筐论：企业文化杂谈

企业文化这个概念的提出是源于上世纪八十年代。由于日本企业经营的很成功，美国学者考察日本企业后，把他们成功的秘诀归因于企业文化。

企业文化至今还没有一个科学定义，因此，就有很多人就给出了不同的定义。基本上来说，企业文化是企业发展过程中形成的行为和价值观的总和。这个说法基本能得到大多数人认同。

那么，企业文化是怎么形成的呢？有人说，企业文化是老板文化，是由企业老板提出或主导的，带有老板的强烈个人色彩。有人说，企业文化是员工文化，理由是被员工认同了的文化才是企业文化。这两个说法都对。企业文化归根到底，是一种管理方法，里面必然有企业领导者的管理理念和管理思想。同时，企业文化必须让员工认同才行，企业文化不被认同，就没法落地。

事实上，企业文化是无处不在的。一个企业，有意识的提出自己的远景，价值观，会形成企业文化。但是，如果企业不做这些事，企业文化也一样存在着。大家默默遵守的一些规则，甚至是潜规则，都是企业文化的一种表现。

企业文化是有好有坏的。企业里的坏的风气，坏的氛围，坏的习惯，都是属于坏的企业文化，或者说是企业的亚文化。关键是哪个占强势，哪个是弱势。搞企业文化建设，就是要把有意识归纳提炼的价值观弄成强势的，形成员工做人做事的导向。

企业文化不是一成不变的，它必须随着企业的不断发展与时俱进。如果企业发展形势变了，发展需求变了，而企业文化还是老样子的，那么，这个企业文化就会成为企业发展的阻碍力量，反而发挥了坏作用。

企业文化总体上来说，是要发挥引领作用的。引领人心，引领价值导向，最终推动企业发展。

企业文化的结构有三层同心圆说，核心的是精神层，外面是制度层，最外面是行为层。也有四层说，精神层，制度层，行为层，物质层。也有人把最外面的物质层改为形象层，有一定道理。

企业文化最终是要变成员工的行为。一方面，是通过把文化变成或者是融入管理制度，这个是刚性的约束，让员工知道该如何做事，做到什么程度。另一方面，要通过培训和宣传，选树先进典型，领导者示范带头，编写企业文化故事等等，潜移默化地来影响员工。