一个人活成一个团队？不 麦肯锡教你一次只做一件事！
小文在上海某家公司工作10年，月薪不到20000元。
每天的工作内容都不固定，每次到公司后，她都忙于处理公司各种临时突发的事情。
有时候，全公司的人都下班，就剩下她一个人孤零零地加班。
有时候，她总是觉得很奇怪，明明有些事情不是她的工作职责内，她依旧硬着头皮去处理。
最近，随着年龄的增大，小文遇到了工作瓶颈，她发现她自己没有特别擅长的事情，她该怎么办？
其实很多职场老人，都越来越发现，一个人活成了一个团队，却发现自己什么都能做，却什么都不会，对自己的职场未来越来越迷惘。
《麦肯锡方法》 配图
这种职场上的迷茫在艾森·拉塞尔的《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》一书中给出了答案，帮助我们职场老人找到决定职场迷惘的关键因素。
《麦肯锡方法》 配图
在《麦肯锡方法》中给出了最合适的答案：一次只做一件事，不要再相信所谓的一个人活成一个团队。
道理很简单，但是很多人跟小文一样明明知道这个道理，可是在职场中却无法做到这一点，怎么办？
《麦肯锡方法》书中介绍了三点可以轻松解决这个问题：
第一，你不可能事必躬亲。
因为一个人的时间和精力有限，每天工作8小时，从简单的打字复印，邮寄快递，这些看似简单的事情，一定都在消耗我们。
所以说，你不可能事必躬亲，不可能所有的事情，都要自己做，所以要学会分工。
简单的事情，交给其他人去做，重要的，难的事，自己去做。
《麦肯锡方法》配图 团队合作
第二，不要设法去做每一件事。
人在职场，尤其是老员工，熟悉公司的工作流程和各部门的流程协调。有时候，不是自己分内的事情，建议不要去做，尤其是是某些公司职业不是那么分明的时候，尤其要注意。
《麦肯锡方法》配图
小林是公司的老员工，有一次，小林因为暂支了公司的款还剩一些钱，正好员工小丽要给公司买机票，小林就跟小丽说，我这里正好有点余款，我给你买了吧。
就这样，小林帮了小丽一把，可是让小林懊悔的事情是，后来买机票的这个事情，就成了小林的工作。
小林私底下特别埋怨，这个本来不是自己的事情，自己只是出于好心帮了忙，没想到就成了自己的事情。本来小林工作就很忙，这个事情再加上，她就更忙了。
后来为了这件事情，小林还跟小丽吵了一架，弄得同事关系特别尴尬。
其实，这样的事情，在职场上经常会遇到，怎么去界定这样的事情呢？最好的方法就像《麦肯锡方法》里说的，你不用每一件事都去做，集中精力做好自己分内的事情即可。
第三，不要给别人太多期待。
如果不是你分内的事情，你做得很好了，那么下次同事或者领导会用这样的要求让你做下一件事情，如果你没做好，辜负了领导和同事的期望，那么，你离辞职的阶段就不远了。
所以，最好的方式就是，先给领导低的期望，然后做事情的时候，超出领导期望去做。
总结
其实，很多人还在想一个人活成一个团队，这样的想法都是源于我们内心太贪婪，想要的东西太多。
佛家有句古话：多就是少，少即是多。
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多多少少，决定于我们。《麦肯锡方法》里面不妨给自己少一点事，一次只做一件事，活出自己的精彩。
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