公司企业文化和合伙人不行？九合顾问的私募基金管理公司咨询案例

项目背景

某知名第三方财富管理公司，成立于2007年，专注于私募基金行业，拥有私募基金和公募基金销售资质。同时该公司拥有国内全面的基金数据库，已覆盖10几万只私募基金，2万多家私募基金，因此又是私募基金评级服务商、数据信息服务商。

该财富管理公司通过客户转介绍，联系熟悉私募行业的管理咨询公司九合顾问，帮助梳理企业文化和搭建合伙人体系，形成共创、共担、共享的文化和关键人才成长保留体系。

项目实施内容

1、九合顾问通过行业对标分析和案头研究，充分调研分析了国内外领先的私募基金管理公司和私募基金评级公司的最佳文化和人才管理实践。

2、九合顾问通过对创始人和关键人才访谈、发展历史梳理和公司发展模式解析，通过多次培训和研讨，帮助公司重新提炼了公司愿景、使命、核心价值观、执业准则和行为规范。

3、九合顾问结合公司的业务模式和金融研究人员、软件开发人员、投资顾问人员等主要人员特点，从5个层面系统规划了关键人才管理模式，帮助该公司优化了组织架构、岗位职级、薪酬体系与考核激励体系等。

4、九合顾问帮助公司建立符合私募行业特点的中长期激励机制，通过建立内部合伙人制度，创建了利润分红、利益分成和基金跟投机制，确保风险可控，激励约束平衡，实现最终平稳落地实施。

项目主要成果

1、 输出《公司企业文化纲领》、《员工执业行为规范》并培训、宣贯，推动举行演讲比赛、征文比赛、线上知识竞赛进行固化。

2、 建立了内部合伙人制度，帮助拟选拔了第一期合伙人，增强了关键人才的凝聚力和对公司的认同度，基金销售规模和营收增长均取得大幅增长，初步实现了共创、共担、共享。

3、 梳理了公司发展目标、组织架构和职位薪酬体系，优化了以销售为导向的销售激励机制。