努力挖掘企业文化 做好人力资源管理工作

2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情，给经济社会发展带来了不小的挑战，江苏徐塘发电有限责任公司本着对国家履行国企责任的精神，充分推动正向的企业文化在公司职工心中落地、生根、发芽、开花、结果。充分发挥企业文化的亲民、为民、服务群众的正能量作用，让企业文化能更好地为公司留住人才、管理好人才，为公司“五个徐塘”建设保驾护航。

企业职工的价值观念与行为准则、思维方式与过去相比发生了巨大的变化。人力管理工作者在处理正常的劳动、人事事务过程中，如果单纯地就事论事，非常容易出现劳资双方因为沟通不畅而导致问题僵化的情况。这就需要人力资源工作者灵活地运用企业文化中尊重每一位职工的价值、尊严与权利的内涵，真正了解职工们的诉求，了解他们和家属、子女的“喜怒哀乐”，及时向上级领导和相关部门反映他们的呼声，在政策允许的范围内为他们调换工作岗位，提升岗位津贴，解决其后顾之忧，从而帮助广大职工将自己的工作热情、工作干劲发挥到极致。

因此，任何一家企业要想具备推动企业保持成功的最持久因素，就是真正拥有深厚的文化底蕴。正如松下幸之助先生所说: “大火可以烧掉我的厂房和设备，但只要我的职工还在，我的企业精神还在，很快就会有一家新的企业出现在人们面前。”虽然每一家企业都想在人力资源管理的招聘、考核、培训、奖惩的过程中，尽快找到或培养出自己企业所急需的人才，但却经常感叹“伯乐常有，千里马不多见”。企业所需要的人才，必须要靠企业文化长期潜移默化、逐步地培养、浸透，让“千里马”真正感到自己的企业可以任骏马驰骋，“英雄大有用武之地”，他们才能够尽快地感觉到这里是自己的归宿，产生出对企业的归属感，从而发挥出巨大的正能量。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。现代化人力资源管理中的激励机制对任何一家企业的发展都有着极大的促进作用，但如果没有企业文化的精神信仰与理论渊源，激励机制很难持续。企业要想做到“人无我有，人有我新”，就必须始终拥有一批核心的技术、管理、创新人才。企业文化能够给企业职工以很强的使命感与神圣感，以其独有的感召力对职工产生有效的推动和激励，使他们能够始终保持自强不息、积极向上、努力拼搏的工作态度。因此，企业一方面要精心打造自己的企业文化，“吹响改革的集合号”， 尽可能地将各门类人才凝聚在一起，夯实共同的政治思想基础，使全体之公告都能够在自己满意的平台上集思广益、畅所欲言、汇集众智，为企业的健康、快速发展共助一臂之力；另一方面，人力资源管理部门与人力资源工作者要给各类人才创造一个比较理想的宽松环境，真正、真心地为他们解决后顾之忧，化解各类矛盾，使他们能够全身心地投入到企业的生产、创新、项目攻关过程中，能够以“士为知己者死”的“千里马”精神，奔驰在锐意改革创新，造福全体职工的“疆场”上。

企业各级领导和人力资源管理工作者要经常深入群众进行调查研究，及时掌握第一手资料，接好“地气”，真正了解和掌握广大职工、尤其是各类人才的所思所想，做到“急人才所急，想人才所想”，设身处地的为他们解决各种问题。“知己知彼，方能百战不殆”。因此，企业文化建设要始终贯穿于企业人力资源管理对职工和人才培养的各个环节。

人力资源管理工作的一个重要环节就是对职工企业价值观的培养和教育。只有让其尽最大的可能快速地融于企业这个整体，从思想上真正成为企业的一员，才能达到人力资源管理培训的目的。所以，无论是对新职工踏入企业大门开始接受入厂教育，还是举办各类学习班，对老职工开展各种形式的培训，都要将企业文化贯穿始终，潜移默化地对他们进行企业文化理念的熏陶，塑造他们的行为心理，使其从心底里真正成为自己企业的一员。

任何一家企业都有各种规章制度，对这些制度的学习，就是为了能够让全体职工在统一的规范下令行禁止，“不越雷池一步”。因此，学习、认识和落实制度的过程，就是每一位职工对自己企业文化、人力资源管理的认识、接受过程。只有用心去领会每一条制度、每一个细节，才能在今后的工作中做好事做好人。同时，每一家企业都有自己的伦理文化，即职业道德、社会责任、管理理念等。比如，湖北因为疫情造成的农产品销售困难，就有数以千计的企业伸出援助之手，这正是社会责任、企业伦理文化的体现。在对企业职工进行伦理文化教育的过程中，更是要将企业理念贯穿于其中。

企业的培训工作是一项长期、艰巨的任务，如何才能使广大职工真正感到培训有新的亮点，能够使“学习者强，学习者胜”，就需要企业人力资源管理工作者将企业文化与时俱进地与职工培训有机地结合在一起，找到职工培训的新的亮点，让他们感到学习“不白来”，不来反而会“遗憾、后悔”，真正体会到学习的好处，并且能够迅速地将刚学到的新知识、新技能、新理念运用到生产工作中，真正做到企业文化与人力资源培训的有机结合。

在企业发展中经常会出现贪污、腐败现象，“大小蛀虫”因为自己的一时贪念而步入深渊，悔之晚矣。每当此时，他们都会埋怨企业组织没有及时制止自己的贪婪行为，企业文化没有及时引导自己走上正道。这虽然是一些人推卸自己责任的一面之词，但也从另外一方面反映了企业文化的薄弱环节。如果企业相关部门能够将防范措施前移，“防患于未然”，在这些人还没有被拉下水时就敲响警钟，用正能量、是非标准去引导他们，使他们能够悬崖止步，结果也许会大相径庭。因此，企业文化能够对职工的行为起到约束的作用，让他们始终在阳光下行得正、站得直，以一种无形的正能量使干部职工自觉自愿地认同企业价值观、道德观和社会的责任感、荣誉感，严格遵守企业的各项行为准则，出污泥而不染，“从源头上关紧水龙头”，进一步推动人力资源建设，实现企业的可持续发展。