开会迟到员工被当场辞退。管理者：没有规矩不成方圆

我们在工作中可能遇到类似的情况，比如领导临时组织开会，但是有个员工迟到了，于是领导大发雷霆，或者你没有迟到，但是在会议上玩手机被领导看到了，领导气急败坏的赶你出去，更严重的就是员工开会迟到了，领导当场让员工离职。这些做法无疑是在做一件事情，立规矩，可能是立公司的规矩，也可能是立自己的规矩。

公司建立规矩是必须的，但是无论是破口大骂还是直接辞退，这种方法都是有待斟酌。

关于员工的迟到可能有很多种原因，无论是有意的、无意的还是工作所迫，这都不是这件事情的重点，重点是，领导是达到什么目的。

1.管理者刚刚上任，或者管理者缺乏威信，需要树立自己的旗帜。

这种情况下最明显的就是新官上任三把火，可能是在会上烧，可能是在会下烧，目的只有一个，那就是让你听从他的。这种会上直接辞退，还有一个可能就是管理者缺乏管理手段，所以想一出是一出，既然你不听我的，我也没有什么好办法，那你就辞职吧。

2.员工原因。

有一部分的员工，没有时间观念，在领导的眼里就是挑战自己的威信，安排工作不按时完成，开会的时候经常迟到。或者这个员工有其他方面原因，领导只是借这次迟到逼你离职。

3.团队出现了问题，没有工作的氛围，管理者想借此机会杀一儆百整顿士气。

有些时候是团队出现了问题，比如说大家比较散漫，工作中没有状态，下班都很积极。这种情况下，通过“杀一儆百”不一定能解决核心问题，比如，是由于工作的安排混乱，所以有的人忙，有的人闲，所以通过这种方式，只会让大家在私下里更看不起这种领导。

对于这种违法解除劳动关系的情况，公司还存在着一定的法律风险。如果员工去仲裁你，公司需要拿出2N倍的补偿金。作为企业，如果是员工或者团队真的出现了问题，在找到真正的原因后，可以通过以下的手段进行处理。

1.完善管理制度。

我曾经跟大家说过，制度管理是最基础也是最重要的一个环节。员工迟到，会扣钱，那么会议迟到，可以换一种方式，如果他比较重视金钱，可以给大家买下午茶，如果这个人比较爱惜脸面，让他当场检讨。

2.多种管理手段。

对于员工的迟到，如果是无心的，那么可以警告或者检讨就能解决。如果是团队出现问题，或者这个员工故意为之，那么我们可以通过绩效、岗位调整、劝退等方法，通过合理的手段进行解决，这样既显示出了你的大度，又让员工看到你的管理手腕，对你产生敬畏。

从员工的角度而言，如果你平时表现的很不错，而这一次也是由于突发情况导致的迟到。那么建议你会上不要争辩。领导这么说，一定有他的目的，或者是什么事情让他十分是生气，借此发泄。这个时候的领导不是真的想开除你，他需要的是一个台阶，你可以在领导消气的时候，私下里找领导解释一下，给他一个台阶下。死要面子活受罪，切不可意气用事。