中航天水彭刚：幸福是奋斗出来的

中国航空报讯：彭刚，西航职院恢复招生办学的第一批学生，如今是中航天水飞机工业有限责任公司董事长、党委书记。从一名技校生到一家军工央企的掌舵人，他的成长轨迹堪称西航职院校史上的一段佳话。

成功始于艰苦历练

1979年，彭刚考入中国人民解放军空军航空工程部第三技工学校（今西航职院）。“条件很艰苦，学习很刻苦。”彭刚回忆起了那段时光，讲述那段历史的时候，眼神里满是温和从容，把我们带回了那个艰苦求学的年代。

1979年的西航职院，与现在差别很大。教学楼、宿舍楼都是平房，宿舍没有暖气，也没有卫生间，上厕所要到一两百米外的旱厕。“冬天准备期末考试的时候，我们在宿舍里复习，每个人都捂个大被子，只露一个脑袋在外面。”彭刚这样描述当时的冬天。“我们的专业本身很辛苦，日常就是左手拿着扁铲，右手拿着榔头，天天拿着榔头打扁铲。而且不能轻轻地一下下敲，而是要抡起来打，特别容易打到手，打肿手是常有的事，一些女同学疼得直叫……”彭刚说，生活学习条件十分艰苦，但在这样的环境下学生们都很珍惜学习时光。毕竟，如果缺少破土而出并与风雪拼搏的勇气，种子的前途并不比落叶美妙一分。

成才要靠自己奋斗

彭刚毕业后，同其他100多名学生一起被分配到了主要从事飞机修理的中航天水飞机工业有限责任公司，他成为总装车间二十框装配岗位上的一员。这个工作与彭刚在校学习的内容有很大差别，这无疑是一个新的挑战。他没有选择放弃，而是潜心钻研和刻苦工作，成为同批分配到该岗位的四个人中唯一一个具有独立操作能力的员工。

企业原来是由部队管理，实行企业化管理之后，很多军人随之转业和调动，财务人员出现了空缺，彭刚报名参加了财务学习。后来，他调到了公司财务处从事财务工作。几年后从财务处副处长直接调整到总会计师。丰富的学习和工作经历让彭刚逐步发展成为具有研究员级高级会计师职称的企业管理者。

2001年底空军跟航空工业签了协议,2002年正式将企业交到航空工业。几年的时间，彭刚成长起来。从主管经营财务工作到公司党委书记，多个工作岗位的历练，让他成为今日天水公司的董事长、党委书记。

职务越高责任越大

天飞的发展并不是一帆风顺的，成为天飞的掌舵人，彭刚肩负着带领天飞人共同奋斗、创造幸福生活的重担。他说：“职务越高，责任越大，自己丝毫不敢懈怠。”

企业主要业务是军品，军品的价格受定价体制的影响。即便如此，企业通过内部挖潜不断提升经济效益。“老旧飞机的修理在价格上没有什么优势，在没有优势的情况下，我们的利润总额每年在增长，去年我们的总额达到1600多万，今年我们的目标是1900多万。”彭刚自豪地提起企业的业绩，2017年企业的管理关系做了新的调整，现隶属集团公司飞机板块，航空维修业务随着板块业务的扩展而扩展，企业的发展方向越来越清晰，企业的发展势头越来越好。

在彭刚看来，企业的核心资源是人力资源，企业要想发展就要使人才不断进步。不仅在待遇上有一定的提高，而且在不同的岗位有不同的政策。一线岗位有初级工、中级工、高级工、技师、高级技师这样的职业发展通道，技术岗位、管理岗位也都有自己的职业发展通道。这样一来，员工不管在哪个岗位都有清晰的目标，企业也逐渐形成了长效激励机制，激发了人才活力，员工也更加努力工作。

学好本领才能有建树

彭刚作为一个老学长，对现在的青年学子提出了自己殷切的期望：“希望学弟学妹，不管学习还是工作，要有真正的能力和本事。如果没有胜任这个岗位的能力，自身的发展空间是有限的。希望大家把学校学到的知识学有所用。学习永远在路上，希望大家今后在自己的工作岗位上能有所建树，发挥自己真正的作用。”

西航职院的发展让彭刚甚为感慨，“这次回到学校也看到了咱们学校经过几十年的发展，变化非常大。我印象当中那个艰苦的学校已经不在了，我很高兴，也很欣慰。学校现在发展建设得这么好，是一件让我们毕业学生值得高兴的事情，希望学校越办越好。我们企业中也有很多员工、干部是西航职院毕业的，可以看到母校毕业生的素质是很高的，适应能力也很强。希望西航职院能够继续保持卓越的教学成果，也希望学校今后能够在产学研结合方面发展得越来越好，为社会培养更多优秀人才。”