降了50%。因为其中有两个月时间是闭园的，现在基本上已恢复到去年同期水平，疫情常态化以后景区变化还是非常明显的。一个是整个旅游生态圈重构的问题，原来的市场更多的是开拓国内中远途和入境市场，周边市场是基本客源，所以还没有重点发力。今年则重点是省内游、周边游，精耕细作。实际上作为大省来讲我们省内循环还是非常占优势的，并且在游客心理上其实也是存在着这种理性和慎重的消费心理，更多的是注重安全、健康、舒适，特别是周边游这种微度假逐渐兴起，所以台儿庄很多游客由原来一日游向现在的两日游，三日游转变，特别是自驾游、家庭游比较多。
今年在疫情影响下，其实在7月15号跨省游放开之前，我们主要是做省内下沉市场，我觉得这是很多景区下一步面临的一个问题，下沉市场特别是从二三线到四五线城市，甚至我们周边的乡镇其实都是有很大客源市场基数的，有人气才能有财气，在这方面可能对于企业支撑疫情常态化，特别是解决“活下去”、解决怎么样活得好的问题是非常关键的。同时，疫情也为科技赋能按动了智慧景区发展的快捷键。线上旅游和预约制原来是很难做到的，但现在实名制，分时预约已经形成常态化，而且大家都已经习惯了，所以对智慧旅游景区的建设也是非常好的发展机会。当然云旅游、直播、沉浸式的体验及丰富多彩的演出活动，也非常重要，要用新产品和高品质的打造来赋能景区，更好的为游客服务。
刘照慧：微度假现在很火，尤其是周边，以前待一天，现在待两个晚上，对于门票的增加有一定的附加值。同时对于内容来讲要求越来越高，内容的供给、产品体验、服务水平，是一个非常大的发展机遇。上周在山东参加山东省的旅游发展大会，我记得文旅部领导讲了一个数字（让人）挺吃惊，也很振奋。每年出境游1亿多人次，在国内每年要消化1万亿消费潜力释放，这1万亿要释放在国内将带来一个巨大的国内游发展机遇，怎样抓得住？可能大家还有很多的探讨点，请小任总分享一下。
任国才：我也分享一下在疫情期间做了什么。疫情对旅游业的冲击和影响很明显，互联网旅游公司首先快速感受到市场的反应。
刘照慧：刚才黄总提到的直播下沉市场，您的PPT里面有一个100个县长的直播。
任国才：这也是被逼无奈下的创新。旅游是“人流”的产业，人不流动了，旅游就没法做了。在疫情中，物流做的很好，我们如何向物流学习，在游客不能流动时如何还能做生意。同时我们发现，知识可以自由流动，不受制于人的流动。我们在疫情中做了两个创新。
今年2月15日开始，驴妈妈开始执行第一场知识直播，我赶鸭子上架当了第一次导演，连续做了十几场直播，结果效果很好，既分享了知识，也鼓舞了士气，大家对未来的信心也增加了。到了3月份，我们发现做淘宝在做直播、抖音在做直播，作为旅游企业，我们做直播可以做出哪些与众不同的地方？驴妈妈与各个旅游目的地有很多合作，包括规划和营销等，所以我们用政府背书方式做旅游直播，有别于KOL的做法，KOL都是市场化的做法。政府在疫情期间特别的想救市，政府站台也是一种救市。政府正好有这个需求，我们请政府领导来站台，带动企业来推广和销售产品。一开始直播销售的是优质的农产品，到4月份疫情相对缓和后，逐步加入旅游产品的直播，现在更多是旅游产品+优质农产品+地方非遗文化产品的度假套餐和打包套餐。马上要中秋节了，我们跟上海市很多非遗企业合作，策划推出“把上海带回家”的旅游伴手礼，用旅游的思维将非遗产品进行整合，把不同的非遗产品打包成一个盲盒，每一个盲盒打开都不一样。把旅游的思维跟传统文化融合，再通过互联网的方式进行传播和销售。我们开创了“云推介+云宣传+云带货”的新模式。面向政府客户还搞了云招商，这样一种创新的模式，取得了不错的效果。在疫情夏，作为文旅企业，活下去是第一位的，活下去就不能被动等待，就要想办法找出路。
景域驴妈妈集团副总裁 任国才
刘照慧：穷则思变，穷不是穷困的“穷”，是门路改变了大家才想到变化。刚才黄总提到按了快进键，现在很多人预约被逼着上线，云直播、云带货、云招商，这样的手段既结合现在5G的发展，又同时是我们文旅产业本身要进行变革的。作为东道主企业，区里的文旅集团大任总分享一下。
任建军：我很赞同刚才任总讲的，企业的第一要务就是吃饭。从1月25日一直到5月份，后期有点缓和，降为三级。刚要缓和，6月份北京又出现了疫情，一下子又把景区给封死了。在这种形成下，到目前为止，我也对十一的游客数量不抱很大的乐观。因为北京经历了两次，第一次缓解以后，马上游客就有很多；第二次降为三级以后，景区的人就很难活起来，大家都想又到三级了，就会爆发。实际可能是在心理出现了问题，所以景区的安全、景区的环境，包括出行的方式，一般都是自驾游，包括住宿，包括陪伴，这些可能都是游客需要重新去考量的东西。很多东西我也讲过，有时候是咱们做了东西给游客，而不是游客要的东西。现在我深深地感受到，北京周边的人这种心理发生了极大的变化，怎样调整，还需要一段时间。
针对这种情况，我个人认为增加夜游还是很有必要的，就是把营业的时间通过新鲜的内容、新植入的内容，把时间拉长，我认为这个还是有道理的。再就是北京最典型的旅行团起不来，这样也影响了周一到周五的游客，还有一个就是要做足周末的内容。就是要通过不同的活动、不同的内容，把周末做起来，来解决目前的问题。我简单说这些。
顺义文旅集团董事长 任建军
刘照慧：谢谢任总。顺义是国门，关系到整个北京乃至全国的安全，要把国门守好，入境的防护压力还在。供给端产品要提质增效，增加旅游的形态，包括改变传统旅游的方式，甚至增加旅游的时长。需求端对于自驾和安全的要求越来越高，且逐渐转换为线上化方式，甚至还出现了超越原来旅游形态的第三种形态比如线上云。下一步该如何选择发力点呢？我觉得战略是一个优先级。接下来请各位结合各自的业态来分析探讨。我们从陈总开始，您可以提出一个点发力，谈谈为什么选择它？包括和顺义有没有结合点。
陈力娜：一点浅薄之见，我们公司发展多年，实在很难用一句话讲清楚到底是做什么的，或者在文旅方面跟政府能对接哪块具体的内容。随着公司的发展、上市，有了一些资本的注入，我们现在越来越像一家多元文化科技全产业链的上市公司平台，这是我从公司以及旗下子公司10个PPT里总结出来的一句话，我们既可以做室内的一些展馆展陈设计，又可以做室外的夜游、沉浸式展览。我们总策划上海外滩的莫奈《日出 映象》原作展出，引进了最知名的teamLab。主营业务方面传统的展馆就更不用讲了，市场价值已经被G端、B端、C端证实过，我想介绍一个和政府结合得非常好的乡村文旅实践案例，我们位于杭州桐庐的项目集合了国内最知名的建筑师、艺术家和商业品牌的大IP，里面包含了国内最红、概念最新的建筑师作品，有很多新鲜的艺术装置，这些得益于中国首个建筑模型博物馆，它涵盖了中国最知名的建筑IP矩阵，引进了国际策展人北川富朗先生，明年3月那里将会有桐庐大地艺术节开幕。除此之外，我们公司的策划、设计、研发团队一共有1500名专家，还投资了一些沉浸式细分领域的龙头公司。今天我们拿下了戛纳电影展的唯快科技，这也是在新基建5G下的产业布局，包括沉浸式餐饮第一品牌一合梦想科技，官方的名字大家可能不太熟悉，年轻群体一定会知道朝阳区有一个沉浸式餐厅非常的火爆，实行超级VIP预约制。我们还是蛮接地气的一家企业，能够赋予文旅行业的是数字科技技术，以及桐庐屋模式的转换。
刘照慧：可以概括为三点，数字化展陈、数字化的场景打造，以及将其应用在民宿集群和观影餐厅中，再通过投资和业态布局的方式输出。接下来请张总讲一下。
张旭峰：无论是物质产品还是文化作品，品质是核心竞争力，物质产品要在一个标准范围内精益求精。我们的华影夜游产品更加注重品质，始终本着传播正能量文化的主旨，力争实现从中国制造到中国创造、再由中国创造到中国创作。要创作出更多能够影响世界的夜游文化实体产品，首先是在高品质作品的基础上，找到属于华影的创作风格和呈现方式。华影开创的沉浸式夜游的梦境系列IP，通过全国的梦境系列作品树立起品牌标签和符号，我们也建立了专业运营团队，帮助作品产生裂变性的人气，让夜游作品实现社会价值、经济、品牌三层收益，为客户带来巨大经济回报价值，同时也在行业内树立良好口碑。其实华影作为一个夜游品牌是具有一定的影响力的，后续我们将积极参与国家的项目，我们也将积极推进具有体验性、参与性、互动性的夜游产品应用到景区中。很多大型实景演和景区的室内剧场，随着旅游业的发展由观光游到体验游，再到现在的和网红打卡游，我在想要是让游客在景区里以自然为背景，以山河为舞台，突破光与演的关系，让游客走进梦境里，走进景区的文化和传奇故事里去置身体验这一切，让自己身临其境的去见证历史。华影创作团队很多都是年前的文化创意工作者，就想把传统的舞台演绎方式创新一种新的行浸式体验方式，将中国传统国风文化和民风文化创新呈现，让游客沉浸于此，尽享一夜千年！
刘照慧：总结来讲这个发力点就是体验性、参与性、互动性的文化。我曾去过几次台儿庄，台儿庄的发力点也很多，下面请黄总介绍一下台儿庄如何选择发力点，下一步如何做出一个更不一样的台儿庄。
黄晓莉：台儿庄古城去年有770万的游客量，这个量足够庞大。今年是台儿庄古城试运营十周年，我们提出了二次创业的概念。一个景区发展到一定程度后会到达平稳期，甚至瓶颈期。下一步台儿庄古城的发力点，是要打造高品质的旅游产品，和提升二次创业中游客可参与性产品。
刘照慧：据我所知，台儿庄的客流量虽然很大，但是一直想追求品质化的客人，这一点跟顺义很贴合，顺义因其独特的资源条件区位，在中央别墅区集中了北京最富有最有消费能力的一群人，这里汇集着很多500强企业以及国际学校，这个部分也是我们经常探讨的——如何定位顺义的发展？结论就是把品质放在最前面。顺义未来的发展不是大众旅游，而是从品质上下功夫，这一点跟台儿庄有点像，再请您多分享一点。
黄晓莉：目前台儿庄古城的产品以及游客定位仍然处于中低端阶段，发展到现在这个时期一定是往中高端的方向去走。所以，我们将会在旅游产品的打造和商业业态布局，特别是高端客群的引进方面下功夫，因为只有高端产品才能吸引高消费人群。刚才听到很多嘉宾分享说客单价每个房间几千元的时候，感觉特别的羡慕。台儿庄古城的业态非常丰富，里面的住宿大概有5000张床位，几十个特色客栈酒店。但是房间的客单价节假日也只有六七百元的水平。产品的定位决定着客人的定位，只有把产品做高端了，才能吸引高端的人群。今天看了顺义的旅游，特别是整个北京拥有2200万人口，就感觉到你们是不愁客源的，很羡慕你们。对于我们来讲，不仅仅需要把产品做好，营销也很重要。最近这两年古城旅行社在北京还专门设立了分公司，研究怎样把北京高端的客人吸引到台儿庄。因为从北京到台儿庄只有两个半小时高铁的路程。下一步我们也希望进一步做好“旅游+”，现在大家都谈跨界融合，做好“旅游+”很重要。今天我关注到离北京冬奥会是500天的时间，也看到顺义的很多冬季冰雪体育项目，尤其在旅游+体育、科技方面有很多的资源，看看下一步是否有可以结合的文章。我们现在也在做一个冰雪项目，主要就是弥补冬季产品的不足。现在旅游产品如果要吸引高端人群，那么配套的吃住游各个方面都要考虑升级。“旅游+”的概念是非常庞大的产业链，有旅游+体育、+会展、旅游+基地等，像婚假产业古城有专门做旅拍、婚庆的产品，还有党建教育、研学和康养基地，客群也是十分的可观。下一步，无论是景区还是旅游目的地都要做到跨界融合，旅游+一切，一切+旅游。
现在台儿庄做了很多旅游+体育的活动，比如端午节的龙舟赛、马拉松比赛、国际冬泳节等等。台儿庄目前夜经济做的还不错，夜游很火，而且今年我们增加了非常多的演艺活动，不仅把一些非遗项目如火龙钢花、爬杆龙、鱼灯舞变成了常态演出，而且增加了非常多的街头演艺，每年暑期还有台风音乐季，邀请很多的网红歌手来吸引更多的年轻人，冬季则是春节大庙会、美食节、花灯等，打造最到最有年味的古城过大年。当然台儿庄古城的内河摇橹船已经成为品牌，可以坐着小船一边看风景一边听船妹子摇橹唱歌，已经成为游客最喜欢的体验项目。夜游、酒吧、美食、美宿，都是古城的特色，但目前古城最缺的就是一台可以收费的演艺、高品质的业态和一些沉浸式体验项目，现在也正在多方考察，希望大家可以多提供资源共同合作。
刘照慧：谢谢黄总，黄总点出了旅游+一切、一切+旅游的概念，下面请任总分享一下。
任国才：这次疫情当中，旅游渠道端受到严重的影响，这就好比人的动脉阻塞了，血液就流通不畅了。现在疫情过去了，旅游业基本面在有序恢复，但是旅游市场毕竟遭受到了严重的打击，游客的心理上也发生了一些明显的变化，因此很难再产生大规模的旅游消费行为。所以我一直在思考，如果拓展游客与目的地的渠道。原来游客与目的地之间只是一条旅游高速公路，可能旁边还有一条农产品绿色通道，还有非遗文化通道，如果能够把这三个通道打通，渠道就大大拓宽了，就会产生很大的运输量，
互联网企业就是沟通起消费端和供给端之间的桥梁，原来我们做的是旅游产品交易和营销展示，现在我们正在把优质农产品进行旅游创意包装，打造成文创产品，进入旅游市场销售，这样供给端的量是无限的，需求端的需求也很大。第二就是把各种纯文化的非遗产品进行旅游化的开发和创造，进入旅游市场，让旅游人群来消费。顺义也好、台儿庄也好，你有好产品、有好的内容，我来进行营销和销售，对接到更加精准的中远距离市场，让中远距离市场对你提前进行了解，提前进行交易，有的交易是要到现场来消费的，有的交易可以不到现场消费，这样就可以把旅游产值做大。
刘照慧：其实旅游产品未和旅游结合之前都是按照农业原材料进行销售的，和旅游结合是赋予其附加值，比如一个桃子有的卖5元有的卖10元，多出来的5元并不是本身桃子的味道，比如顺义有很好的樱桃，8千亩的樱桃采摘园，如果卖水果那就是普通水果的价，如果赋予故事和IP变成文化产品，卖的就是附加值部分了，还有很多跟非遗的打通、文化的打通，所以文旅最终做的是效率，把一产农业效率做到三产旅游和服务业效率，这才是有附加值的部分。接下来请任建军任总来讲一讲。
任建军：我认为就目前的形势来讲大家不要唱衰，刚才讲到“文旅+一切”，独善其身很难，所以无论是平台还是旅游企业，亦或是文化企业，都应该思考如何抱团取暖的问题，实际上几位都做了很好的范例，把更多的资源放在平台上，让大家共享、共用、共赢，这是当前我觉得最有必要的。
刘照慧：谢谢任总，说的很真诚。其实文旅是一个大平台，这也是我们跟文旅局共同搭建这个平台为大家服务的目的，最后任总点了睛，道出了今天做这个论坛最重要的目的。做文旅一定要开阔思维，打破原来的边界重组资源，再一起创新，最终不管是人流、物流还是知识流，每一个人都能在平台里得到发展取得共赢。我们今天的研讨就到这里结束了，再次感谢大家！