提升领导力 打不死的终会让我强大

俗话说兵怂怂一个,将怂怂一窝。做为一个领导者，其实很多时候会碰到很多谈话，我们不愿意面对。

樊登读书会上有一位管理者曾经问樊登一个问题，她想批评一个下属，因为她觉得那位下属工作能力一点都不强，工作态度也不够认真。

可是她却憋着不敢说，原因是她发现她的下属和老板正谈恋爱。她怕批评下属太重了，会影响自己在老板心目中的印象。也害怕下属记恨她，向老板打小报告，所以非常纠结。

这个事情埋在她心里一段时间后，总是寝食难安。她不知道如何开始这段艰难的谈话，如何让自己工作顺利而下属又不会记恨她。

大家在生活职场中都会碰到各种非常尴尬的局面。非常想逃避，但又不得不面对。

《我有弱点，可我并不软弱》这本书是一部可行的指导手册，能帮助我们鼓起勇气，面对复杂难甚的状态，提升管理经验。

该书的作者彼得.布雷斯曼是一位优秀的管理者，他是合伙人公司创始人兼首席执行官。同时又是一个广受欢迎的演说家和思想领袖，他还是布雷格曼领导力播客的主持人。

该书的翻译周湛同样也拥有丰富的管理经验，目前担任多家500强企业的测评师。

01 直面弱点，树立信心。

周国平在《人与永恒》里有段话：“被人理解是幸运的，但不被理解未必不幸。一个把自己的价值完全寄托于他人的理解上面的人往往并无价值 ”。

有一次作者和他的两个朋友到野外去骑行，两个朋友都是专业山地车的骑行专家，技术非常的高超。

在朋友看来，这次计划的骑行路线虽然属于山路地形复杂，却根本没什么困难，作者就在他们的鼓动下一起骑行。

作者忽略了自己根本就不具备专业的骑行技术，一路上不断的摔跤，不断的受伤。

而他的朋友都在不断前进，为了不让朋友嘲笑他，作者一直咬牙坚持，没敢停下来，最终结果是受伤被送进急诊室。

当初如果作者不那么好强，也许他就不会受伤，过于在意别人的看法，并放大自己的弱势，反而使自己失去信心。

如果我们不想让自己迷失在盲从中，我们必须面对真实的自己。这又需要有足够的信心了，当你决定这么做的时候，会发现自己的信心在增强。

我们这里所说的自信心，不单单是顺境时被众人需要及依赖的那一种。还包括逆境时拥有的平静，牺牲和勇敢。

比如我们有一天失去了工作，我们在找到另一份工作之前，努力调整与适应，跟原来无关的生活或工作状态，而努力让自己不陷入抑郁，这就是非常重要的生存技能。

比如领导者希望团队能够提升业务有所增长，他们就需要让自己在团队中变得不那么重要。这样其他人才能够成长起来，发挥更重要的作用。

在我们生命中的某一点某一刻，我们开始变得不那么重要，可是问题又来了，你可以接受自己不重要吗？这就需要足够的自信。

当认清自己的弱点，允许自己做回自己时。既使处于逆境，你仍能感受到简单和快乐。所以你觉得自己不重要的时候，你仍能持续产生影响力的原因。当你觉得自己很重要的时候，你会发现别人真的觉得你很重要。

02 亲密互动，连接他人。

成功的领导者，一定会有广泛的人脉资源。是天生的演讲家，能随时随地跟不熟悉的人交流并激发对方的热情。

我们知道，人与人的沟通很重要， 有个故事说，狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突，打到最后，两败俱伤。

狮子快要断气时，对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我。”

现实生活中很多人们就像故事中的老虎与狮子一样。很多人都是实干家，对待工作很有一套。就是觉得交际很难，不知道从哪里下手，甚至有些人害怕交际，害怕与陌生人开口说话。

这就造成了工作生活中无法沟通，不能准确表达自己及理解对方的意图，造成了很多误会。影响了大家相互协助，有时甚至影响到工作进程。

很多时候我们不是领导者，我们没有掌控一切的权利，也没有掌握所有的信息，我们没有办法做出决策，但是我们同样能够靠自己的力量联结别人。

那就是多帮别人承担一些苦差事。当团队里一些人工作没有做好或者没有时间准备的时候，我们首先不是去指责她，而是设身处地的去帮他分析工作，为什么没有做好？去帮助他，甚至主动分担他的部分工作。

是否善于联结他人也是证明你是否拥有领导力的指标之一。

已经成为一位领导者后，沟通更显重要。很多艰难的谈话，都需要充分沟通来展开。沟通从来不是一个简单的事情，特别是涉及情绪的时候。

沟通前要做好计划，抱着足够的好奇心去了解对方，主动对话，不要拒绝对话。

当别人在沟通中冒犯你时，不要忙着生气，多用假定无罪的方式看待他人。要通过沟通，让团队中每个人知道你在关注他，认可他在团队中的价值。

同时把你对他的期望和自己的决定，诚恳的告诉对方。通过沟通能让领导者深刻洞察和理解他人，同时被团队中的其他人深刻的了解及欣赏，是整个团队成员紧密团结的最佳方式。

03 致力于更远大的目标。

团队中的成员之所以信任领导者，是充分的相信领导者，能带领大家获得更优质的资源，来改善自己的生活。

马云曾在北京外经贸一呆就是近两年，那时候他在外经贸被称做怪人。他的想法总是和别人不一样。

马云在网站的定位上与领导层产生了很大的分歧。领导层认为网站的定位应该服务大企业，而马云却认为电子商务的未来在于中小企业甚至个人。

在许多次磨合之后，马云决定离开北京，到杭州创业。马云做出了决定以后，召集了原在北京的十几个同事，当时有两个选择：一是推荐他们到YAHOO工作，保障现有的稳定工作和收入；

另外一个选择就是跟他一起回杭州打天下，但是马云不能向他们承诺一个美好的未来，他可以承诺的只是每月500元的薪水和一起创业的艰辛。

马云让大家考虑一个晚上，而众人散去以后，不到五分钟就集体返回，大家异口同声地说："我们一起回去吧"！

马云在阿里五周年庆典时感动地表示："非常感谢那么多年大家的一路陪伴。因为马云的一句话，大家那么相信我，一直伴随我走到了今天”。

当一个人己经树立信心，与他人建立联系，这两个元素共同构建一个坚实的平台。这个平台能让每一个人都参与进来，全力以赴朝着更远大的目标。

一个比所有人的目标加起来还要远大的目标去努力，这就是你能发挥最大潜力，也是让其他人能发挥巨大潜力的地方。

你们可以一起发挥作用，去创造，去改变，去建立一些不同的东西，让这些与众不同的东西变成现实。

致力于更远大的目标，对于伟大的领导者来说至关重要，而且简单的目标也至关重要，就是创造一个你和你合作的人都能获得意义的平台，并为此不懈努力。

04 培养情感勇气让自己不再软弱。

当一个人有了信心，并且得到他人的支持，有了一个明确清晰的远大目标。心中的情感勇气自然会提升。

是否具有情感勇气，是一个成功的领导者必备的条件。所谓情感勇气，就是在倾听他反馈的时候，让人感觉被倾听和关注。

承诺他人和团结团队的时候，关注并体会到成员多种感受，恐惧，焦虑，兴奋，尴尬，不确定，喜悦，愤怒，烦恼，挫折，骄傲，耻辱等。面对这些感受，会采取相应的行动来激发，帮助对方共同进步。

大家往往以为领导力，就是要有卓越的才能，雄心勃勃的愿望，清晰的战略，令人信服的演讲才华，引人入胜的对话。

对一个强大的领导者来说，这些都是很有用的工具，但它不是领导力的本质，领导力的本质是简单的表达出勇气。

作者记录了一次与公司高管开会的过程，他们正在为公司惨淡的经营数字相互指责。会议的目标是找出问题的原因，而在场的每个人都把问题指向其他的部门。

销售部门指责市场部找错了客户方向，市场部指责运营部产品的定价没有竞争力。运营部指责，研发部门的技术过于复杂，不合实际。

就在这时候，客服部的主管站起来发言，他上来就谈公司面临的问题很复杂，但他反思，他至少在这三个方面做得不好，让问题变得更糟。

首先，客服部没有优先考虑最关键的客户，其次，他们没有快速有效的将从客户那里收集到信息传递给其他部门。

最后他们的团队沒有全力以赴的工作，这也许是最大的问题。然后他针对这个问题，列举了他将要实行的计划。

他发言以后，整个房间安静了，其他人开始一个一个的总结他们各自部门的问题，这就是充满勇气的领导力。

一个人具备情感勇气的时候，他就能直面任何难堪的状况。对任何艰难的对话，都能信心十足的进行。

勇气会放大之前三个要素的能力，如果愿意去感受，就会愿意采取行动。承担为完成远大事业而该承担的风险。

《我有弱点，可我并不软弱》，这本书告诉我们成功的关键在于行动，行动的关键在于勇气。你需要无谓的情感勇气，感受一切，接纳一切，包括弱点，包括痛苦。

发起难以启齿，又不得不为之的重要沟通；面对潜在的新机遇，勇于承担风险；主动与他人建立联系，激发他人承诺；促成最关键的业务，提升个人领导力，成为你想成为的人，实现属于你的成功。