晋东兵工风采——我的班长我的班

被特能集团授予先进班组302班印象

一个由11名不同个性女神、男“汉子”组成的班，承担着10余种火工品的生产装配任务，常年与脾气性格不同的火工药剂等“火魔”和谐共舞，却勇于自我激励创造生产奇迹，善于改进工艺提高质量效率，他们就是晋东公司三厂302班。

2018年，这个班在班长常杰的团结带领下，积极参加“当好主力军、建功十三五”劳动竞赛和岗位创新创效活动，克服人员短缺、产品品种多样、任务量增大、生产线转换频繁等困难，全年完成了10个品种29个批次的生产任务，创造产值达到800万以上，较去年增长50%以上，所有产品均一次交验合格，未发生安全和质量事故。特别是在10月份增订的某重点产品的生产过程中，员工主动放弃休息，积极配合技术部门进行药剂试验，优化生产作业模式，保证每天都有成品产出，用2个月的时间完成了以往5个月的任务量，确保产品按时交付客户，创造了一个生产“奇迹”。2018年在完成生产任务、安全质量管理、改革创新等方面取得了突出成绩，被特能集团授予年度劳动竞赛先进班组荣誉称号，成为晋东公司班组建设的一个标杆。

这个班在班长常杰的带领下，把安全工作放在首位，充分利用每日班前会和每周安全活动会等形式，学习产品工艺、安全操作规程、事故案例等，不断打夯高安全生产意识，增强安全防范技能。班长始终坚持日检、周检和月检，在生产过程中组织开展相互提醒、相互检查，保持着生产任务大幅增加安全生产的良好态势，多次被公司评为优秀安全班组。

班组牢固树立“上道工序是下道工序的服务者，下道工序是上道工序的检验者和用户”意识，严格执行工艺纪律，严格把控关键工序。常杰认真对照《精益管理实施规范标准》，扎实开展生产、质量、成本、交付、安全等目标管理活动。结合生产作业特点，在不断完善目视化表单，做好数据记录，为数据分析提供可靠依据的同时，鼓励大家开动脑筋、提出改进质量的创意和想法，先后完成某电点火具压壳工序工装改进，良品率提升到90%以上；某机构收口工序改进，良品率从57.9%提高到了96.6%，被公司评为合理化建议优秀班组。

班长常杰积极推行民主管理，无论是奖金分配、作息安排，还是考核评先等涉及员工切身权益的事项，都会集体商议，不搞“一言堂”。他还在关键技能岗位开展“传、帮、带”活动，通过以老带新、技术互助、互帮互带，使每名成员都成为“一岗多能”的生产能手。常杰时刻把班组成员的生活冷暖放在心上，生活困难、因病住院，他都会在第一时间关心看望，极大地增强了班组的凝聚力、向心力。