我做游戏文案这些年（四）：游戏文案有必要了解数据吗？

文/angelice03

在这个大数据时代，没有什么是不能被数据化的。

游戏的数据化是一件很正常，也很重要的事情，不仅仅是因为这些数据能让你知道，用户对款游戏接纳的程度，还能让你知道你这个设计点，用户到底接不接受。事实上我们拿到的数据，没法知道玩家在这一刻的感受是什么，为什么流失，因为什么而流失。

数据是冰冷的，怎么去解读数据是一个很耐人寻味的事情，特别是在设计层面的数据分析。我们经常会听到什么半个小时啊，三个小时啊，次留啥的的数据。这些数据对于游戏文案而言的重要性究竟在什么地方，应该怎么去解读这些数据，我们应不应该去接触这些数据呢？

非常有必要！而且还涉及后期优化一些方向，所以应该要这些看这些数据，并且还要学会自己去分析这些数据。并不是产品给你做了一个数据分析报告，就是一定是准确的。产品解读数据的角度，永远都是从一个理性的生意人的角度去解读，现实而又残酷。但是游戏并不是常规意义上的产品，它所蕴含的情感传递，以及价值传递能否被玩家所接受，都是隐藏在大数据后面等待人去发现，并挖掘。

在游戏设计之初的时候，我们所的有的设计初衷都是按照我们所认为好的方向去设计，玩家应该会这么去玩，应该会这么去解读的。但是事实上，大多数的时候，都是在高估自己设计的东西所带来的体验。

这就是为什么很多项目招人，都是希望找项目成功的经验的人。项目成功，意味着设计是经过市场的检验，你懂得抓住的玩家的心理，设计的东西一定不会坏。在上个项目中成功了的经验，能在下个项目拿来直接用吗？事实上并没有什么用，唯一算得上用处的，就是能够规避一些设计不合理，减少项目不必要的试探雷区。

作为一个经常趟雷区的人来说，肯定知道这种扫雷的无力感。明知道这种做法不行，并且将原因也讲出来了，但是不听，非要自己亲自去尝试一次，真的很无力。

原来我在的创业公司，项目立项的时候，基本上都是老板脑门一拍，决定做这个。然后就直接开始做。失败了几次之后，发现还是不能这么冲动，看准市场的动向，并不是什么火了就去做什么。然后决定做市场调研……

小公司在做市场调研，真的很辛苦，很难拿到火爆的游戏的详实数据，又不肯花钱买数据，所以能找到的基本上都是一些大概的免费的数据。然后自己亲自去下游戏体验，然后写一份三十分钟的游戏体验报告。然后拿着几个人的游戏报告，结合找来的一些大数据，自己去梳理游戏的风格、题材、受欢迎程度，下载量多少，同类型的游戏多少等等。

这个报告整出来给到老板，果然不一样了，起码老板不再是头脑一热的去做项目，而是会根据市场定位选择性的去做一些事情，特别有针对性。尽管效果虽然不怎么样，但是士气真的很振奋。

从这事件里面，我解读到一件事就是头部方向的重要性。只要是一开始设计方案，能够看到预期效果的话，那么落地之后和设计方案很接近的话，那么得到的反馈肯定是准确的。后期优化调整的方向也会十分的明确。

项目在初期的数据肯定不会好看，看着数据去调也是很有意思的事情，不同类型的游戏的数据也各不相同。大服和小服的数据表现也会不一样……所以在看数据调整的时候，一定要明确自己的项目所面对的基础用户是啥，泛用户是啥，调整是针对核心用户，还是泛用户等等一些列的问题都需要明确。

这些都明确了，然后才是看着数据调，什么地方用户流失严重。前期三天的用户流失严重，一般是任务节奏、用户操作难度、初期玩法没有传达到位，任务节奏的调整，一般是任务的表现、对话、动画片不够吸引，要根据实际情况，仔细看用户所在平台、年龄层次、以及任务设计初衷……一般这个时候，一定要扣细节！！前期一定要扣细节，尽可能考虑好现实中的各种因素！尽量考虑周全！

以上内容所写的东西，都是一股脑的输出，调理比较凌乱，没时间去修改这些，也不打算修改，本来就是把想说的内容说出来就好。以前觉得自己说一些东西比较肤浅，现在看这些内容觉得挺好的，不是理论上的东西，都是一些自己从业后反思的一些事情。希望能对看了这些内容的朋友有些许帮助。

如果你有什么想和我交流，我也很欢迎啊！想加我很简单……只要你有心，肯定能找到我的……

（完结）