逐梦40年 致敬20人｜胡舒立：激进改革 敢为人先的新闻“女教父”

编者按：40年，人生于不惑，国家见繁盛。改革开放40年，回望来路正当时——从计划经济到市场经济;从世界工厂到中国智造;从经济特区到“一带一路”;从“赶上时代”到“引领时代”!

时代需要被铭记与见证，在这40年里，国家政治经济稳步发展为传媒行业奠定了基础;在这40年里，传媒行业作为瞭望者不断记录着国家的发展与变迁;在这40年里，传媒行业见证了改革开放以来时代的腾飞。

改革开放已经走过了40年的路程，在这之间，不少传媒行业的从业者经历了纸媒的黄金时代，也见证了新媒体的繁荣兴盛。在这40年里，总有一些先驱者用锋利的笔尖戳穿这个世界的阴暗面，推动时代的进步，胡舒立便是其中一员。

蓝鲸财经在“改革开放40周年”之际，诚挚推出《逐梦40年,致敬20人》大型专题策划，记录那些时代里杰出的企业家。

从记者到主编，只为做得更好

“我一生的追求，就是在一家好媒体里当记者。因为没有好编辑，所以我才做部主任;因为没有好主编，所以我才自己做主编;因为没有一个满意的平台，所以我才出来办《财经》。”——胡舒立

这句话更像是对胡舒立创办财新传媒之前人生经历的概括。

胡舒立1953年生于北京，祖籍浙江上虞丰惠。其外公胡仲持是位知名的翻译家，也是《申报》的编辑。大外公胡愈之曾任全国人大常委会副委员长，是中国新闻出版界的开拓者。胡舒立的母亲曾是《工人日报》的高级编辑。

1978年胡舒立考上了中国人民大学新闻系，大学毕业后，胡舒立加入了《工人日报》，主要做调查报道。当时，胡舒立出了一篇颇有影响力的文章，是关于1985年关于河北省华北油田的揭露性报道。

1992年，胡舒立选择告别党报，离开了任职10年的《工人日报》，到中国第一家民营报纸《中华工商时报》任国际部主任。这个能对经济发言的小舞台也让其成为了“中国财经记者第一人”。在这期间，她认识了诸如高西庆、王波明等人，这构成了胡舒立事业的核心朋友圈。

11年做了两件事：创办《财经》杂志和离开它

1998年胡舒立联手王波明，《财经》杂志横空出世。在杂志成立之初，胡舒立提出两个条件，其一是王不得干涉采编和杂志内容;其二是提供一笔200万元的经费，以此保证记者的高收入，以防记者受贿。胡舒立希望用这份杂志去叙述真实的中国。

《财经》杂志以调查性报告著称，创刊号一出街便揭露了金融黑幕。

美国杂志《纽约客》在胡舒立特写中写道，1998年4月《财经》的创刊号做了一则爆炸性的封面特稿，报道对象是琼民源案，一家地产公司虚报利润后股价涨了四倍。《财经》报道说，散户投资者损失了几百万元，而事先得到消息的内部人员则早已卖掉股份。彼时，监管者愤怒了，他们指责《财经》无视新闻纪律。

从那以后，《财经》屡屡揭幕市场黑幕，《基金黑幕》《银广夏陷阱》《庄家吕梁》等文章相继问世。这些文章报道揭露了中国股市界的黑幕，尖锐地批评了证券市场那些丑恶的现象。

2001年美国的《商业周刊》将胡舒立誉为“中国最危险的女人”。原因是创办不过三年的《财经》杂志，“搅动”中国的证券市场，以揭黑式的调查性报道敦促中国证券监管部门对市场的肃清和整顿。

胡舒立曾在接受外媒采访时这样描述自己的心得：“我知道如何把握报道的界限，我接近界限，甚至推动它，但我绝不会跨越它。”

凭借“独立、独家、独到”的办刊方针，《财经》也成为中国最好的商业财经类杂志。有媒体报道称，彼时，《财经》年广告收入以亿元计算。一个只有200多名员工的媒体团队，创造出这样的价值，远超国内传统媒体的人均生产率。

胡舒立曾说过《财经》是啄木鸟：“不是为了把树击倒，而是为了让它更直。”

秉持着专业的新闻主义，《财经》在创办后的十数年一直享有美誉。直到2009年7月，《财经》接连4篇稿子被“枪毙”，均是涉及敏感题材的文章。由于新闻采编业务不断被干预，胡舒立终于还是离开了《财经》。

讽刺的是，在创办《财经》之初胡舒立还曾提出“不得干预采编内容”的要求，在11年之后这一约定化为乌有。

从1998年4月到2009年11月这11年又7个月间，胡舒立只做了两件事：在45岁这年创办了一本叫《财经》的杂志，然后在56岁这年离开它。

财新实行全面收费，胡舒立的激进赌局

2009年，胡舒立率团队一百多人辞职，并在年底创立财新传媒。毋庸置疑的是，《财经》的成功与胡舒立密不可分，作为创始人，胡舒立的离去也意味着媒体时代的变革正在悄然拉开序幕。

“财新传媒成立短短半年，就得到了强大的资源整合，树立起了影响力。我们这个团队离开了《财经》，创立了财新，不是一个孤立的、偶然的事件，它的大背景是国内整个媒体行业在旧的体制下经历了10多年高速发展之后，无论在制度、管理、人才还是内容生产、传递模式、商业模式等方面都遭遇着重大挑战和瓶颈。”财新传媒执行总裁兼总经理吴传晖曾在公开场合这样说道。

图片来源：天眼查

吴传晖表示，选择离开是为了创新，也是为了求变，为了一个新的10年的发展。正如其所言，凭借独立尖锐报道的风格，财新传媒在胡舒立的带领下飞速发展。在保证高质量新闻内容的同时，财新在尝试推出新的制度、产品和模式。这也为之后的有偿新闻试水奠定了基础。

财新传媒的商业模式一直也为资本所看好，先后经历了6轮融资，腾讯、华人文化、蚂蚁金服等先后跟投，最近一次D+融资在2016年11月2日，投资方为西部资本、招银国际等。

图片来源：天眼查

2017年10月16日，财新开始了内容付费的全面探索，宣布自2017年11月6日起，财新网主要的新闻内容将实行收费或分时收费。购买《财新周刊》数字版(298元/年)，可立即成为用户，并在三周后平稳过渡为“财新通”用户(498元/年)。

财新网隶属财新传媒，除了财新网，财新传媒旗下还有《财新周刊》、财新国际、财新《中国改革》等媒体产品。此前财新属于半收费性质，旗下的《财新周刊》、“数据+”和英文产品均收费，财新网免费。

如今财新网的收费意味着，财新将是国内首家实施全面收费的媒体，将像壮士断腕搬抛弃一大批所谓的“非核心用户”，即便是从全球的新闻产业实践来看，这也是罕见的。

胡舒立曾在接受采访时表示：“中国读者享受免费的幸福程度太高了。”也正是这一句话为财新的全面付费埋下了伏笔。

市场与传播力，新闻付费面临的两个问题

在改革与创新方面，财新无疑是行业里的先行者。但试水全面付费之初，不少人对财新未来是否能成功充满质疑，胡舒立因此承担着巨大的压力。

一点资讯总裁陈彤就曾公开表示，不太同意新闻能收费，媒体毕竟不是盈利机构 。

新闻付费早已不是什么新鲜事，其难点在于培育收费市场。在财新之前，有不少媒体尝试过新闻付费。2010年，人民日报社建立起付费墙制度，但最终也难逃失败的命运。

一方面媒体付费限制了新闻的传播，另一方面，对读者的忠诚度是也一种考验。

事实证明，在试水全面付费模式之初，财新付费产品仅占总收入的10%，在短期内要支撑公司的收入难度不小，广告收入仍是营收主要大头。

华人文化董事长黎瑞刚也曾说过，投资财新传媒就是出于战略性考虑，看重这家平媒在行业的影响力，并且可以接受一定程度的亏损。

财新付费能否成功，直接影响着更多新闻平台的决策，也帮他们节约了试错成本。而对于财新自身而言，激进意味着一场赌局。

专业撑起的底气

虽然财新全面付费的尝试面临着诸多问题，但行业里仍有不少人表示支持。蓝鲸采访的一系列行业人士都有一个共识：财新传媒应该是国内最有底气对新闻实施收费的媒体，胡舒立则是最有可能推动这一模式的人。

“我非常期待财新能够走出一条可持续发展的道路，优质的内容，不论是知识还是资讯，都值得付费。坦白说，如果财新都不值得付费，我就想不出中国同类媒体还有哪家有这个价值了。”新榜创始人徐达内曾在接受蓝鲸采访时说道。

徐达内还表示，胡舒立是自己非常尊敬的媒体人，践行专业主义的楷模。

凭借流量换广告是一种流行的商业模式，但对于新闻从业者来说，付费阅读从来都是难以放弃的梦想。一些前财新人透露，公司一直采用“高薪养廉”，采编和市场高度分离，而这也是胡舒立口中的新闻专业主义的最大保障。

“财新通”付费用户超20万，胡舒立告别内容一线

如今已是2018年末，时隔一年，在这一场赌局中，胡舒立取得了不错成绩。今年11月6日，据证券时报报道，“财新通”个人付费用户超已经20万，续订用户数增长强劲，接下来，财新将继续扩大读者面，会推出多种其他方式，降低财新的阅读门槛。

据胡舒立透露，目前财新网月PV过亿，UV5000万。此外，注册用户数超200万，阅读时长持续增长、页读数高于业内水平。

胡舒立坦言，财新在中国首推付费阅读，承担了巨大压力，也获得了事前没想到的、来自沉默大多数的巨大支持。但财新仍然要不断改进运营和服务，现在面对的技术挑战也是很大的。财新网有理由走付费模式，靠的是高质量新闻，同时，财新需要不断扩大读者面。

倾力提供高质量原创财经新闻内容，这对于新闻专业主义的胡舒立而言是个挥之不去的情节。在传统媒体转型新媒体这几年，财新所做出的变化、探索、创新在行业里可能是无人能及的，这也是胡舒立为财新所带来的底气。

今年1月，在《财新周刊》总第784至787期版权页上，总编辑的名字已经有原来的胡舒立变成王烁。财新传媒公告显示，卸任总编辑后，胡舒立将继续担任CEO及社长之职。

这也意味着“中国最危险的女人”正式告别了采编一线，将事业重心放到了财新未来的战略发展上。作为中国新闻的“女教父”，如今的胡舒立已经65岁，在传媒行业工作超过30余年。即便辞去了总编辑之职，胡舒立仍是财新的标签，仍是中国传媒界的强势符号。