我最佩服的一种人 是在离职的时候 老板愿意给他放一个月假的人

今天在玩手机的时候，看到了一个很有意思的提问：

“提出离职后，老板给了我一月假，这是什么意思？”

看完这个问题，我瞬间想起了自己亲身经历的一个故事：

去年的时候，公司业务不景气，很多同事纷纷选择了离职。

看着诸位得力干将头也不回的走出公司，我们老板是看在眼里，痛在心里，但离开的人实在是太多，他根本没有办法挽留。

在众多离职的人员中，就包括一位曾经的销售冠军——丽姐，面对公司惨淡的情况，她也心生离职的想法，并且和老板坐下来好好聊了聊。

听完丽姐说出想要离职的念头，老板点了点头，朝着丽姐笑了笑，说道：

“小丽呀，你要另谋高就我不拦着你，而且公司现在的情况有眼可见，但是我也有一个想法，想要和你说，你要不要听一下？”

丽姐立马恭敬的点头，说想要听听老板的话，于是老板接着说：

“我给你放一个月假，工资照常开，之前公司忙的时候没少加班，正好这阵子不忙，你好好休息一下，顺便考虑考虑，想留下来还是去一家新公司。”

紧接着，老板和她说了后续的计划，并且非常肯定丽姐的能力，话里话外透露着让丽姐留下来的意思。

当时恰逢暑假，丽姐原本也是想的离职后，带孩子出去玩一圈再找工作，既然老板这样说了，丽姐也不是不明白事的人，于是休了一个月的带薪假，全家出去旅游了。

一个月之后，丽姐重新回来了，老板看到丽姐后，喜悦之情溢于言表，当时我就站在一旁，说实话，内心真的是无比羡慕丽姐，在一家公司工作一年多，能收获这样的待遇，不管她最后回没回来，我都认为这就足够了。

一般来说，普通员工离职，老板是从来都不会过问的，走了就是走了，再招一个差不多的人进来就可以了。

但是，如果老板真的能够放下自己的身段，去挽留一个非管理层的员工，那么绝对可以证明，这个人的能力首先是很强的，能够给到公司很大的帮助，其次更重要的一点是，这个人一定是轻易没办法被取代的。

对于一家公司而言，人员流动其实是再正常不过的事情，今天有人来，明天就会有人走，特别是现在很多年轻人冲进职场后，更是无所畏惧，哪天不开心了当场离职，这都是常有的事情。

但对于一些核心成员，或者是作为储备的重要人才，公司往往都不会轻易放走，因为从公司的角度而言，老板非常清楚，谁对公司有用、谁的存在可以帮助公司走的更远，那这部分人肯定是要留下的。

在我看来，这其实是对一个职场人最好的肯定，倒不是说老板亲自挽留一个人多么多么有优越感，这件事的价值在于，自己的能力被人看到并且挖掘，能有一种不可替代的作用。

反过来讲，如果我们在哪一家公司，都是可以随便被取代，甚至是可有可无的角色，那我们的价值又体现在哪里呢？

随便来一个张三李四都能取代你的工作，随便来个王三赵五都能做的和你差不多，那么你和这些人的差异又体现在哪里呢？

试问，谁会不想成为一家公司的中流砥柱呢？谁会不想得到他人的认可呢？

所以说，能在公司里成为这样的人物，我觉得真能称得上是一个很成功的职场人了，包括我自己在内，也在朝着能够成为“不可替代的人”这一方向努力。

说到底，想要成为一个不可替代的人，最最重要的一点，还是要落到一个词上，它就是——“核心竞争力”。

当然了，核心竞争力这个词很大、很飘，不仔细说道说道，就很容易说的特别鸡汤，不过在我看来，其实这个词一点都不虚，完全看你怎么理解。

我个人把核心竞争力理解为两种，一种是你个人在职业赛道上的核心竞争力，还有一种就是在企业赛道上的竞争力。

职业赛道上的竞争力，就是与你所从事的职业有关，在这条赛道上的竞争力，决定了你能领先多少同行，从而在行业里走到多远的位置。

而且企业赛道则更好理解，企业需要一个人有什么样的能力，那么你就去发展这样的能力，从而填补公司的空缺，成为一块优秀的拼图。

这两种核心竞争力是完全不同的，千万不能放在一起混淆，举个例子来说，就好比说设计师这个职业，设计师想要领先更多的同行、在行业里更有名气，那么他需要提升的核心竞争力，更多的是要提升创意、软件熟练程度、画工等等。

而若是要成为一块企业的拼图，那么他要做的是读懂很多商业诉求，明白自己的作品不仅仅是给别人看的，更要为公司带来收益，创意也好、画工也好，可能并不是特别重要，毕竟老板的终极要求就是字要大、LOGO要大，你的创意再好，或许也派不上用场。

像丽姐那样，成为公司的金牌销售，帮助公司解决产品库存的问题，这其实就是拥有了企业赛道上的竞争力，成为了公司里不可或缺的一部分，以至于老板到最后都亲自出面挽留。

因此，在我看来，提出离职后，发生被挽留，甚至是老板出面挽留这样的事，绝对是一种非常棒的肯定。