谈一谈体制内特别“刚”的一个人

你见过见过体制内特别刚的人吗？有，稀缺物品

起初小麦也是个不折不扣的“老实人”——服从领导安排、任劳任怨、乐于助人，想着咱老老实实做人、勤勤恳恳工作，虽然不指望提拔，但觉得公道自在人心，付出总会有回报。

然而现实太特么毁(cao)三观(dan)了！

首先，单位里关系户占了一大部分，老中青各年龄段的都有，关系户们不想干活的可以不干活，想往上爬的只干出彩的活就可以了，剩下的苦活累活杂活都是几个没背景、没关系的年轻人干，包括小麦，且主要是小麦。

其次，单位里风气不正，领导们带头玩弄权术和推卸责任。A是一把手，是个骚老头，任人唯亲，只要拍马逢迎到位，人品差、工作能力差都不是问题，必须力捧力荐，而踏实肯干能出活的业务骨干则长期被打压，大家都敢怒不敢言。时间长了，没几个人还想好好干活，因为领导的用人方向和奖惩导向已经说明问题了，好好干活的骨干做牛做马无出头之日，媚上欺下的小人春风得意前途光明。

B是二把手，是个老娘儿们儿，用人朝前不用人朝后的恶心样子丝毫不加掩饰，用人时嘴上像抹了蜜一样甜，稍微有一点点小事出现时就立即把责任推给下属，甚至明明是B自己的工作疏忽，B也会把事情讲得断章取义为自己开脱，进而把锅扣到下属身上。这个B平时还经常把自己的工作推给下属做，不仅工作上敷衍塞责，自己的私事也经常使唤下属帮忙，每天的午饭都要下属送到办公室。一个屁大点的小破官，官架子倒是贼大。

再有就是一群老油条同事。越来越相信在机关时间稍微长一点的人都是“人精”。这个人精不是说这些人真的有多聪明想（真有本事也不在这单位混了），而是心眼多、心机深，区别是有人本性善良，心眼和心机只用来自保而不害人，有人则是坏逼种子，一肚子坏水都用来玩人、害人，一天不害人就蛋疼。

小麦被傻逼领导们和坏逼同事们欺负了两年，两年里领导给小麦坐冷板凳，让小麦打杂，没事也要拿小麦当出气筒数落几句，后来看小麦能力不错（有压榨的价值），就开始玩命压榨，别人请假了，让小麦顶上，小麦加班加的心脏疼了一周，差点犯心脏病。最后工作圆满完成，但是也不落好，因为这是工作，干好了是应该的，领导还让小麦感谢他的信任，呵呵呵。

除了傻逼领导缺德带冒烟，还有坏逼同事扇阴风点鬼火。单位里有一个小人明枪暗箭给小麦使了不少坏。这个小人是个口蜜腹剑的玩意儿，刚认识时还不了解，以为她接触小麦是性格热情开朗，结果这BK的当面对小麦笑，转脸就去领导那黑小麦。后来看领导不喜欢小麦，小人就更变本加厉地整小麦，从背后上升到了明面上。小麦一直对小人不错，后来顾忌到她是领导眼前的红人，又一忍再忍，但是小人丝毫没有收敛的迹象。

小麦也反思过自己是不是哪里得罪了领导和小人，但事实是没有。他们之所以整小麦，只是因为小麦没有刻意巴结讨好他们，或者说小麦考进这单位就是他们眼里的原罪。为什么这么说呢？对领导而言，小麦是国家选拔的，不是他招进来的自己人；对小人而言，她想往上爬，小麦各方面条件都不比她差，小人视小麦为竞争对手，怕小麦抢了她的肉。

想想真是可笑，这么个小单位，拼了命的争，又能争到什么？有那精力搞个副业也能发个小财；培养个爱好也能达到半专业水平；照顾好家庭，子女也能成才。小麦觉得这单位里的一些人真是大写的SB。

看透了这些人的嘴脸之后，小麦想开了，反正小麦升不了职，也不想升职，老子无欲则刚，本职工作做好，其他的最好谁也别理小麦，否则谁来刚谁。

然后小麦先把领导们给刚了，而且是持续刚，因为擒贼先擒王，小麦tmd连领导都敢刚，还不敢刚那帮傻逼喽啰？所以聪明的就滚远点，别再招惹老子。

目前小麦已经持续刚领导两个多月了。不得不承认，小麦的性格里有冲动和强势的基因，如果没受过那么多年的教育也许就是撒泼打滚的泼妇。不过既然受了这么多年的教育，那还是要讲道理，所以小麦开始主动找领导，经常找领导，不断地和领导们讲道理，不断地和领导们谈工作，而且每一次都有备而来，每一次都直击要害。小麦的记忆力很好，反应速度也快，几年前领导说过什么话，做过什么事都还记得，可以前因后果信手拈来挖苦讽刺领导一番，但听起来却只是就事论事，领导知道被挖苦了也无话可说。

以前小麦干活都是想能自己解决的事就不要麻烦领导，现在小麦是稍微遇到点困难就去找领导谈，表达小麦对工作的思考，表达小麦的工作多么不容易，如果小麦提的工作要求领导无法满足，小麦就一次次地去谈，反正横向比较，只要干得比别人多一点小麦就去不停地说。领导也知道小麦在演，可是他能不看吗？能不配合小麦演吗？不能。相反，他还很配合。

而且，小麦说话还越来越直白，已经没有什么不好意思的了。领导让小麦吃亏了，哪怕是一点小亏，小麦也要表达出自己的不满，然后在他们一脸的尴尬和错愕中愤然拂袖而去。

领导再让小麦干本职工作之外的事情，不好意思，小麦干不了。哦对了，领导每次找小麦做额外工作的时候，小麦都得和领导提提小麦的工作需要，领导：您能给小麦解决吗？这样几次之后，他们再也不找小麦打杂了。

对待小人那就更简单了，千万别招惹小麦，不然直接怼，对领导的态度要有气势，对小人的态度需要更恶劣。小人不是想提拔进步吗？如果敢惹小麦，小麦就敢跟小人对打对骂，看谁的损失大。

有人可能会说这样一来岂不是得罪了领导和小人，不怕他们日后给你穿小鞋？说实话，小麦一点都不怕，从现在的结果来看，领导不给小麦安排杂事了，也不数落小麦了，日常交流也多了尊重和哄的成分。小人见到小麦更是客客气气，一副生怕小麦为难她的样子，这就是刚完之后的效果。之前小麦委屈求全被欺压，现在刚起来被尊重，不得不说人性本贱。

当然，领导如果实在看小麦不爽可以把小麦调走。其实小麦觉得换个环境未尝不是好事，树挪死，人挪活，也许就是个机会，最差也不会比现在差多少。不过就目前的情况看，领导还想哄着小麦多给他干点活，毕竟这单位能出活的人不多，相当一部分人不是奸懒就是馋滑。

虽然体制内有些问题很难避免，但小麦仍然认为，尽职尽责是工作的底线，不坑人害人是做人的底线，如果这俩底线都没了，那也就真没什么意思了。