荣耀总裁赵明乌镇畅谈物联网黄金十年 主航道并驾新物种

随着技术的更迭发展，现阶段，一场从互联网到物联网的过度变革正在悄然发生。

在人工智能、大数据的产业化落地和驱动下，传统零售市场生态和业务模式已经发生了重大改变，而IoT一下子就从大部分人都看不懂、非必要的远大构想，成为投资者热追的风口。

仅仅是今年上半年，各个互联网巨头的布局就已经开始了。阿里宣布下注物联网新赛道，计划未来5年内连接100亿台设备，大力拓展物联网业务;微软宣布在未来四年内，将投入50亿美元用于发展物联网;小米IPO牵动了整个科技圈，而IoT相关业务的增长是撑起小米估值的重要板块;5G的出现让物联网通信技术进入了新的里程碑。

可以想象的是，未来十年在IoT的影响下，传统企业将发生巨大的变革，这一点从荣耀总裁赵明在乌镇大会《物联网：消费革命的黄金十年》的主题演讲就可窥知一二。

【从设想到风口，企业如何把握黄金十年】

11月8日，第五届世界互联网大会于在浙江乌镇开办，荣耀总裁赵明在物联网论坛上表示全球即将迎来IoT连接爆发性增长期，企业对物联网的探索将迎来“消费革命的黄金十年”。

演讲现场，赵明不仅透露出华为物联网的五层理论，更介绍了华为关于物联网的全新战略生态布局（做大网络联接，做强云服务、做专芯片、做深AI以及做精终端），通过开放的行业共有标准，让不同品牌和厂家的产品都能够在相同的标准下进行工作，从而构建万物互联的智能世界。

围观了赵明的演讲和人工智能分论坛圆桌讨论，我注意到，今天全世界有74亿人口，51亿部手机，预计到2025年，全球连接的数量将达到1000亿，未来十年将会诞生出百亿级的独角兽都不成问题。在赵明看来，物联网本质是借助ICT技术对传统产业进行重构，通过物理世界与数字世界的融合，缩短流程、提升效率，为客户提供更好的产品与服务，释放出产业创新的巨大潜能。

如何理解赵明口中的黄金十年？我认为，在互联网的上半场，围绕C（用户、消费者）端的争夺异常激烈，在搜索、聊天、购物、内容、团购、打车等另据争先布局，诞生了以BAT为主的互联网巨头，以TMD为主的行业独角兽。然而随着流量红利的逐渐消退，在互联网的下半场，各行各业的B（企业）端成了巨头们争先恐后布局的对象。

互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移，巨头们正在把重心从C(消费者)端转向B(企业)端，通过人工智能和5G等技术将千万物联网体系组织起来，最终打造一个万物互联的新世界。这是新的风口，也是新的挑战，对于企业来说，只有从意识到产品，再到生态的全盘升级，真正契合市场者才能胜出。

【物联网突破进行时，华为、荣耀自信亮肌肉】

工欲善其事，必先利其器。在物联网突破的过程中，强大的技术基础是前提，5G和AI是驱动引擎，而在终端领域的突破口则是人工智能手机。

目前华为已经基于云、网络、终端、AI和芯片五大核心能力，集结全产业的力量共同打造IoT完整生态。在技术基础方面，华为以人工智能为打开IoT密码的主方向，且在人工智能领域坚持投入6到8年，以HiLink为基础平台，截止到目前，华为HiLink平台已经积累了2000多万用户、接入100多个品类、与150多家厂家合作、覆盖500多款产品。而接入HiLink协议的WiFi类智能家居设备已达400万台左右，实现了4亿APP链接。

在5G和AI方面，华为持续十年加码投入5G研究，累计投入的研发费用超过人民币3,940亿元，5G标准专利排名第一。未来，通过5G和4G网络，以及短程WIFI网络，蓝牙网络，将形成一个无处不在的网络，谁先掌握了核心科技，谁就拥有了话语权。

相应的，华为在AI的布局已经具体应用到终端领域。在刚刚上市的荣耀Magic2中，搭载了AI智慧生命体YOYO，人机交互的概念得到更进一步的延展。荣耀手机虽然在互联网浪潮中诞生，但它早已超越了互联网本身。在AI等科技的加持下，荣耀手机重新定义了人与机器的关系，可以说，这个手机产业的新物种未来将会引领和推动产业、乃至跨界的变化。

荣耀作为IoT的智能终端的领头羊，在5G和AI领域具有绝对的领导力，2016年12月发布的荣耀Magic是首款将“科技理想主义”照进现实的人工智能手机，而在今年10月31日发布的荣耀Magic2，是一款从芯片底层、操作系统、应用层面等全方位地把人工智能的发展推进到新阶段的手机。当然，华为在人工智能领域的探索不止这些，据悉，2019年华为、荣耀首款提供全版解决方案的5G手机即将发布，届时一场关于5G的话题又将引爆江湖。

【从单形态1.0，到资本驱动的生态布局2.0，再到开放赋能3.0】

自马云在2016年的云栖大会上提出“新零售”的概念后，小米、阿里等纷纷做出了相应布局。

先是小米在流量成本趋高时通过线下自建小米之家，扩充生态链，做到线上线下融合形成闭环。然而，小米的做法仅仅是将线下往线上引流，是一种单形态的突破。

到了以阿里为代表的巨头布局时代，虽然摆脱了小米的单形态，但同时带来的是巨头对零售的控制，所有的零售都围绕一个中心，具有“中心化”和“排他性”的特质。

荣耀则是以“共享”、“共赢”、“共创”的方式，即品牌方不会谋求中心化的生态，与合作伙伴共赢。作为国内渠道布局最为均衡、合作关系最好的手机品牌，荣耀线下体验店已累计建成740余家，荣耀专区专柜8000余家，在IoT新形态的建设中，荣耀还将借助自身优势为厂商、零售商提供渠道和流量支持，通过提供Turnkey一条龙服务的方式赋能合作伙伴。

现在来看，小米是以“提升效率”为出发点的新零售1.0；阿里以“生态协同”为生命线的新零售2.0；荣耀则是以“共享共赢共创”为价值观的3.0。

荣耀一直秉持共创的渠道建设精神，通过共享荣耀庞大的的IoT生态产品来丰富零售商的货品，同时以消费者为中心。当竞争对手在蒙眼追求效率时，其表现出了前所未有的大局观，将平等、开放的互联网精神赋予新零售，并把用户放在最中心的位置。

后互联网时代向物联网时代的跃迁已经悄然拉开序幕。幸运的是，富有远见的中国企业早已将展开了相关的布局，开放共赢就是其中的重要一环。华为在物联网所做的努力，给行业破题立论，采用授人以渔的新模式，与各行业共赢未来。

方向对了，就不怕路远！

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。