深度文章：给你一个团队 要怎样管理 请多给你的员工一些自主权

托弗勒曾经说过“权力就相当于电力”，你必须会利用，利用好了可以带着整个团队走向更好的发展，这也就等于相对责任的完成。一旦你不履行你的责任，滥用权力就会造成很大的伤害，就像电力一样毁了自己击伤了别人。《金刚经》里有一句话“权力也非权力，而是权责”也就是说在你拥有授予权力的同时，也担负起了相对应的责任，其实这才是权力与责任的本质。

如果想在这个竞争激烈的社会取得一席之地，那么企业必须有创新意识。企业里的员工就不能被束缚在条条框框之中，要想让员工有自己的思想去创造新的东西，就要给员工一些自主权。有了自主权，他们自由发挥的空间就大了很多，思维也会更开阔，在做任务时想法也会多很多。当然并不是每一个员工都给他自主权，如果每个人都有的话，在管理上就很难做了，并且有些人并不适合开放的自主空间。所以要会选择给那些有能力的员工自主他们自身有足够的能力时自我掌控能力也会更强，在这个时候给他一专权，没有了束鲫，他的能力和创新意识会被无限激发。

基普二廷德尔和加略特·伯恩创建康泰纳零售连锁店时，曾说要打造全美第一的零售店，显然他们做到了。他们成功的核心战略就是员工，他们很多的员工其实都是从那些爱冒险的顾客中发展来的，他们在雇用员工方面非常用心，他们希望自己的员工可以激情饱满，有足够的信心在自己的岗位上创新，为此他们赋予了员工很大的自主权。即使只是一个小小的兼职员工也可以享有这样的自主权。一般兼职人员在其他一些公司都不会被看好总是受到压迫，而他们却称兼职人员为“黄金时间工作者”，他们觉得在他们最需要兼职人员的时候，这些兼职人员会在第一时间上岗，给了他们很大的帮助并且为员工指引努力的方向是公司的文化。

他们认为身为一名工作者你要明白自己是为何工作，工作目标是什么计划是什么，这些都要搞清。公司第一名员工同时也是公司文化和教育部门的经理芭芭拉·安德森说:“每个公司都有自己的公司文化。对你来说可能没有什么用处，但是这种文化的确存在。”公司文化来源于公司内部，需要一定时间来创造。所以一个员工有没有自主权对他们的发展非常有影响，通俗点儿说就是有自主权的员工就是“野生”的，非常有自己的想法，不受束缚有创造力，而没有自主权的就像“家养”的思想被束缚于条条框框之中，做出的东西一成不变，这样公司也很难得到发展。并且有研究表明一般情况下获得授权的员工为公司带来了更多的贡献，康特纳零售连锁店曾被评为最理想工作的地方。

同时在选择这些有能力的员工时也要有技巧的选择(1)这个员工必须有能力，并且学会掌控自己的能力，如果掌控不好自己能力的话，很有可能在某一阶段有失误，所谓可以掌握自己的能力意思是他必须有稳固的基础，不会因为某些特殊原因而经常影响能力的发挥。一般个人当他没有掌控好自己能力而出现失误时影响并不是很大，可是当你把自主权发放给他时，这种失误有可能会被扩大。(2)这位员工必须明事理，不然等你把自主权给他时，如果他因此产生骄傲的心理很有可能会影响到他的发挥，事倍功半。

一名优秀的领导人一定要懂得在适当的时候多给那些有能力的员工一些自主权，不要总是束缚员工，当你给他们自主权时他们不会觉得自己只是名小小的员工，他们会感觉自己是特别的。这样他们的思维会更开阔，满足感也会大大提高，自然会为公司带来很大的贡献。