做人既要有高度也要有温度

社交中，即使自己正确，也不要证明别人的错误。

这件事涉及两个方面，一方面是个人能力，另一方面是人际关系。有能力不代表良好的人际关系。大多有能力的人，待人温和，让人如沐出风，和蔼可亲。但也有一些人能力突出，持才傲物，对不同的意见无法容忍，凡事要有对错输赢，最终人际关系一败涂地，阻碍自己事业的成功。

做人既要有高度又要有温度，不能总盯着别人的错误。站的高看问题全面，判断正确理所当然，但自己做对了事，也要给别人脸面，有的人高度不够，看不清事物全貌，难免以偏概全，做出失误判断。你可以发表自己的观点，但没必要对别人的错误穷追猛打，让人尴尬。

人际关系重要性比起能力，有过之而无不及。典型的例子就是三国时期的刘备，他文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，但是他能够成为文官武将的共主，因为他很好的处理了人与人的关系。

当初刘备三顾茅庐，依据张飞的火爆脾气，肯定一把火烧了诸葛亮的茅草屋，不但请不到诸葛亮，还肯能把诸葛亮推向敌人阵营。

然而，刘备对张飞不是一味斥责，还有好言安抚，这叫恩威并施，就像父母安慰孩子，犯了错误要责罚，但是也要抱一抱，给点慰籍，亲子关系自然和好如初。

再说诸葛亮，是三国时代的大士，帮助刘备从弱势到三分天下，劳苦功高，无怨无悔的付出，做到了士为知己者死，鞠躬尽瘁，君臣情义确实感人。这样的能力最终也被刘备收服。靠的就是礼贤下士，敬重有加的态度。刘备最终成就一番霸业，留名千古。对待人才的方法，刘备做法确实经典，值得做大事的人学习。

即使现代社会，人际关系的处理，对一个人的成功同样有重要影响，如果你已经有了社会阅历，不妨回顾和自己一起参加工作的同事，三五年之后，职位高低已经拉开差距。有些人升职加薪，有些人原地不动，升职的人论能力未必拔尖，论专业可能不是最强，但人际交往中，见人笑脸相迎，满面春风，做人做事积极热情，尤其喜欢和领导交流互动。

很多人不屑于八面玲珑的人，认为他们不靠谱，见风使陀，讨好领导，甚至有些鄙视他们。但人在社会之中生存，谁不喜欢对自己态度温和、恭敬的人？领导也是人，也喜欢态度诚恳，喜欢感觉舒服的人。

在领导面前表现自己的能力，其实并没有错，一方面表现的机会多了，得到领导认可，晋升的机会自然多，领导用人也要先了解，这叫做知人善用。但许多人总是在等待遇到伯乐，发现自己的才能，缺乏主动进取精神，以至于失去机遇。

没有哪个领导喜欢用一个完全陌生的人，陌生人的性格和能力如何？放在哪个位置适合？领导也难以把握。万一放错位置，捅出个娄子，领导还要善后，说不定还要担负用人不善的责任。

另一方面，争取多与领导交往，能够学习到更多知识，更快提升能力，领导都有一定阅历，他们接人待物，处理事情，都有值得学习借鉴之处。只有经常与这些人接触，才能有更多机会进步，本领学到了，机会自然会来。

与领导的交往只是举例，社交中让人舒服的态度适用于所有人。让别人舒服，自己也会从中受益。人际交往也是一种能力，需要不断提升，不断加强。

总之，做人要大度，有一定高度，也需要有一定温度。人非圣贤孰能无过，得饶人处且饶人，千万不要揪住别人的错误不放手，否则一旦你出现纰漏，别人也会绝地反击，不给你留余地。与人为善，遇事礼让三分，给别人机会就是给自己后路。