天下文章一大抄 看你会抄不会抄

本文为我们推送的第556篇原创文章

天下文章一大抄，看你会抄不会抄

文|子岩

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今天是人手一机的年代，不同品牌、型号、外观琳琅满目，但细看一下，就会发现手机基本是“你中有我，我中有你”，千篇一律，功能、外形大差不差。汽车内饰和外形的设计也属同一套路。车展上生产商推出各种不同车型争奇斗艳，力争将最新款式的汽车呈现给消费者，但看多了就会发现大部分汽车外形和内饰设计，也是“你中有我，我中有你”，总是有些抄袭的感觉。

时装、家具、首饰等低技术含量行业，已经不是简单的“你中有我，我中有你”，是直接抄袭。抄袭行为困扰行业多年，没有因为时间的推移情况有所改善，抄袭成为业态。如全世界最大零售家具公司宜家早年被人指责抄袭著名设计师作品，然后低价出售。在很长一段时间里，宜家承认其成功的商业策略就是抄袭他人作品。当年面对他人的指责，宜家创办人英格瓦·坎普拉德狡猾的辩解道：“听着，朋友我告诉你，独一无二的新设计几乎是没有的。人人都在，你抄袭点我，我抄袭点你……。没有纯粹的新设计。”

英格瓦·坎普拉德从来没有为抄袭他人设计感到羞耻和卑鄙。他从始至终认为全新家具的设计是非常少的，每一个设计师都是在他人的影响下产生的灵感，这话也有几分道理。

当然被抄袭的原创者心有不甘，恶气难咽，唯一可做的是采取法律行动，将宜家告上法庭。但是，被抄袭者很快就会发现，来自布鲁塞尔的宜家律师随时准备应战，他们利用各种法律手段和程序，让被告者寸步难行。反过来，英格瓦·坎普拉德对待宜家的创新设计，他信奉“己所不欲，必施于人”与“我中有你，你中无我”的缺德价值观。如果有人胆敢抄袭宜家产品，同样的，布鲁塞尔的宜家律师，会盘问对方，一层层揭皮，利用法律程序，让对方损失惨重。在英格瓦·坎普拉德身上体现了商业社会的残酷、无情和适者生存的道理。生存下来的并能成为大佬的必定是鬼雄。

全世界最大的时装零售商ZARA的老板阿曼西奥·奥特加乃鬼雄之才。低调装逼的他依靠贩卖时装，曾经坐上世界首富的宝座。其成功的法宝是基于“快速、时尚”。快速来自于ZARA独特的经营和管理模式，利用垂直商业模式，提高生产效率。时尚来自于设计师的灵感，但可惜有些ZARA设计并非来自灵感，而是来自抄袭。面对抄袭指责，ZARA并没有做出太多的公开回应，其应对手法与宜家大致相同，利用繁冗的法律程序和强大的财政资源，让原告寸步难行，其结果是能够胜诉者寥寥无几。

在很多行业中都存在着抄袭的现象，由于抄袭而产生的法律纠纷层次不穷。与此同时，以抄袭为手段而获得商业成功的企业，少之又少。充分说明，抄袭只解决了产品问题，并没有解决企业成功所必须具备的其他因素和条件，如管理方法、团队建设、企业文化、生产模式、供应环节、市场营销、渠道建设等一系列的问题。凡是对ZARA有研究的人就会发现，ZARA的成功在于创造了全世界最为流畅、效率最高的垂直时装生产、物流、销售体系，大大缩短了产品周期，用时间换空间，这是阿曼西奥·奥特加与ZARA成功的关键。

英格瓦·坎普拉德在管理上追求“简”，包括简单、简洁、简约、简易、简短、简要，“简”体现和贯穿在宜家的产品设计、生产物流、企业管理、市场推广等流程和各部门，成为企业文化，而这种文化并不是英格瓦·坎普拉德抄袭他人所得，而是他根据自己多年的管理经验创造出来的。

俗话说：“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”抄袭作品、设计、技术并不是一件难事，且抄袭者众多，竞争十分激烈，企业抄袭产品完全没有优势可言。企业的优势主要依靠企业家的素质、团队的执行力，及以行之有效的商业模式和企业文化将抄袭产品植入自己的DNA，让产品溶解在企业中，这样的企业才有希望做大。