美团如何在5000家团购网中突出重围？这篇文章给你答案！

出生于1979年的王兴

很早就创业了

2004他就开始和同学一块创业

2005年做出了校内网

2007年他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年，他又做出了美团网

美团已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。在这本书里，你能寻找到王兴蜕变的原因。

《九败一胜》

作者简介

李志刚，商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

九败一胜

在王兴的字典里面，没有失败这个词汇。“有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记了自己得到了什么”。王兴不是那种人，他说自己对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是他的态度。

美团现在所从事的主要业务领域，它几乎都不是中国第一个进入者，然而现在它在这些领域都处于领先位置。后来者居上主要表现在了两个方面。一方面是，王兴能够不被巷战似的激烈竞争牵着鼻子走，总能顶住竞争的节奏，找到市场发展的节奏。千团大战时期，美团没有无节制烧钱，而是深思熟虑后能够最大效率地使用资源。在竞争对手聚焦营销烧钱的时候，适时地发展市场下一阶段的竞争关键，即应用数字技术的运营能力和产品的用户体验。

另一方面，王兴对于每一个新业务，或者新机会都会思考业务的本质，美团会在一个小范围先做实验，来验证和修正自己的认识，直到小范围实验成功，才开始大面积推广。

对创业者的启示：对于创业者来说，失败是一个常态，有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记了自己得到了什么”。但是，成功的创业者要对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是良好的态度。

眼光有多远，企业才能走多远

王兴的创业从一开始坚持的就是创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。而从校内到饭否再到美团，可以说王兴的眼光一直是出类拔萃的。只有创业者本身看的准、看的深，才能够使得美团最终在小错不断的前提下做到尽量的不犯大错，用不犯错的行为在盲目扩张的千团大战中最终脱颖而出，取得了最终的胜利。也正是眼光足够长远，才会提出O2O行业将是一个万亿的市场，提出前面还有更长的路，更大的空间等待美团这个结论。

“美团”作为当今比较火热的O2O的典范，从千团大战中拼杀出来，自从一派。公司创始人的战略眼光，团队的执行力，以及下沉终端基层的决心，这些最终让他们脱颖而出，在别人看作最脏，最累，最乱的地方，他们走出了自己的一条路。

从校内都饭否、海内，再到最后的美团。一路走来，造就了王兴对于公司成败新的认知：战略，团队，资金。尤其资金，保证了在千团大战拼杀火热的时候，因最后多家团购网资金断裂，而美团管理有序，资金充裕而避免被波及，创业者除了自身去摸索着石头走路，还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训，更多创业者的秘籍，小程序搜索创易读书会，听老郑说给你听。