海尔 美的等TOP级厂商都看好的智能家居合作伙伴为什么是荣耀？

如果你还认为手机只是触网工具，完成信息、娱乐、社交等基础功能，那你就错了。

实际上，再多的入口级产品都比不上手机在用户心中的地位，因此各种软智能硬件，都绕不开以手机为核心的关联，手机无疑正在成为物联网的核心控件。

如果非要给手机下一个定义，那么手机=手机（硬件）+软硬件（物联网）+云平台（生态）。

手机的功能演变也印证了我在《重创新》中提出的入口级产品理论：从连接，到入口，最后是生态。

最近，荣耀在4周年周年庆上爆出了一记猛料：50+TOP级厂商、超1000款智能家居产品加入荣耀智能家居生态。这几个数据引发了江湖热议。

智能家居作为一个新生概念，并没有丰富的成功样本可供借鉴，事实上，无论是微软、苹果、谷歌、BAT等科技大鳄，亦或海尔、美的等家电巨头，这些智能家居的场内玩家，都还在探索之中。

荣耀凭什么率先交出了阶段性成绩单？手机之于智能家居的价值边界又在哪里？

【智能家居行业的三大骨鲠】

我在“重创新”理论中第一个提出，未来互联网商业模式的三个递进将是：首先是连接，即创建一个与核心用户连接的产品和服务。

然后把它做到极致，做到别人赶不上，从而打造成入口级产品；最后是生态，通过入口级产品做大生态，构建独有的微生态系统。

2014年被被称作“智能家居元年”，穿戴设备、智能电视等纷纷涌现，到了2015年，智能家居领域的创投数量更是达到顶峰。

然而当我们回顾智能家居的发展史，会发现具有入口级潜力的产品却非常稀少。

淘金热与入口级产品的断层，主要源于卡在智能家居玩家喉咙里的三根“鱼刺”：

首先是底层关键技术薄弱，可能是受谷歌32亿美金收购Nest、三星收购SMARTTHINGS等明星投融资事件的刺激，一时导致“智能家电”满天飞。

给微波炉、电视机等日常家电用品，植入数十元成本的蓝牙模块或WIFI模块，就能挂上“智能”的标签，较低的技术门槛和浮躁风气提前透支了资本和用户的信任。

其次是为了智能而智能。很多创业者或企业都忽视了家居场景下的硬件迭代规律，以结果反推需求。

将电饭煲、热水器等连上社交账号这种设计，既不懂用户心理，也不懂硬件市场，反而让智能家居陷入了破碎的使用场景。

百花齐放的爆发式增长，带来的最关键影响就是产品兼容性问题。用户在使用不同品牌的家电时，连接的是不同的互联平台，不仅导致操作繁琐，而且无法通过统一标准实现数据的有效共享与深度挖掘。家电企业与科技企业各自为营，无疑大大限制了用户体验的提速。

在我看来，这三大掣肘在2018年都有望得到解决，而AI音箱、AI手机、家庭智能机器人等，则会显现出极强的成为入口级产品的潜力。

其中，AI手机可能会是跑的最快的那一个。不信？往下看。

【为什么说AI手机会是智慧生活的重度入口？】

为什么说AI手机会最先爆发，要从入口级产品的三大特征说起：

1、高频使用场景。

2、连接云端，结合人工智能，同时可以产生大数据。

3、物联网与手机的无缝连接。

找到高频使用场景，在我看来是智能家居玩家目前的当务之急，很多智能家居产品看起来炫酷，搭配精美的PPT、宣传海报看起来煞有介事，但如果仔细分析，却会发现那些功能要么过于低频，要么溢价成本过重。

智能家居产品在本质上，还是要与生活息息相关的家庭场景进行深度连接，消费者不会只因为一句漂亮的文案买单，基于真实需求构建合理的空间结构，这是打通智能家居场景的第一道关卡。

比如AI音箱天猫精灵就明确了自然语音交互+客厅日常轻应用的定位，海尔带有健康管理、食材导购的智能冰箱也是厨房场景下的合理解决方案。相比之下，AI手机所能覆盖的智慧生活场景则更为庞大。

手机早已经是年轻人娱乐、社交、工作等各个场景的智能载体。万物互联时代,智能手机更成为物联网的核心入口。

以荣耀智慧生活为例，就以手机为入口，充分连接旗下的手环、电视盒子、路由器、平板等产品，让用户可以在各个场景之中轻松触网。

这种“1+1＞2”的整合优势，为荣耀切入智能家居领域提供了极强的势能。

另外，AI技术对手机的影响也使其能够在智能生态产业中大步快跑。

以前，智能手机在对其他关联硬件的控制能力基本上类似于遥控器，复杂的操作意味着更高的维护成本和学习成本，消费者没有为其买单的充分理由。

而搭载了AI能力的智慧手机，则能够进行深度学习，对数据进行有效提炼，实现更多的智慧化应用。

华为的立体化AI布局，就让荣耀手机拥有了端侧人工智能以及芯-端-云协同的全部能力，从而将年轻人的生活场景进行全方位体验的打通。

总体来说，荣耀的智能生态产业，就是以AI手机为核心，融合各类智能硬件、家庭网络中心，借助云服务平台能力，用AI赋能，实现智慧生活的全面协同。

截止目前，已经50+TOP级厂商加入荣耀潮生活，超1000款智能家居产品加入荣耀家居生态中，不仅可以为用户提供满足不同需求的智慧生活解决方案，而且也为传统厂商和硬件产品提供了一条快速接入年轻人生活场景的捷径。

【如何重构割裂的服务场景：两个派系，两种打法】

在做硬件必言生态的大趋势下，消费者几乎每购买一个硬件就要面对一个独立网络。

各个智能家电厂商各自为战，平台的独立于封闭，导致不同产品之间的体验隔离，无形中割裂了智能家居这个长效场景的市场潜力和服务能力，有远见的企业都在寻求开放共赢的整合之道。

传统厂商的打法，是与硬件供应商和平台商合作，比如海尔的U+智慧家庭互联平台，就是通过与其他品牌产品的互联互通，充分连接智能数据，从而完善服务体系。

科技企业的打法，则是通过技术赋能，与传统家电厂商紧密合作，做行业的基础设施。比如荣耀的智能家居战略，就是以开放的Hilink连接协议和Liteos物联网操作系统为核心，开放自身的AI芯片能力、终端智慧产品的入口价值以及云服务能力，几乎覆盖了智能家居产业的所有关键节点。

Hilink计划2015年发布以来，荣耀还联合了海尔、美的等家电品牌，让智能家居的全品类产品都处于同一系统的管理之中，解决了产品兼容性的问题。

荣耀一直坚持的“朋友哲学”，不仅使智能家居行业通过跨界融合带来了百花齐放的繁荣，而且让荣耀智慧生态在保持活力的同时，能专注于自身的智慧手机、智能硬件业务中。

目前，荣耀产品在家庭网络的无缝覆盖上已经小有规模，智能家居战略初现雏形。有舍有得，是为智者。

【结束语】

时代再变，入口不变。

没有入口级产品的产业，缺乏一个接触用户的核心抓手和强场景，注定只能在迷茫和反复中艰难寻找自己的定位。

而符合智能化需求的行业基础设施及开放生态，就像是“底层算法”。一旦缺失，必然会造成行业发展的混乱和无序。

如何让智能家居产业从粗放进化走上有序协同发展的快车道，荣耀智慧生活的理念或许是当下的“最优算法”。

作为连接器，荣耀AI手机不仅仅是一个硬件，更是未来数据交互、云端交互的入口。

入口的可能性越多，价值越大。

从这个角度看，荣耀2018还有许多新故事值得期待。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。