到底是战略决定成败还是细节决定成败？终于说清楚了

引子：做大事，总要考虑关于决定事情成败的关键因素是什么？作为一个普通人，我们日常经常听到两个截然不同的说法，一个说“战略决定成败”，一个说“细节决定成败”。恐怕大家心里都很茫然： 一对完全矛盾的说法， 到底哪个的说法正确呢？我该怎么办？

人们常说：战略决定成败

其实，要理解这个也不难。这两个说法看似矛盾，其实又有统一的一面。说它矛盾是因为这两个说法完全对立，说它有统一的一面是因为无论哪种说法，目的都是要把事情做好。最关键是要搞清楚形势和自己所处的位置，在恰当的时候用恰当的思想指导自己的言行，才能立于不败之地。

人们还常说：细节决定成败

战略决定成败，适用于对战略有重大影响的人和角色，适用于制定战略阶段

譬如三国演义里面的隆中对，这个时候是明确战略目标和方向的时期，诸葛亮和刘备说的是当前天下已经被曹操、孙权初步瓜分只剩荆州、益州软柿子可捡的战略态势，以及劝谏刘备该如何取荆益二州作为根据地与曹操、孙权三分天下然后再图发展的大计。刘备听后果然如拨云见日，知道了自己日后该怎么干的关键问题，当即激情四射，决定在卧龙岗留宿一晚，和孔明一探彼此深浅和长短！ 次日便双双开开心心牵手去新野开辟新征程！

试想，如果这个时候诸葛亮和刘备说，去成都该走陆路还是水路，或者如何制造木牛流马运粮草坑司马懿等等鸡毛蒜皮的问题，估计他这条卧龙一辈子也就只能在卧龙岗上躬耕陇亩了。

隆中对，定三分天下大计

细节决定成败，适用于对战略方向、措施没有影响的执行人员，适用于战略方向和目标已经明确、战略措施和计划已经制定完毕，开始执行战略计划阶段

譬如，某国内著名通讯公司，通过和麦肯锡、凯捷等著名国际咨询公司合作，明确了管理变革的整体战略目标和战略措施及实施计划，进入执行阶段了。这个时候，项目启动大会上，领导就会对员工们说：“细节决定成败，大家配合项目组调整业务流程和方法，一定要努力做好自己本职工作云云”。是不是很熟悉的配方、很熟悉的味道？ 这个时候，因为战略已经明确，对于变革项目的执行，就是“细节决定成败”。

这种情况下，假如一个国际物流方向员工成天抱怨不应该整套发货，而是应该多建海外生产基地，国内只发关键设备到目标国家当地，再使用目标国家当地产能生产非关键零部件，最终就地齐套后再发货给电信运营商，还嚷嚷说“战略决定成败”，估计这小子就得卷铺盖走人了。 （说正事儿，这是我以前做过的项目中真实发生的事情。）

华为坂田基地石碑

最后一个问题，是不是领导就完全不用考虑细节，小人物就完全不用考虑战略了呢？

当然不是。

对于高层领导，其主要任务是明确战略方向和目标，以及实现战略目标的具体措施，这没错。但是，在明确战略措施的时候，一定要考虑到其在细节方面的可行性。

譬如在电影《飞夺泸定桥》中，当红军在安顺场遇到困难无法过大渡河，这个时候要改变既定战略路线，选择从泸定桥过大渡河。但是追兵离红军只有十几里路，情势非常危急，红军高层决策者给负责夺桥的先头部队下达的命令是：丢弃一切辎重、负累，全体将士衔枚激进，能跑多快跑多快，扔下跑不动、受伤的留下来由后续部队接收。

这个战略措施就对细节考虑得非常周到，本来"丢弃一切辎重、伤员“等等，都是违反军纪的，如果没有上级的命令，战士们根本不敢，但是如果不丢弃，就会反受其累，丧失宝贵的时机。所以，红军最终夺下了泸定桥，为红军长征的胜利赢得了关键的胜利

干大事一定要制定战略

对于小人物，有时也需要考虑战略的问题。

譬如，一个普通职员，想辞职，打算在小区门口开店做生意。这个时候，一定不能盲目干，要先把自己干这件事的战略方向、目标和战略措施先过一遍，才能提高成功的概率。

譬如，选择做哪行？ 就要在充分调查的基础上考虑清楚，最终做出合理的决定。如果是一个新小区，可能做家居建材、窗帘布艺等等生意会非常好，如果是成熟小区，可能做早点就生意就非常旺。如果在一个中老年人占绝大多数的小区附近开酒吧，估计早晚得赔掉裤衩子。这就是你不可回避的属于你自己的战略！

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